Оглавление
Введение
Глава 1. Понятие инвестиционной деятельности предприятия и критерии определения её эффективности
Глава 2. Анализ особенностей инвестиционной деятельности компании ЭГГЕР
2.1 Организационно-экономическая структура предприятия ЭГГЕР
2.2 Финансовое состояние ЭГГЕР
2.3 Особенности инвестиционной деятельности предприятия
Глава 3. Инвестиционный проект: запуск линии по производству MDF и HDF на заводе ЭГГЕР ДРЕВПРОДУКТ ГАГАРИН
3.1 Общая характеристика ЭГГЕР ДРЕВПРОДУКТ ГАГАРИН
3.2 Инвестиционный проект: запуск линии по производству MDF и HDF на заводе ЭГГЕР ДРЕВПРОДУКТ ГАГАРИН
Заключение
Список используемой литературы
Введение
В нынешнее время результативность бизнеса во многом зависит от инвестиционной деятельности предприятия.
Актуальность темы данной курсовой работы заключается в том, что инвестиции как затраты в объекты предпринимательской деятельности для получения дохода представляют огромный интерес для предприятия. Ведь, часто не бывает собственных средств, и приходится привлекать сторонние.
Для успешного капиталовложения разрабатывается инвестиционная стратегия- выбор пути развития организации на дальнейшую перспективу, а также анализ предполагаемой рентабельности. В своей курсовой работе я буду анализировать инвестиционную деятельность предприятия ЭГГЕР. А именно будет рассматриваться инвестиционный проект по запуску производства ламинированных древесных плит.
Цель данной курсовой работы - изучение и анализ на примере компании ЭГГЕР инвестиций предприятия
Задачи курсовой работы:
· Раскрыть сущность инвестиционной деятельности предприятия
· Выявить критерии определения эффективности инвестиционной деятельности предприятия
· Изучить особенно функционирования предприятия ЭГГЕР
· Исследовать инвестиционную деятельность компании
· Представить инвестиционный проект компании в городе Гагарин
Глава 1. Понятие инвестиционной деятельности предприятия и критерии определения её эффективности
Осуществление инвестиционных проектов является важнейшей составляющей экономического развития общества. Инвестиции -- это вложения в активы предприятия с целью выпуска новой продукции, повышения ее качества, увеличения количества продаж и прибыли.
Благодаря инвестициям предприятие может обеспечить простое и расширенное производство капитала, создание новых рабочих мест и увеличить покупательскую способность населения, а также приумножить приток налогов в государственный и местный бюджет. Инвестиции несут в себе огромный риск. Инвестор может потерять вложенные в дело средства, если прогноз прибыльности не подтвердится.
Инвестиции представляют собой капитальные затраты в объекты предпринимательской деятельности для получения дохода в краткосрочном или долгосрочном периоде. Понятия «инвестиции» и «капиталовложения» тождественны. Термин «капиталовложения» применялся в директивной экономике. Экономическая категория «инвестиции» используется в рыночной экономике.
Но если мы посмотрим с экономической точки зрения, то инвестиции - это накопления основного и оборотного капитала. А с финансовой точки зрения инвестиции -- это некое «замораживание» ресурсов с дальнейшей целью получения прибыльности. С бухгалтерской точки зрения инвестиции представляют собой объединённые капитальные затраты в одну или несколько статей активов и пассивов баланса.
На предприятии важно согласовать во времени инвестиционные планы и финансовые возможности.
Таблица 1.1
Классификация инвестиций
|
Признаки классификации |
Инвестиции |
|
|
По натурально-вещественному воплощению |
материальные, нематериальные, финансовые; |
|
|
По назначению |
прямые, направленные на приобретение основных и оборотных средств, и портфельные - для покупки ценных бумаг; |
|
|
По источникам финансирования |
собственные (амортизация, прибыль и выручка от реализации имущества) и заемные (кредит, лизинг и др.); |
|
|
По происхождению |
национальные и иностранные; |
|
|
по цели |
для получения прибыли, социальных или экологических результатов; |
|
|
по срокам осуществления |
краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные |
|
|
по объекту |
производственные и непроизводственные |
|
|
по направлению |
для обновления основного капитала, для прироста недвижимости и оборотного капитала, для создания новой и повышения качества выпускаемой продукции. |
Источник: Составлено автором по [1]
Рисунок 1. Основные критерии оценки эффективности инвестиций. Источник: Юзвович Л.И., Дегтярева С.А., Князева Е.Г. Инвестиции: Учебник для вузов. - М., 2016.
