МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
СЕВЕРО-КАВКАЗСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ
ГУМАНИТАРНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ
ИНСТИТУТ СТРОИТЕЛЬСТВА И ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ
Кафедра
«Экспертиза и управление недвижимостью»
Реферат
по дисциплине:
«Основы управления недвижимостью»
на тему:
«Концепция
проекта ресторана-кафе»
Выполнила: студентка 4 курса, ДФО
специальности 270115
группы ЭУН - 091
Халкечева А.Б
Проверил: Гочияев
Р. М.
бизнес кафе расход инвестиционный
Черкесск,
2013 г
1. Описание проекта
Целью настоящей работы является упорядочение
данных по концепции развития и Технико-экономическому обоснованию реализации
проекта эксплуатации и управления здания ресторана-кафе на земельном участке,
расположенном по улице Ставропольская города Черкесска
.1 Суть проекта
Компании принадлежит участок земли площадью 7 Га, расположенный по улице Ставропольская города Черкесска Карачаево-Черкесской Республики. В рамках данного проекта планируется построить на участке земли ресторан-кафе общей площадью 5040 м2. Большая часть площади отведена под здание ресторана-кафе.
Здание имеет сложную форму в плане с размерами в осях 48 м.*35 м.
Площадь земельного участка- 7020 м2.
Площадь застройки-2030 м2.
Количество этажей-3.
Высота этажа-4,2 м.
Год постройки-2013.
Ресторан-кафе рассчитан на 660 посадочных мест. Из них:
Банкетный зал 1- 100 посадочных мест;
Банкетный зал 2- 100 посадочных мест;
Караоке бар- 60 посадочных мест;
Обычные залы- 280 посадочных места;
Кабинки- 120 посадочных мест.
В ресторанах-кафе принципиальное значение имеет не только его обеденная часть, но и добавление развлекательной части, такой как например караоке-бар так же добавление необычных дизайнерских идей.
Окружение:
Объект оценки расположен по улице Ставропольская в городе Черкесске. Ближайшие окружающие здания:
Северо- Кавказская государственная гуманитарно-технологическая академия, офисные здания, жилые дома, магазины. Рельеф участка, на котором расположен объект оценки - ровный. Перепады высот, которые могут привести к дополнительным затратам, отсутствуют.
Выводы:
Отрицательные факторы, которые связаны с
местоположением участка, отсутствуют. К положительным факторам, связанным с
местоположением участка, можно отнести транспортную доступность и удобный
подъезд.
.2 Цели проекта
Вывести объект на соответствующий сегмент рынка;
Утвердить позиции в ресторанном бизнесе за счет создания ресторана-кафе, соответствующего европейским и мировым стандартам;
Создать базу постоянных клиентов.
Миссия организации: реализовать проект
ресторана-кафе, соответствующего мировым стандартам ведения ресторанного
бизнеса. Создать благоприятное впечатление у клиентов, от хорошей
высококачественной кухни и предлагаемых блюд.
.3 Организационно-правовая форма ведения бизнеса
Выбрано общество с ограниченной ответственностью.
Эта форма ведения бизнеса позволит уменьшить налоги и упростит бухучет и
взаиморасчёты с конечными потребителями.
1.4 Анализ рынка
г. Черкесск никогда не испытывал нехватку высококлассных объектов недвижимости как рестораны или кафе. В Черкесске будь это жители города или приезжие гости с легкостью смогут найти в любом уголке города уютное кафе, кофейню или же хороший ресторан для отдыха времяпрепровождения и конечно же приема пищи! По объемам строительства кафе и рестораны находится на лидирующих позициях, после строительства офисных и торговых сегментов.
По состоянию на первый квартал 2013 года среди коммерческой недвижимости города преобладают помещения под общественное питание.
