Курсовая работа (т): Концепция стратегического управления организацией

ОАО «ЛУКОЙЛ» - одна из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний, обеспечивающая 2,1% мировой добычи нефти.

В настоящий момент завершаются сделки по приобретению дочерней компанией ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг: 100% пакета акций канадской нефтедобывающей компании Bitech Petroleum, владельца лицензионных участков в Республике Коми, на Сахалине, а также в Египте, Марокко, Тунисе, Колумбии; 55% доли в ООО "АмКоми" с целью консолидации активов в Тимано-Печорской   провинции; 50% долю участия в ООО "Пермьтекс" у SOCO для упрочения позиций в Уральском регионе.

Ежедневно продукты «ЛУКОЙЛА», энергию и тепло покупают миллионы потребителей в 30 странах мира, улучшая качество своей жизни. Ежедневно более 150 000 человек объединяют свои усилия и талант, чтобы обеспечить компании передовые позиции на рынке.

Лидирующие позиции Компании являются результатом двадцатилетней работы по расширению ресурсной базы благодаря увеличению масштабов деятельности и заключению стратегических сделок.

ЛУКОЙЛ реализует проекты по разведке и добыче нефти и газа в 13 странах мира.

Доказанные запасы углеводородов группы «ЛУКОЙЛ» по состоянию на конец 2012 года составляют 17,3 млрд барр. н. э.

На Россию приходится 90,6% доказанных запасов Компании и 89,8% добычи товарных углеводородов. За рубежом Компания участвует в проектах по добыче нефти и газа в пяти странах мира.

Основная часть деятельности Компании осуществляется на территории четырех федеральных округов РФ - Северо-Западного, Приволжского, Уральского и Южного. Основной ресурсной базой и основным регионом нефтедобычи Компании остается Западная Сибирь, на которую приходится 44% доказанных запасов и 49% добычи углеводородов.

На международные проекты приходится 9,4% доказанных запасов Компании и 10,2% добычи товарных углеводородов.

С июля 2012 года все российские НПЗ группы «ЛУКОЙЛ» перешли на выпуск автобензинов в соответствии со спецификацией Евро-5 в полном объеме, что обеспечило экономию на диффренциации акцизов в 2012 году.

Бензин стандарта Евро-5 обеспечивает так называемый «чистый выхлоп», то есть сводит к минимуму содержание в выхлопных газах оксидов серы и продуктов неполного сгорания ароматических углеводородов, в том числе наиболее канцерогенного и мутагенного вещества - бензопирена.

Бизнес-сектор «Электроэнергетика»

Сектор включает в себя все направления энергетического бизнеса, начиная от генерации и заканчивая транспортировкой и сбытом тепловой и электрической энергии. В бизнес-сектор «Электроэнергетика», ядром которого являются приобретенные в 2008 году активы ОАО «ЮГК ТГК-8», входят также организации, генерирующие электрическую и тепловую энергию на НПЗ Компании в Болгарии, Румынии, Украине.

Генерирующие мощности группы «ЛУКОЙЛ» в настоящее время составляют около 4,0 ГВт. Общий объем выработки электроэнергии Группой, включающий выработку малой энергетики, в 2012 году составил 15,4 млрд кВт/ч. Отпуск тепловой энергии в 2012 году составил 14,7 млн Гкал.

Инновационная политика

Новые технологии и инновации являются одними из основных конкурентных преимуществ ОАО «ЛУКОЙЛ». Специалисты Компании занимаются разработкой новейших и модернизацией существующих технологий.

Объем финансирования научно-технических работ в 2012 году был увеличен и составил более 157 млн долл. (в 2011 году - более 140 млн долл.).

В рамках взаимодействия ОАО «РИТЭК» и Фонда «Сколково» в 2012 году на рассмотрение был представлен проект «Создание инновационного технического комплекса для увеличения нефтеотдачи пластов на основе интеграции тепловых и газовых методов». Для реализации проекта была создана дочерняя структура ОАО «РИТЭК» - ООО «РИТЭК-ИЦ», которой в 2012 году был присвоен статус участника Фонда «Сколково».