Самым важным этапом, связанным с инвестициями, является принятия решения. Для эффективного использования вложенных средств и получения максимальной прибыли необходим тщательный и системный анализ будущих доходов и затрат, связанных с реализацией рассматриваемого инвестиционного проекта.
Доходность инвестора -- это общий показатель эффективности различных инвестиционных проектов. Обычно данный показатель выражается в денежном эквиваленте или определенными относительными в виде специальных коэффициентов или процентов.
инвестиционный проект экономический финансовый
Таблица 1.2
Критерии оценки эффективности инвестиций.
|
Критерии в относительном выражении |
Подобных критериев намного больше, чем описанных выше. Основным достоинством их является наглядность, а также возможность отражения многообразия возможных результатов. Одним из важных критериев оценки является жизненный цикл того или иного проекта. Он требуется в условиях оперативного обновления основного производственного аппарата компании, которая следует за современным научно-техническим прогрессом. |
|
|
Критерии в денежном выражении |
Критерий в денежном эквиваленте обычно определяет общие показатели доходности от вложений в валюте его полного расчета, которая приводится к ранее определенной дате проводимого расчета. Данный критерий просто незаменим в случае, если требуется сравнить ряд вариантов вложения для выбора какого-то конкретного, более прибыльного. |
Источник: Игонина Л.Л. Инвестиции: Учебник. - М., 2005.
Глава 2. Анализ особенностей инвестиционной деятельности компании ЭГГЕР
2.1 Организационно-экономическая структура предприятия ЭГГЕР
Семейное предприятие ЭГГЕР было основано в 1961. За это время мы стали одним из крупнейших производителей древесных материалов в Европе. ЭГГЕР динамично развивается, сохраняя при этом приверженность традициям. Качество, уважение и прогресс формируют основу успешного сотрудничества с партнерами и взаимодействия с сотрудниками.
В философии компании ЭГГЕР собственники совместно с ее руководством и сотрудниками разработали и отразили те принципы, которыми должна руководствоваться в своей деятельности Группа предприятий ЭГГЕР. В ней руководство определили свои главные ценности и то, что составляет основу корпоративной культуры компании.
Сформулированные в Философии основополагающие принципы служат для сотрудников компании и ее руководства направляющим ориентиром в их ежедневной работе. Действуя в соответствии с этими принципами, мы наглядно демонстрируем, что представляет собой компания, и на какие принципы она опирается.
Миссия. ЭГГЕР - дух новаторства, присущий семейному предприятию ЭГГЕР, определяет компанию, определяет действия сотрудников.
Динамичность, ответственность и доверие являются фундаментальными ценностями. Компания обеспечивает стабильное развитие на международном уровне собственными силами, сохраняя при этом свою самобытность. Компания воодушевляет клиентов инновационными решениями и комплексными предложениями, удовлетворяющими индивидуальными потребности, во всех областях, связанных с использованием такого натурального материала, как древесина.
Стратегия. У Группы ЭГГЕР есть четыре фундаментальные опоры стратегии.
Интернационализм. ЭГГЕР производит и реализует продукцию в Европе, в том числе в России и Турции. За пределами Европы компания открывает офисы продаж на стратегически важных рынках. Кроме того, на экспортных рынках, где нет офисов продаж, ЭГГЕР сотрудничает со стратегическими клиентами.
Инновационность. Совершенствование и разработка новой продукции, процессов и услуг направлены, главным образом, на удовлетворение потребностей клиентов и являются основной долгосрочной рентабельности нашей компании.
