Дипломная работа: Автоматизация приема и обработки заявок отделом техподдержки Богородском филиале АО "НПО "Прибор"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
12
приказом от 4 ноября 1998 года № 428 утвердило новый Устав предприятия с
одновременным переименованием его в Федеральное государственное унитарное
предприятие «Федеральный научно-производственный центр «Прибор» (ФГУП
«ФНПЦ «Прибор»). В 2008 г. ФГУП "ФНПЦ «Прибор» назначен головной
организацией холдинга ОАО "НПО «Прибор» в составе 7 предприятий по
разработке и производству боеприпасов к автоматическим пушкам,
автоматическим, ручным и подствольным гранатометам, пиропатронов для систем
катапультирования, а также по разработке отдельных систем боеприпасов с
элементами искусственного интеллекта. В соответствии с Федеральным законом
«О науке и Государственной научно-технической политике» ФГУП "ФНПЦ
«Прибор» получает государственную аккредитацию научной организации. В
соответствии с Распоряжением ТУ Росимущества в г. Москве № 862 от 27.06.2011
г., № 815 от 18.06.2012 г. Федеральное государственное унитарное предприятие
"Федеральный научно-производственный центр «Прибор» преобразовано в
открытое акционерное общество "Научно-производственное объединение
«Прибор».
Таблица 1
Технико-экономические характеристики деятельности БФ АО «НПО «Прибор»
№
п\п
Наименование характеристики
(показателя)
2017
2018
1
Выручка, тысяч руб.
5320804
4879205
2
Себестоимость продаж, тысяч руб.
3487239
3105111
3
Управленческие и коммерческие расходы ,
тысяч руб.
1127719
955200
4
Прибыль от продаж , тысяч руб.
1833565
1774094
5
Стоимость активов, тысяч руб.
907
790
6
Среднее количество работников, человек
810
806
7
Рентабельность продаж, процентов
34,46
36,36
8
Средняя выработка одного работника, тысяч
руб. на человека
6568,89
6053,60
13
1.1.2. Организационная структура управления предприятием
Схема организационной структуры Богородского филиала АО «НПО «Прибор»
представлена ниже на рисунке 1 и состоит из следующих отделов:
1) Заместителя генерального директора (001) – директора филиала, который
действует на основании устава предприятия и доверенности на управление
филиалом;
2) Режимно-секретного отдела (РСО 031) – занимающегося разработкой
регламентов и внутреннего режима на предприятии, а также работой с ДСП
(Для Служебного Пользования), С-категория секретности СВ (Совершенно
Секретно) документами;
3) Начальника управления безопасности (УБ) и кадров, в чьём
непостредственном подчинении находится и наш отдел, занимающегося
контролем за соблюдением режима, комерческими инсайдерами, борьбой с
иностранной разведкой (в прямом подчинении наш сотрудник ИБ), утечкой
информации и непосредственно руководящим специалистами ИБ нашего
отдела;
4) Отдел ИТ (ОИБиТ 038 Отдел Информационной безопасности и технологий),
собственно отдел ИТ, в котором я тружусь уже более семи лет, проходил
преддипломную практику и для автоматизации рутинных задач которого и
предназначается этот дипломный проект. Занимается ИБ, СКС, СКУД,
телефонией, поддержкой пользователей, ремонтом и настройкой аппаратной
и программной составляющей на филиале предприятия.
5) Отдел внутренней безопасности (028а). Непосредственно исполнители
указаний начальника УБ. Функционал отдела полностью соответствует
функционалу УБ;
6) Секретариат (027). Отдел по работе с документацией, внешним
документооборотом и работой с архивом документов и библиотек.
7) РОЦ п/л «Восток» Персонал подшефного пионерского лагеря (сторожа,
администраторы, повара и т.д.);
8) Здравпункт (079а). Отдел, занимающийся оказанием медицинской помощи, а
также алкогольной аттестацией всех сотрудников филиала имеющих допуск
к управлению транспортными средствами предприятия;
9) Участок питания (079). Сотрудники столовой на предприятии;
10) Бухгалтерия (037). Бухгалтерия, до создания нашего отдела ИТ (038)
являлась куратором группы ИТ;
11) Заместитель директора (филиала) по производству, человек заведующий
непосредственно производственной частью на предприятии, в отличии от
главного инженера, занимается только исполнением, а не разработкой.
12) Начальник механического производства. Подчиненный заместителя
директора (филиала) по производству, заведует производственными
комплексами №1 и №2.
14
13) Производственный комплекс №1 (ПК-1). Отдел, занимающийся выпуском
готовой продукции на производственной площадке филиала предприятия
№1.
14) Производственный комплекс №2 (ПК-2). Отдел, занимающийся выпуском
готовой продукции на производственной площадке филиала предприятия
№2.
15) Сборочно снаряжательный цех (681). Отдел, занимающийся комплектацией
и сборкой продукции на производственной площадке филиала предприятия
№2.
16) Производственно диспетчерский отдел (040). Логисты и экономисты на
предприятии.
17) Контрольно испытательная станция (КИС 682). Взрыв испытания готовой
продукции.
18) Отдел специальной комплектации (ОСК 078). Транспортная логистика.
19) Ремонтно-тарный цех (073). Столярная мастерская, выпуск тары для
готовой продукции.
20) Швейный участок (081). Гражданская швейная продукция. Униформы,
спецодежда и прочее.
21) Отдел материально-технического снабжения, складская логистика,
проведение тендерных аукционов, формирование заявок на закупки в
головное предприятие.
22) Юристконсульт. Штатный юрист филиала.
23) Заместитель директора филиала- главный инженер. «Правая рука»
директора филиала, человек ответственный за основное направление
производства.
24) Заместитель главного инженера.
25) Служба по разработке, производству и реализации продукции гражданского
назначения (818). Бывший отдел маркетинга, совмещенный с инженерами
специального конструкторско-технологического бюро (СКТБ 619).
26) Конструкторско-технологический отдел (КТО 618). Разработка
техпроцессов и опытных образцов производства.
27) Комендант филиала. (Управление ГОиЧС);
28) Служба коменданта. Сотрудники ГОиЧС.
29) Отдел главного металурга (812). Испытания металла и заготовок образцов
продукции.
30) Отдел главного метролога (655). Контроль за соблюдением допусков и
посадок контрольных партий продукции.
31) Транспортный отдел (075). Водители, трактористы, экспедиторы.
32) Управление капитального строительства (УКС 041). Руководство
постройкой, ремонтом и реконструкцией помешений на территории
филиала.
33) Ремонтно-строительный участок (042). Отдел, подчиненный УКС 041.
15
34) Отдел технического контроля (ОТК 039). Отдел контроля соблюдения
качества выпускаемой продукции.
35) Служба производственного контроля (СПК 683). Отдел контролирующий
опасное производство на производственной площадке филиала №2.
36) Отдел мобилизационной подготовки. Взаимодействие с военкоматом,
начальник отдела моб. подготовки (филиала) принимает на себя роль
директора филиала в военные годы.
37) Отдел ГОЧС и ППЗ. Отдельная служба ГОиЧС.
38) Отдел труда и заработной платы. (036). Разработка трудовых договоров.
39) Планово-экономический отдел. Экономисты, планирование бюджета
филиала.
40) ООТиОС (Отдел Организации Труда), соблюдение трудовых режимов,
допусков по категориям, экология на предприятии.
41) Руководитель менеджмента качаства на предприятии. Новая штатная
единица, бывший отдел маркетинга.
16
Рисунок 1. Организационная структура Богородского филиала АО «НПО
«Прибор».
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1972