В 2012 году Группа продолжала активно сотрудничать с государственной «Российской корпорацией нанотехнологий» (далее - РОСНАНО) в области коммерциализации нанотехнологий, перспективных для нефтегазовой промышленности. Так, с целью инновационной деятельности в сфере освоения трудноизвлекаемых запасов Баженовской Свиты в течение отчетного года ОАО «РИТЭК» проводило с РОСНАНО совместные работы. Кроме того, в рамках развития инновационной деятельности в сфере переработки попутного нефтяного газа в жидкие углеводороды были проведены испытания технологии «Мини-GTL». [17]

2.2 Анализ стратегии организации

Стратегия организации - это система мер, которая рассчитана на перспективу, а потому обеспечивает достижение стоящих перед организацией целей. Выбор и разработка стратегии - это важный этап в развитии организации, поскольку от него зависит ее будущее. Планирование стратегии развития организации дает возможность определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития. Оно обеспечивает основу для всех управленческих решений компании.

НК «ЛУКОЙЛ» является одной из крупнейших мировых вертикально-интегрированных компаний, занимающейся добычей и переработкой нефти и газа, производством нефтепродуктов и продуктов нефтехимии. В основных сферах своей деятельности Компания занимает лидирующие позиции на российском и мировом рынках.

МИССИЯ Мы созданы, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человека.

Способствовать в регионах деятельности Компании долгосрочному экономическому росту, социальной стабильности, содействовать процветанию и прогрессу, обеспечивать сохранение благоприятной окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов.

Обеспечить стабильный и долгосрочный рост бизнеса, трансформировать ОАО «ЛУКОЙЛ» в лидирующую мировую энергетическую компанию. Быть надежным поставщиком углеводородных ресурсов на глобальном рынке энергопотребления.

ЦЕЛИ

ЛУКОЙЛ считает своей целью создание новой стоимости, поддержание высокой прибыльности и стабильности своего бизнеса, обеспечение акционеров высоким доходом на инвестированный капитал путем повышения стоимости активов Компании и выплаты денежных дивидендов. Для достижения этих целей ЛУКОЙЛ будет использовать все доступные возможности, включая дальнейшие усилия по сокращению затрат, росту эффективности своих операций, улучшению качества производимой продукции и предоставляемых услуг, применению новых прогрессивных

2.3 Анализ факторов внутренней и внешней среды. SWOT-анализ

анализ

Метод SWOT представляет собой процедуру экспертной диагностики среды, позволяющей описать основные тенденции ее развития, сформулировать базовые гипотезы о перспективах деятельности организации и определить поле альтернативных направлений ее дальнейшего развития. Рассмотрим проведение SWOT-анализа и построения матрицы решений для организации ОАО "Лукойл".

На основе проведенного анализа внешней и внутренней среды получили следующий список возможностей и угроз, а так же сильных и слабых сторон.

Таблица

Из приведенного списка отбираются наиболее значимые параметры, а затем строится матрица.

Таблица

Сильные стороны высокий уровень запасов ОАО "ЛУКОЙЛ" занимает лидирующее место среди российских компаний по объему запасов углеводородов. качественная ресурсная база. Геологические показатели месторождений "ЛУКОЙЛа" лучше среднеотраслевых. Уровень истощения и обводнённость запасов значительно ниже средних по России сбалансированность. Объём добычи сырья соответствует мощности нефтеперерабатывающих заводов, а размер розничной сети позволяет самостоятельно реализовывать производимые нефтепродукты партнёрские отношения с государством. "ЛУКОЙЛ" с лёгкостью решает инфраструктурные вопросы, успешно взаимодействуя с "Транснефтью", "Транснефтепродуктом" и РЖД. "ЛУКОЙЛ" выступает представителем России в международном проекте разработки месторождения Хвалынском, что показывает благоприятное отношение к компании со стороны государства.

Зарубежные активы. Дочерние предприятия "ЛУКОЙЛа" присутствуют во всех важных регионах, связанных с добычей и переработкой нефти, а также сбытом нефтепродуктов.

большая доля акций в свободном обращении. На фондовом рынке обращается значительная доля акций ЛУКОЙЛа, по некоторым оценкам - близкая к контрольному пакету

стабильно растущие дивиденды. Компания ежегодно повышает размер выплачиваемых дивидендов.