Интеграция. ЭГГЕР стремится создавать полностью интегрированные предприятия, объединяющие все ключевые процессы: снабжение сырьем, энергией и производство стратегически важной продукции. Тем самым они оптимизируют инвестиционные расходы и создают энергетические эффекты с помощью объединения в систему таких факторов, как использование сырья, логистика и организация. Долгосрочное сотрудничество с поставщиками, закрепленное договорами, обеспечивает взаимное доверие и успешный результат для обеих сторон. Благодаря системной интеграции компания предлагает своим клиентам комплексные решения.
Идентификация. Мы являемся самым лучшим работодателем на представляющем для нас рынке труда.
Организационная структура.
Компания имеет децентрализованное управление, структурно она подразделяется на отдельные сферы деятельности и региональные организационные единицы. В централизованном управлении находятся те функции, при выполнении которых можно получить эффект синергии или увеличение производительности, а также функции, вызванные стратегической необходимостью.
У компании четкие и короткие пути принятия решений.
Внутренние корпоративные правила и обязательства по предоставлению отчетности образуют основу надлежащего управления компанией.
Стратегическое управление Группой предприятий осуществляется собственниками и руководством компании при поддержке штаба Группы и руководителей дивизиональных подразделений компании.
Цели, которые ставятся перед предприятиями компании, определяются совместно, а реализуются самостоятельно.
Отношение ЭГГЕР к экологии. Принцип бережного отношения к сырью имеет в компании ЭГГЕР первостепенное значение. Мы воплощаем этот принцип в жизнь за счет получения энергии на собственных теплоэлектростанциях, работающих на биомассе, а также посредством использования самых совремнных ресурсосберегающих производственных технологий и экологически безопасных логистических систем.
Продукты.
- В январе 2017 года на рынок была выведена новая коллекция декоров ЭГГЕР 2017-2019. В течение всего года по всей России и странах СНГ проходили семинары по новой коллекции для партнёров компании.
- В сентябре компания ЭГГЕР на собственном мероприятии представила новую коллекцию напольных покрытий для профессионалов EGGER PRO. Мероприятие посетили около 70 деловых партнёров из множества регионов России и стран СНГ. В состав коллекции входят три линейки продуктов - EGGER PRO Laminate, EGGER PRO Comfort и EGGER PRO Design, разработанные с учётом потребностей специалистов, занимающихся отделкой интерьеров.
Кроме того, в апреле 2017 г. на крупнейшей выставке строительных и отделочных материалов MosBuild, компания ЭГГЕР представила высококачественные дизайнерские напольные покрытия Design+ Flooring с уникальным эффектом самовосстановления и функцией памяти.
- Осенью 2017 г. компания ЭГГЕР завершила FSC/PEFC-сертификацию, теперь наши клиенты могут быть уверены, что мы ответственно подходим к лесопользованию. Сертификацию ЭГГЕР проводила компания «Лесная Сертификация», основанная в 2009 году и обладающая большим опытом работы на российском рынке. В рамках сертификация проводилась и обязательная коммуникационная кампания. В частности, при содействии ЭГГЕР проводились экологические уроки в школьных и дошкольных учреждениях.
Маркетинг.
- 23 ноября в рамках выставки «Мебель 2018» состоялась Дилерская конференция компании ЭГГЕР. Всего на мероприятии присутствовало более 100 человек из 32 компаний.
- Дизайнерский конкурс «Интерьер в стиле ЭГГЕР» собрал 110 работ от около 70 дизайнерских и архитектурных бюро со всего СНГ. Победителями стали компании из Москвы, Красноярска, Ростова-на-Дону, Краснодара, Алматы, Минска и Туапсе. Конкурс был отмечен престижной наградой в области развития общественных связей RuPor как лучшая работа в номинации «маркетинговые коммуникации».
Логистика.
- В июне на заводе в Гагарине в строй была введена железнодорожная ветка протяженностью 5 км, которая соединила железнодорожную станцию "Гагарин" с территорией завода. Целью строительства железной дороги стала диверсификация логистических маршрутов. Первый вагон с продукцией был отправлен компании «Галерии Юг» в Казахстан, время доставки заняло около двух недель.