17
успехи в компании. За счет этого повышается мотивация и появляется привязка
к коллективу, что может позитивно сказаться при появлении желания сменить
место работы продуктивного и в целом эффективного сотрудника.
К минусам данной структуры можно отнести сложность координации
нескольких взятых отделов, как уже упоминалось выше - при неудачном
построении плана разработки продукта или его отдельных компонентов весь
процесс производства может остановиться на одном из этапов. В свою очередь
это может принести крупные финансовые и временные потери, которые,
вероятнее всего, нельзя будет компенсировать в дальнейшем. Но стоит отметить
что подобная проблема является общей для множества организационных типов
и её нельзя отнести только к данному. Проблемы на этапе проектирования
самого процесса разработки встречались и встречаются во всем мире вне
зависимости от методов управления.
Другим недостатком является наличие необходимости в
высококвалифицированных и ответственных сотрудниках, что, в определенных
рамках, ограничивает кадровый отдел и сокращает списки возможных
кандидатов на предполагаемую должность в несколько раз. Помимо этого, для
работы над общим проектом, различным отделам придется много
взаимодействовать между собой в рамках организации. В случае с «Норс
Студиос» возникает проблема распределения филиалов на несколько
континентах, так, например, разница в часовых поясах филиалов "Норс Москва"
и «Норс Цинциннати» равняется восьми часам, что замедляет обмен
информации между филиалами за счет несостыковки рабочего времени. Из-за
этого, скорость принятия решений по управлению организацией и решению
проблем разработки продукта усугубляется.
Общая организационная структура изображена на рисунке 1.