Неясные перспективы зарубежных проектов. Нет полной уверенности, что крупные проекты, реализуемые компанией за пределами России, принесут ожидаемую прибыль.

ОАО "ЛУКОЙЛ» считает своей целью создание новой стоимости, поддержание высокой прибыльности и стабильности своего бизнеса, обеспечение акционеров высоким доходом на инвестированный капитал путем повышения стоимости активов Компании и выплаты денежных дивидендовДля достижения этих целей ОАО "ЛУКОЙЛ» будет использовать все доступные возможности, включая дальнейшие усилия по сокращению затрат, росту эффективности своих операций, улучшению качества производимой продукции и предоставляемых услуг, применению новых прогрессивных технологий.

По результатам SWOT-анализа можно резюмировать, что для того, чтобы ОАО "ЛУКОЙЛ» поднялся необходимо усилить рекламную политику с использованием усовершенствованных рекламных технологий и стратегий. Необходимо применять новые прогрессивные технологии.

Хорошая стратегия требует опоры на сильные стороны: уникальные возможности дают компании шанс использовать рыночные благоприятные обстоятельства, создают конкурентные преимущества на рынке. С другой стороны, необходимо вмешательство в слабые стороны организации.

Способствовать в регионах деятельности Компании долгосрочному экономическому росту, социальной стабильности, содействовать процветанию и прогрессу, обеспечивать сохранение благоприятной окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов.

Обеспечить стабильный и долгосрочный рост бизнеса, трансформировать ОАО "ЛУКОЙЛ» в лидирующую мировую энергетическую компанию. Быть надежным поставщиком углеводородных ресурсов на глобальном рынке энергопотребления.

В результате проведенного SWOT-анализа можно сделать вывод о том что, несмотря на некоторые сложности в развитии компании и зависимости от государственного регулирования, она занимает устойчивое положение на рынке нефти, газа и нефтепродуктов.

Благодаря реализации продуманной стратегии дальнейшего развития компании и влиянию внешних факторов ЛУКОЙЛ сможет реализовать поставленные цели и задачи, все более укрепляясь и развиваясь на данном рынке. Развитию компании поспособствует постоянное увеличение спроса на продукцию данной отрасли, модернизация производства и внедрение новых, экономически эффективных технологий, переход к производству высокоэкологичной продукции и продукции, удовлетворяющей мировым стандартам качества.

Политическая сфера крайне динамична. Компания постоянно подвергается давлению со стороны государства и, соответственно, законодательства. Социокультурная составляющая стабильна, но жесткая конкуренция определяет необходимость компании постоянно отслеживать изменения предпочтений покупателей.

Поскольку барьеры входа на рынок данной отрасли очень высоки, а успешная стратегия компании позволяет удерживать лидирующие позиции, то, несмотря на крупных конкурентов и вмешательство со стороны государства, степень сложности внешнего окружения компании средняя, а динамика факторов стабильная.

ОАО «ЛУКОЙЛ» является одним из лидеров на рынке нефти и газа. Основными конкурентами Компании являются российские вертикально-интегрированные нефтяные компании ОАО «Роснефть», ОАО «Газром», НК ЛУКОЙЛ - вторая после «Газпрома» по объемам выручки компания в России (по итогам 2008 года, по данным журнала «Эксперт»). По состоянию на 1 января 2011 года являлась третьей в мире частной нефтяной компанией (по запасам нефти - первой).

Определение основных услуг/продуктов компании Нефть, газ и нефтепродукты (автомобильное топливо, масла); Нефтехимическая продукция (полиэтилен, антифриз, бензол, битум и т. д.); Энергетическая продукция (электричество, теплоэнергия); Продукция газопереработки (пропан, газовый бензин, сжиженные углеводородные газы и т. п.). Матрица BCG Матрица И. Ансоффа Анализ будущих возможностей. Чтобы определить примерную тенденцию развития компании, следует провести обзор новых групп потребителей и направлений развития. Можно выделить:

Краткосрочная стратегия.

