Дипломная работа: Место и роль банков в осуществлении безналичных расчетов. Система безналичных расчетов в РФ, принципы их организации
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
96
программ по разработке
карточного продукта
Продолжение таблицы
1
2
3
4
5
21
Угроза использования
неэффективных методов
безналичных расчетов
Ежегодный мониторинг
основных показателей
эффективности
0,3
1
22
Неэффективная политика
организации безналичных
расчетов
Формирование стабильной
политики безналичных
расчетов
0,3
1
23
Риск сбоя информационных
систем
Тщательный контроль
операционных и
информационных систем
0,3
2
24
Выход из строя информационных
программ приборов и банкоматов
Тщательный контроль
операционных и
информационных систем
0,3
2
25
Недобросовестная конкуренция
Конкурентная разведка
0,2
2
26
Снижение доли рынка
Разработка эффективных
маркетинговых стратегий
продвижения банковских
услуг
0,2
1
27
Слабая стратегия организации
безналичных расчетов
Разработка эффективных
маркетинговых стратегий
продвижения форм
безналичных расчетов
0,6
3
28
Неадекватная политика
проведения безналичных
расчетов
Постоянный мониторинг
политики безналичных
расчетов и своевременные
поправки для ее изменения
0,6
4
29
Неэффективная структура
безналичных форм расчета
Анализ портфеля
безналичных расчетов
0,4
1
30
Временной риск
Принятие
0,2
2
31
Риск при эквайринге
Совершенствование процесса
торгового эквайринга
32
Проведение не
санкционированных клиентом
операций
Разработка лояльных
программ безналичных
расчетов
0,3
4
33
Инновационный риск (риск
потерь, связанных с
нововведением - неокупаемость
вложений)
Страхование нововведений в
процессе разработки
0,3
1
34
Форс-мажорные угрозы
Принятие
0,01
4
97
Приложение 10
Таблица - Результаты экспертного опроса по трем выявленным
рискам
№
п/п
Наименование
риска
Должность,
ФИО специалиста
Оценка существен-
ности последствий
(СП) риска (в
баллах от 1 до 10)
Оценка вероят-
ности (В) риска (в
баллах от 1 до 10)
1
Слабая стратегия
организации
безналичных
расчетов
Начальник расчетного
отдела
5
6
Начальник планово-
экономического отдела
5
7
Управляющий отдела по работе с
физическими лицами
7
7
Управляющий отдела
по работе с юридическими
лицами
7
6
Начальник службы
безопасности
6
5
Специалист по работе с
проблемными ссудами
4
6
2
Угроза эмиссии
карт
Начальник расчетного
отдела
4
7
Начальник планово-
экономического отдела
4
8
Управляющий отдела
по работе с физическими лицами
4
8
Управляющий отдела
по работе с юридическими
лицами
6
7
Начальник службы
безопасности
6
9
Специалист по работе с
проблемными ссудами
8
7
3
Риск
мошенничества
Начальник расчетного
отдела
7
8
Начальник планово-
экономического отдела
9
9
Управляющий отдела по
работе с физическими лицами
7
8
Управляющий отдела по
работе с юридическими лицами
8
9
Начальник службы
безопасности
8
9
Специалист по работе с
проблемными ссудами
8
7
98
Приложение 11
Таблица - Экономический эффект от распространения карт
жителей Москвы в АО «Россельхозбанк» в год
Показатели
Условия
Стоимость 1
карты, руб.
Стоимость
1000 карт, руб.
Вид пластиковой карты
Visa, МИР
100
100000
Процентная ставка
22
6600
6600000
Номинал карты
30000 руб.
-
-
Минимальная сумма
погашения
задолженности
10% от всей суммы
кредита в месяц
30000
30000000
Банковская комиссия
100 руб. за ведение
счета ежемесячно
1200
1200000
Итого доходов
Условно в год
37900
37900000
Затраты на выпуск и
распространение карты
Единовременно
90
90000
Затраты на обслуживание
карты
Ежемесячно (в год)
130
130000
Экономический
эффект
Условно в год
37680
37680000
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/159