16
Используемая в компании иерархическая структура, а именно
кросс-функциональная, позволяет наиболее эффективно вести разработку за счет
снижения потребности в широкопрофильных специалистов, гибкое
планирование постановки задач и их решения, использование небольших групп
разработчиков в виде микро-отделов. За счет этого создаются условия как для
позитивного развития внутрикорпоративных отношений среди всех
сотрудников, так и возможность в совершенствовании навыков и умений у
отдельно взятых.
В целом, данная структура инкапсулирует процессы производства, не
давая возможности переноса задач с одного отдела на другой, что позволяет
создать благоприятные условия работы сотрудников, поскольку нет
возможности возникновения ситуации, в которой появляются задачи, не
относящихся к тому спектру задач, который способен решать отдел в рамках
своей компетенции. Помимо этого, в данном случае общая нагрузка на отдел
будет изменяться только в рамках разработки модуля или компонента,
привязанного к данному отделу, что может быть заранее просчитано и включено
в исходный график задач отдела.
Все это обеспечивает более быстрый процесс разработки при условии
того, что не будут допущены фатальные ошибки на этапе проектирования
продукта, поскольку в таком случае, высокая нагрузка на одни отделы и
отсутствие нагрузки на другие не смогут быть компенсированы переносом части
задач с загруженных на свободные отделы.
Помимо этого, кросс-функциональная структура позволяет уменьшить
необходимый состав управленцев, благодаря чему сокращается дистанция
между руководителями и конечными разработчиками модулей отдельно взятого
проекта. Это в свою очередь уменьшает время отклика при работе и повышает
общую производительность. Небольшие отделы воспринимаются сотрудниками
позитивнее, что, в свою очередь, позволяет наиболее быстро сплотить коллектив
и показать отдельно взятому сотруднику важность его работы и его собственные