Краткосрочная стратегия ОАО «ЛУКОЙЛ» направлена на значительное повышение доходности на вложенный капитал путем тщательного отбора инвестиционных проектов компании (IRR не менее 15%) и увеличения свободного денежного потока наличности за счет: долгосрочной стратегии.

Долгосрочная стратегия.

ДЕРЕВО ПРОБЛЕМ. Угроза появления новых конкурентов Капитальные издержки компаний-новичков для входа в отрасль. Верность бренду и расходы на переманивание потребителей. Действия контролирующих органов. Недоступность каналов сбыта. Экономия от масштаба производства существующих в отрасли конкурентов. Сопротивление, оказываемое существующими фирмами.. Угроза появления услуг-заменителей. Давление поставщиков. Давление потребителей. Уровень конкуренции в отрасли.

. Новая продукция (новый вид товара), как правило, ведет к появлению новой группы потребителей.

. Перспективные зарубежные регионы в развитии (добыча нефти и газа) 3. Выход на рынки масел в странах: Болгария, Южной Кореи, Республики Тайвань, Саудовской Аравии, Индии, Бангладеша.

. Поставка электроэнергии: приобретение ветропарка в Румынии.

. Продвижение топлива ЭКТО: Литва, Латвия, Эстония, Украина, Румыния, Турция, Молдова, Болгария, Македония, Хорватия.

. Выход на рынки топлива в странах: Азербайджана, Черногории.

Интенсификации добычи на существующих месторождениях в краткосрочной перспективе и ускорения ввода новых эффективных проектов в Тимано-Печоре, на Каспии и за рубежом. Реализации газовой программы. Наиболее эффективного размещения нефти и нефтепродуктов за счет улучшения логистики как основы деятельности по сокращению транспортных затрат при увеличении экспорта и реализации нефтепродуктов через сети АЗС в бизнес-сегменте «Переработка и сбыт». Жесткой финансовой дисциплины.

Основные направления развития Компании, определенные в стратегии на 2013-2021 гг.

Среднегодовой темп роста добычи углеводородов не менее 3,5%.

Стабилизация добычи нефти в Западной Сибири.

Увеличение коэффициента извлечения нефти в России.

Существенное увеличение доли добычи в международных проектах.

Существенное увеличение доли добычи газа в структуре добычи

углеводородов.

. Разведка и добыча нефти и газа:

Существенное увеличение выхода светлых нефтепродуктов на российских НПЗ.

Увеличение производства бензинов на российских НПЗ.

Увеличение среднесуточной реализации на российских АЗС на 27%.

Введение новых установок вторичной переработки нефти на российских НПЗ.

Сокращение объемов производства темных нефтепродуктов на российских НПЗ.

. Нефтепереработка и нефтехимия:

Оптимизация логистики: снижение транспортных затрат.

Оперативное управление товарными потоками.

Увеличение эффективности торговых операций.

Увеличение объемов розничной реализации нефтепродуктов и сопутствующих товаров и услуг.

Оптимизация сети АЗС.

. Поставка и реализация продукции:

Достижение 95%-го уровня использования попутного нефтяного газа (ПНГ).

Прекращение сброса загрязненных сточных вод в водные объекты.

Снижение выбросов парниковых газов и получение дополнительного дохода от реализации механизмов ст.6 Киотского протокола.

Доля сверхнормативных выбросов в структуре платы за негативное воздействие на окружающую среду - не более 15%.

Полная ликвидация «прошлых экологических ущербов».

. Социальная ответственность:

. Тенденция к росту мирового спроса на нефть будет сохраняться, и будет приходиться на транспортный сектор в развивающихся странах. 2. Системный кризис Европейской нефтепереработки сохранится из-за ввода новых высокоэффективных мощностей НПЗ на Ближнем Востоке и в Азии.

. Масштабное внедрение новых технологий добычи нефти в РФ поможет остановить падение добычи на старых месторождениях.

. Употребление газа будет расти из-за роста потребления газа в Китае при стагнации Европейского рынка.