В настоящее время в городе действуют множество
ресторанов, ресторанов-кафе и просто кафе: Снежная королева, Avenuy, Фараон,
Гурман, Алтын, Shato, Сафия, Алибек, Dolche Vita, Золото Кавказа, Зам-зам,
Нарт, Гранд Кавказ, Кавказская кухня, Осетинская кухня, Берекет, Шабат,
Калипсо, Тандыр, Рица, Цвет ночи, Эдельвейс, Спутник, Встреча, Тильмек, Кумир,
Космос, Алания, Даханаго, Verona, Пицца Хат Гранд и многие другие.
.5 Концепция маркетинга
Основа концепции маркетинга - создание условий для возникновения рекламы «от клиента к клиенту» за счет обеспечения своим гостям лучшего индивидуального обслуживания и комфорта, что также будет способствовать созданию базы постоянных клиентов.
проведение масштабной рекламной кампании в СМИ,
на телевидение и т. д. на начальных стадиях реализации проекта и эксплуатации
ресторана-кафе.
1.6 Планируемые доходы и расходы
Ценовая политика:
Материальные затраты составляют 30% от доходов-
Их увеличение - 5% ежегодно.
Расходы на оплату труда- год 8220000 руб. в год.
Соц. отчисления- ( 20% ) 1644000 руб. в год.
Годовая норма амортизация здания ресторана-кафе
составляет 5% исходя из его конструктивных особенностей. В месяц
амортизационные отчисления равны
*5%/12 =91620000
Преимущества данного проекта.
Преимущества данного ресторана-кафе:
быстрая окупаемость по сравнению с другими ресторанами города, т.к аналогов именно ресторана-кафе, а не просто кафе или ресторана -мало ;
удобное расположение, недалеко от учебных и офисных зданий города;
расположение в месте с высоким пешеходным и автомобильным трафиком;
предоставление большого перечня дополнительных услуг для общепита, отдыха и времяпровождения посетителей.
получение дополнительного дохода от сдачи в аренду банкетных залов для проведения свадеб и корпоративов;
автостоянка;
обеспечение качественного изготовления блюд, закусок по индивидуальному заказу, а также фирменных и национальных блюд, предусмотренных в меню;
высокий профессионализм персонала;
строительство с использованием современных материалов;
необычный дизайн интерьера, использование стеклянных элементов стен и потолка, для хорошего обзора города.
оснащенность всех банкетных залов и кабинок
удобной современной мебелью.
. Трудовые ресурсы и временные показатели
.1 Организационная структура
Таблица 3.1
.2Трудовые ресурсы
Расходы на оплату труда.
Таблица 3.2
|
Категория персонала Ресторана-кафе |
Кол-во ставок |
Заработная плата, руб. |
||
|
|
|
Среднемесячная 1 человека |
Среднегодовая 1 человека |
Всего в год |
|
Ген. директор |
1 |
40000 |
480000 |
480000 |
|
Бухгалтер |
1 |
25000 |
300000 |
300000 |
|
Администратор |
1 |
20000 |
240000 |
240000 |
|
Менеджер по обслуж. |
3 |
15000 |
180000 |
540000 |
|
Менеджер по приему и размещению |
3 |
15000 |
180000 |
540000 |
|
Менеджер по закупкам |
2 |
15000 |
180000 |
360000 |
|
Шеф-Повар |
3 |
25000 |
300000 |
900000 |
|
Помощник повара |
3 |
15000 |
180000 |
540000 |
|
Официант |
24 |
10000 |
120000 |
2880000 |
|
Уборщица |
3 |
10000 |
120000 |
360000 |
|
Сантехник |
1 |
120000 |
120000 |
|
|
Плотник |
1 |
10000 |
120000 |
120000 |
|
Электрик |
1 |
10000 |
120000 |
120000 |
|
Охранник |
2 |
12000 |
144000 |
720000 |
Сроки реализации проекта
Сроки изыскательских работ: - 11 месяцев;
Сроки проектирования: - 1 год;
Сроки строительства: - 2 года;
Дата начала проектирования: весна 2013 года.
Дата начала СМР (инвестиционная фаза): весна 2014 года.
