Статья: Динамика производственной структуры предприятия

Совершенствование производственной структуры

Изменение производственной специализации определяет потребность в организации новых участков или цехов, вводе нового оборудования или методики производства продукции. Кроме того, динамический характер развития структур может привести и к изменению пропорций отдельных звеньев.

Особенно остро проблемы динамики производственной структуры возникают во время реконструкции, технического перевооружения, трансформации профиля или углубления специализации. На динамику производственную структуру может влиять:

• факторы отраслевой принадлежности предприятия;
• степень централизации или децентрализации организации обслуживания оборудования, ремонта и его технологической переоснастки;
• способность быстро и с минимальными потерями перейти к выпуску новых типов продукции;
• характеристики производственных процессов в основном, вспомогательном, побочном и подсобном цехах.

Направления изменения производственной структуры

Основные пути совершенствования или динамики производственной в настоящее время таковы:

• Укрупнить предприятие или отдельные цеха (в результате должны быть расширены возможности внедрения новой высокопроизводительной техники, постоянного совершенствования технологии, улучшения организации производства);
• Поиск более совершенных вариантов формирования производственной структуры, а также поиск резервов улучшения действующей структуры;
• Повышение степени рационализации соотношения основных, вспомогательных и обслуживающих цехов;
• Усовершенствование планировки самого предприятия;
• Расширение специализации, комбинирования и кооперирования производства;
• Унификация и стандартизация оборудования и процессов.

Проблемные аспекты динамики структуры предприятия

Поскольку процессы динамики производственной структуре достаточно сложны, необходимо четко понимать:

• какие принципы и методики совершенствования могут быть использованы для улучшения производственной структуры;
• какие из факторов внешней и внутренней среды должны приниматься во внимание (динамика производственной структуры должна соответствовать изменениям окружающей среды);
• каковы тенденции динамики и совершенствования производственной структуры в целом.

Выбор и последующая модификация производственной структуры предприятия должен осуществляться и в процессе строительства нового предприятия, и в процессе реконструкции действующего.

В идеале предприятие должно придти к такой производственной структуре, в которой нет заготовительных и инструментальных цехов, а число ремонтных и механических цехов сведено к минимуму.

Производственная структура, включающая гибкие модули, нацеленные на постоянно меняющиеся потребности, описывает новый характер клиенто-ориентированного производства, что полностью соответствует современным тенденциям совершенствования производственной структуры.

На создание клиенто-ориентированного производства направлены и такие формы и способы изменения структуры, как реинжениринг бизнес-процессов и международные стандарты система управления качеством.