. Конкуренция на международных рынках газа будет усиливаться. 6. Перспектива развития биотоплива оценивается достаточно консервативно. Сегодня - это лидер ТЭК, которая добывает и перерабатывает углеводороды, торгует нефтью и нефтепродуктами, производит электрическую и тепловую энергию. [17]

Таким образом, можно сказать, что на стратегию развития организации оказывают большое внимание как внутренние факторы, так и внешние. Тем более, при изучении такой крупной организации как ОАО «ЛУКОЙЛ» необходимо комплексно подойти к изменениям на предприятии и его окружающей среды.

Анализ структуры и деятельности «ЛУКОЙЛ» показал, что компания обладает большим потенциалом.

Однако, как показал учет факторов, влияющих на ее развитие, основными проблемами на данный момент можно назвать усиление конкурентоспособности. Методы управления, существующие в организации, способствуют эффективному достижению целей «ЛУКОЙЛа», обеспечивают возможность четкого и оперативного принятия управленческих решений и соответствуют принятым в международной практике подходам.

Заключение

В результате проведённого исследования по теме "Концепция стратегического управления организацией" можно сделать ряд выводов:

Стратегическое управление ориентировано на долгосрочную перспективу.

Основой построения системы управления являются люди, системы информационного обеспечения, рынок.

Принципы стратегического управления организацией еще раз доказывают необходимость полномасштабного использования технологии выработки, принятия и реализации управленческих решений при принятии стратегических решений в организации. При этом на вооружение должны быть взяты в первую очередь те технологии и методы, которые позволяют сделать процесс принятия стратегических решений более гибким, более полно и адекватно учитывающим те реальные ситуации, в которых приходится функционировать организации.

На основе проделанной работы можно сделать вывод, что на стратегию развития организации оказывают большое внимание как внутренние факторы, так и внешние. Тем более, при изучении такой крупной организации как ОАО «ЛУКОЙЛ» необходимо комплексно подойти к изменениям на предприятии и его окружающей среды.

Сегодня «ЛУКОЙЛ» - одна из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний, и эффективность ее управления играет большую роль в социально-экономическом развитие России. Поэтому важно вовремя внести определенные коррективы и рекомендации по поводу управления организацией.

Анализ структуры и деятельности «ЛУКОЙЛ» показал, что компания обладает большим потенциалом. Однако, как показал учет факторов, влияющих на ее развитие, основными проблемами на данный момент можно назвать усиление конкурентоспособности. Методы управления, существующие в организации, способствуют эффективному достижению целей «ЛУКОЙЛа», обеспечивают возможность четкого и оперативного принятия управленческих решений и соответствуют принятым в международной практике подходам.

В качестве путей дальнейшего совершенствования системы управления «ЛУКОЙЛ» считаю ведение систематического анализа деятельности организации и ее среды с целью выявления проблемных зон, разработку генерального плана совершенствования ее структуры, а также последовательную реализацию планируемых перемен.

Список литературы

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия - М.: Остожье, 2009.- с. 201.4

. Виханский О.С. Стратегическое управление: - М.: ЮНИТИ-ДАНА 2011.- с.386.

. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2009.- с.458.

. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: - М.: ЮНИТИ-ДАНА ,2009.- с.361.

. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Н.И. Кабушкин - М.: Остожье, 2009.- с.255.

. Коротков Э.М. Концепция менеджмента:- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.- с.158.

. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: - М.: ЮНИТИ-ДАНА ,2009.- с.234.

. Локминов А.Н. Стратегический менеджмент:- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.- с.102.

. Мескон М.X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: - М.: Дело, 2009.- с.236.

. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школа стратегий: - Спб.: Питер, 2009.- с.452.

. Попов А.И. Стратегический менеджмент:- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.- с.305.

. Пирожков В.А. Основы менеджмента: - М.: Омега-Л, 2010.-с.308.

. Томпсон А.А. и Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. - М.: Банки и биржи, 2009.- с.182.

. Турусин Ю.Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент: - М.: ИНФРА-М, 2009.- с.325.

. Хасби Д. Стратегический менеджмент. - М.: Контуры, 2010.- с.255.

. «ЛУКОЙЛ» нефтяная компания. [Электронный ресурс]. Доступен:

http://www.lukoil.ru/

. «ЛУКОЙЛ» стратегия развития, акцент на рост стоимости. [Электронный ресурс]. Доступен:

ено н