Курсовая работа: Инновационная деятельность организации
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
Выбор конкретного направления технического развития предприятия проводится на основе результатов диагностического анализа и оценки технико-организационного уровня производства. Основные показатели этой оценки:- степень охвата рабочих механизированным и автоматизированным трудом;- техническая оснащенность труда (фондовооруженность труда и энерговооруженность труда);- доля новых технологий в объеме или трудоемкости продукции;- средний возраст применяемых технологических процессов;- коэффициент использования сырья и материалов (выход готовой продукции из единицы сырья); - мощность (производительность) оборудования;- удельный вес прогрессивного оборудования в общем его парке;- средний срок эксплуатации оборудования; - коэффициент физического износа оборудования- доля технически и экономически устаревшего оборудования в общей его численности;- коэффициент технологической оснащенности производства (количество примененных приспособлений, оснастки и инструмента в расчете на одно рабочее место в основном производстве- степень утилизации отходов производства и др.Процесс экономического управления техническим развитием предприятия включает такие основные этапы:установление целей — определение и ранжировка приоритетов;подготовительный — анализ производственных условий, подготовка прогнозируемой информации;вариантный выбор решений — разработка, выбор критерия и оценка эффективности возможных вариантов;программирование (планирование) работ — согласование выбранных и принятых решений, их интеграция в единственный комплекс мероприятий в пределах программы технического развития предприятия на ближайшую и отдаленную перспективу;сопровождение реализации программы — контроль за выполнением предусмотренных программой мероприятий, проведения необходимой коррекции программ.
Цели и приоритеты технического развития нужно определять согласно с общей стратегией предприятия на том или другом этапе его функционирования. Конкретные стратегические направления технического развития могут пи связанные с решением таких проблем:-повышение качества изготовления продукции, обеспечение ее конкурентоспособности на мировом и отечественном рынках;-разработка и широкое внедрение ресурсосберегающих (в первую очередь энергосберегающих) технологий;-сокращение к максимально возможному уровню расходов ручного труда, улучшения, ее условий и безопасности;-осуществление всесторонней экологизации
производства согласно с современными требованиями к охране окружающей среды. В процессе экономического управления техническим развитием предприятия одним из Управление техническим развитием предприятия должно включать: установление целей и выявление их приоритетов; выбор направлений технического развития; оценку эффективности возможных вариантов решений; составление программы технического развития; корректировка плана и контроль за выполнением предусмотренных программой мер.1.3.1. Этапы инновационного процессаРазвитие технико-технологической базы осуществляется за счет модернизации оборудования, технического перевооружения, реконструкции и расширения, нового строительства.Инновационный процесс -это последовательная цепь событий, в ходе которыхинновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии, структуры или услуги и распространяется в хозяйственной практике и общественной деятельности. В отличие от научно-технического прогресса (НТП) инновационный процесс не завершается внедрением новой технологии и появлением нового продукта на рынке. Этот процесс не прерывается и после внедрения, ибо по мере распространения (диффузии) новшество совершенствуется, становится более эффективным, приобретает новые потребительские свойства [8, С. 285]. Мировой опыт показывает, что только отдельные фундаментальные исследования воплощаются в разработку, проектирование и промышленное производство. До 90 % тем фундаментальных исследований имеют отрицательный результат. Из 10 % оставшихся не все имеют практический выход. Основной целью фундаментальных исследований являются познание и развитие ИП, изучение теории вопроса.
производства согласно с современными требованиями к охране окружающей среды. В процессе экономического управления техническим развитием предприятия одним из Управление техническим развитием предприятия должно включать: установление целей и выявление их приоритетов; выбор направлений технического развития; оценку эффективности возможных вариантов решений; составление программы технического развития; корректировка плана и контроль за выполнением предусмотренных программой мер.1.3.1. Этапы инновационного процессаРазвитие технико-технологической базы осуществляется за счет модернизации оборудования, технического перевооружения, реконструкции и расширения, нового строительства.Инновационный процесс -это последовательная цепь событий, в ходе которыхинновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии, структуры или услуги и распространяется в хозяйственной практике и общественной деятельности. В отличие от научно-технического прогресса (НТП) инновационный процесс не завершается внедрением новой технологии и появлением нового продукта на рынке. Этот процесс не прерывается и после внедрения, ибо по мере распространения (диффузии) новшество совершенствуется, становится более эффективным, приобретает новые потребительские свойства [8, С. 285]. Мировой опыт показывает, что только отдельные фундаментальные исследования воплощаются в разработку, проектирование и промышленное производство. До 90 % тем фундаментальных исследований имеют отрицательный результат. Из 10 % оставшихся не все имеют практический выход. Основной целью фундаментальных исследований являются познание и развитие ИП, изучение теории вопроса.