Ввод Объекта в эксплуатацию: зима/весна 2015
года.
3. Финансовый анализ проекта.
Таблица 4
.1 Финансовый анализ проекта
Сметная стоимость объекта -151200000 руб.
Стоимость земельного участка-70200000 руб.
Рыночная стоимость - 263865600 руб.
Планируемый прогноз получения дохода от
функционального использования ресторана-кафе.
Таблица 4.1
|
Показатель |
Ед. изм. |
Сумма |
|
Стоимость заказа на 1 человека в банкетных залах |
руб. |
2500 |
|
Стоимость заказа на 1 человека в обычных залах |
руб. |
2000 |
|
Стоимость заказа 1 кабинки |
руб. |
700 |
|
Стоимость заказа 1 столика в караоке-баре |
руб. |
5000 |
|
Показатель |
Ед. изм. |
Сумма |
|
Количество банкетных залов |
шт. |
2 |
|
Количество обычных залов |
шт. |
4 |
|
Количество караоке-баров |
шт. |
1 |
|
Количество залов с кабинками |
шт. |
2 |
|
Ежемесячный доход (в среднем 30 сут.) |
руб. |
1118400 |
|
Потенциальный валовой доход |
руб. |
12302400 |
|
Эффективный валовой доход |
11184000 |
Эффективность инвестиционного проекта
Таблица 4.2
|
Показатели |
Ед.изм. |
Значение |
|
Срок кредита |
год |
3 |
|
Соотношение собственных и заемных средств |
|
1,5 |
|
Сумма кредита |
руб. |
105546240 |
|
Срок окупаемости инвестиций |
год |
1,1 |
|
Сумма кредита при ставке кредитования 16% |
руб. |
16887398 |
Результаты управленческой и финансовой
диагностики оцениваемой организации.
Расчет чистой текущей стоимости доходов
Таблица 4.3
|
Период, год |
0 |
1 |
2 |
3 |
|
Денежный поток, руб. |
105546240 |
52773120 |
211092480 |
158319360 |
|
Дисконтированный денежный поток, руб. |
105546240 |
63327744 |
303973171 |
91620000 |
|
Суммарная текущая стоимость будущих доходов, руб. |
458920915 |
|||
|
ЧТСД, руб. |
353374675 |
|||
Таким образом расчет чистой текущей стоимости
доходов составляет - 353374675.
4. Виды рисков и методы страхования от них
Виды рисков и методы страхования от них
|
Вид риска |
Степень риска |
Методы страхования от риска |
|
|
|
|
|
1.Неблагоприятные изменения рыночной конъюнктуры |
Неизбежный |
1.Глубокое маркетинговое исследование рынка, проводимое систематически; .Применение прогрессивных методов обслуживания клиентов |
|
2.Противодействие конкурентов. Недобросовестная конкуренция |
Допустимый |
1.Использование методов судебной защиты; 2.Отслеживание конъюнктуры рынка; 3.Использование аппарата маркетинга |
|
3.Инфляционные процессы |
Допустимый |
1.Проведение разумно обоснованной ценовой политики: рост цен не отстаёт от уровня инфляции |
|
4.Форс-мажорные обстоятельства |
Чрезмерный |
1.Страхование имущества и клиентов |
|
5.Финансовые риски |
Неизбежный |
1.Создание высокого финансово-кредитного потенциала |
Список используемых источников
Белокрылова О.С. Экономика недвижимости. -М.: Изд-во Феникс, 2009. -384 с.
Ример М.И. Экономическая оценка инвестиций. - Питер.: Изд-во СПб, 2008. - 437 с.
Горемыкин В.А. Экономика недвижимости. -Изд-во ЮРАЙТ, 2012.-927 с.
Кузьминов Н.Н. Оценка и страхование коммерческой недвижимости. - М.: Финансы и Статистика, 2008. - С. 82
К.В.Балдин, В.С.Зверев. Антикризисное управление: макро- и микроуровень. - М.: Изд-во «Дашков и К», 2008.-279 с.