Прикладные исследования имеют иную направленность — это овеществленные знания, используемые в различных технологиях, в результате которых создаются новые машины, оборудование и системы. Прикладные исследования плавно переходят в разработку и проектирование, далее — в освоение и промышленное производство. Фаз маркетинга и сбыта, связаны с коммерческой реализацией результатов ИП.Процесс использования новшества, связанный с его получением, воспроизводством и реализацией в материальной сфере общества, представляет собой инновационный процесс. Инновационные процессы зарождаются в отдельных отраслях науки, а завершаются в сфере производства, вызывая в ней прогрессивные, качественно новые измененияИнновационный процесс состоит из нескольких частей (фаз), которые всовокупности составляют жизненный цикл инноваций (ЖЦИ). Рассмотрим состав и содержание фаз инновационного процесса относительно продуктовой инновации, которая является наиболее значимой среди других видов инноваций. Как правило, выделяются пять фаз инновационного процесса: Фундаментальная наука – Прикладная наука – Разработка (Проектирование) – Производство – Потребление (Эксплуатация).Фаза «Фундаментальная наука». К этой фазе относятся фундаментальные научные исследования – экспериментальная и техническая деятельность, направленная на получение новых знаний об основных закономерностях развития природы и общества. Фундаментальная наука осуществляется вакадемических институтах, вузах, отраслевых институтах.Фаза «Прикладная наука». На этой фазе инновационной деятельности осуществляется прикладное теоретическое и экспериментальное исследование – научная деятельность, направленная на достижение практических результатов и решение конкретных народнохозяйственных задачФаза «Разработка (проектирование)». Данная фаза содержит конструкторскую подготовку изделия для последующего его производства.Фаза «Производство». Данная фаза состоит из следующих частей: Организационно-техническая подготовка, Запуск производства, Управление текущим производством.
Фаза «Потребление (эксплуатация)». Данная фаза состоит из следующих частей: сбыт инновационной продукции потребителю, использование (эксплуатация) продукции потребителем, предоставление услуг по обслуживанию и ремонту продукции.1.3.2. Управление инновационными проектамиОсновными формами организации инновационного процесса являются:- административно-хозяйственная;- программно-целевая;- инициативная.Административно-хозяйственная форма предполагает наличие научно-производственного центра — крупной или средней корпорации, объединяющей под общим руководством научные исследования и разработки, производство и сбыт новой продукции. Большинство фирм, выполняющих научные исследования и опытно-конструкторские разработки, функционируют в промышленности. Решает задачи научно-технических прорывов, особенно в таких прогрессивных отраслях, как микроэлектроника, биотехнология, нанотехнология и др., программно-целевая форма организации инновационного процесса, предусматривающая работу участников программ в своих организациях и согласование их деятельности из центра управления программой. Не менее эффективно формирование (как правило, на временной основе) новых организаций для решения тех или иных крупных задач. Это так называемая чистая программное — целевая структура [9, С. 185].Инициативная форма организации инновационного процесса состоит вфинансировании научно-технической, консультативно-управленческой иадминистративной помощи изобретателям-одиночкам, инициативным группам, а также малым фирмам, создаваемым для освоения технических и других нововведений. Значение подобных экономических и организационных механизмов объясняется спецификой самого инновационного процесса, особенно на ранних стадиях, когда велика степень неопределенности. Главная ставка делается на человеческий фактор. Изучение и анализ опыта инновационной деятельности американских компаний позволяет также выделить три различные организационные формы:- последовательную;- параллельную;
- интегральную.Управление инновационными проектами должно основываться на совокупности научно обоснованных и проверенных практикой принципов. К числу основных принципов относятся следующие.1. Принцип селективного управления. Суть принципа – в поддержке проектов по приоритетным направлениям развития науки и техники и адресной поддержке и новаторов – авторов комплексных проектов.2. Принцип целевой ориентации проектов на обеспечение конечных целей. Данный принцип предполагает установление взаимосвязей между потребностями в создании инноваций и возможностями их осуществления. При этом конечные цели конкретных проектов ориентируются на потребности, а промежуточные – на конечные цели этих проектов.3. Принцип полноты цикла управления проектами предполагает замкнутую упорядоченность составных частей проектов как систем и учитывает всю совокупность решений: от выявления потребностей до управления передачей полученных результатов.4. Принцип этапности инновационных процессов и процессов управления проектами. Данный принцип предполагает описание полного цикла каждого этапа формирования и реализации проекта; отражает свойство последовательного накопления информации при выполнении этапов и качественный переход в новое состояние при удовлетворении всех требований к предыдущему этапу.5. Принцип иерархичности организации инновационных процессов и процессов управления ими предполагает разную степень детальности, соответствующей определенному уровню иерархии. Цели и результаты, полученные на вышестоящем уровне, обязательны для нижестоящего.6. Принцип многовариантности при выработке управленческих решений. Инновационные процессы протекают под сильным воздействием неопределенных факторов, которые необходимо учитывать в процессе управления. Для снижения степени неопределенности необходима многовариантная подготовка альтернативных решений по выбору конечной цели проекта, альтернативных способов их достижения, вариантов комплексного финансового, кадрового обеспечения работ (стоимость и длительность выполнения работ, разный состав исполнителей и условия стимулирования исполнителей).7. Принцип системности состоит в разработке совокупных мер, необходимых для реализации проекта (организационно-экономических, законодательных, административных, технологических и т. д.), во взаимосвязи с концепцией развития страны в целом.
Источник: https://files.student-it.ru/previewfile/150023