Курсовая работа (т): Анализ внешнеэкономической деятельности корпорации Apple (CША)

Инвестиционная эффективность страховой деятельности гораздо выше банковской, поскольку страхование обеспечивает долговременные инвестиции.

Защита является целью страхования. Основную цель страховой деятельности можно определить как удовлетворение общественной потребности в надежной страховой защите от случайных опасностей, соответствующей общепринятым требованиям по финансовой надежности. Не менее важной целью страхования с макроэкономической позиции является аккумуляция денежных средств, уплаченных множеством страхователей, и инвестирование их в экономику.

В рейтинге американских компаний по обороту «Fortune 500 <https://ru.wikipedia.org/wiki/Fortune_500>» в 2009 году компания заняла 5-е место.

Современное страхование невозможно без международного обмена рисками и страховой премией. Тем самым оно способствует укреплению международных экономических связей.

Корпорации Apple сотрудничает с компания StateFarm потому что это компании дают гарантии по страхования имущества, страхование рисков, убытков от перебоев в работе - это все виды добровольного страхования. Любое предприятие может застраховать имущество, которое находится у него на балансе.

В это число входят помещения, техника, мебель, кассовая наличность, собственные и приобретенные товары. Особым видом страхования имущества предприятия можно считать страхование грузов. При страховании предприятием груза оно уменьшает риск убытков от утраты или повреждения грузов практически в любом случае.

Тем не менее, согласно аналитическим данным iPhone 5( с 3 квартала 2012 года до третьего квартала 2014) является самым продаваемым продуктом от Apple, на него приходится более половины всех доходов компании. [22]

Это свидетельствует о том, что от точки А ( склад хранения iPhone 5 при корпораций) до точки Б ( торговые точки: магазины, дилеры, агенты ) связано с определенными затратами как оплата по доставки, оплата торговых посредников, таможенный пошлины, складирование и т.д. Однако для наглядности в виде таблиц мы покажем ценовую разнице продажи сотовых телефонов в США и РФ. (Таб. 8.2)

Таблица 8.2 Сравнительный анализ цен iPhone 5 в США и в РФ на 2012-2013 гг.

Все что нужно - заплатить за доставку 25$ в рамках нашей акции, и через несколько дней телефон будет у вас в руках. Также рекомендуем оформить и страховку. Несмотря на то, что QwintryAir сегодня самый безопасный метод отправки посылок из США, за все время существования которого у нас не было ни одной кражи, лишняя осторожность не помешает. Да и всегда есть маленькая вероятность, что посылку могут повредить или потерять. Такие случаи тоже можно пересчитать по пальцам, но мы все равно настоятельно рекомендуем пользоваться страховкой при любой отправке. Это стоит 3$ на 100$ цены товара (застраховать iPhone за 649$ обойдется вам в 21$). Лететь к вам будет примерно 8-12 дней.

Таблица 8.3- Стоимость страхование в 2012-2013 году

Как видно из таблицы 8.3 стоимость телефона на 2012 году составила 649$ а это показатель за 2013 году составила 719$ на эти годи процент страховка составила 5% поэтому стоимость страховка iPhone5 16GB составила 32,45$ для Appleiphone 5 32gb составила 37,45$ , а для iPhone5 64 GB составила 42,45$ .

9. Пути улучшения вэд корпорации Apple

Стратегия - это инструмент, который может серьёзно помочь фирме, оказавшейся в условиях нестабильности. Поэтому стратегия заслуживает самого серьёзного внимания как инструмент управления, пригодный не только для фирм, но и для широкого круга социальных учреждений. Но надо сознавать, что он никоим образом не дополняет естественное поведение людей, работающих в организациях, и относятся они к нему, как правило, без всякого энтузиазма.

Сегодня слово «инновации» прочно связано с основателями компьютерных технологий, имя Apple становится все более популярным в России. Известный факт, что на рынке домашних и офисных компьютеров присутствуют две платформы: IBM PC и Apple.[23]

Различия между этими платформами становятся ощутимы, если принять во внимание то, что на платформе Wintel каждый компонент производится разными конкурирующими фирмами, а Apple сам производит компьютеры и пишет программы только под них, воплощая свою идею - «Предлагать наилучшие технологии для персональных компьютеров и передавать их как можно большему числу людей». Таким образом по М. Портеру выбрана стратегия широкой дифференциации направлена на придание товарам компании специфических черт, отличающих их от товара фирм конкурентов.(Эппл Компьютер Инкорпорейтед), американская корпорация по разработке и производству персональных компьютеров, портативных музыкальных проигрывателей, а с недавних пор еще и мобильных телефонов, ориентированных на массового пользователя и отличающихся экономичностью и простотой использования. Штаб-квартира находится в Купертино (Калифорния).[24]

Изменение - это постепенный или ступенчатый процесс перевода организации на новый уровень с использованием существующих идей и концепций. Нововведение -- процесс выработки новых идей и концепций и применение их в условиях данной организации. Преобразование -- это процесс быстрого фундаментального изменения в методах работы организации, вызванный резко меняющимися условиями обстановки.

Традиционно стратегическое изменение представлялось как не частое, иногда однократное, крупномасштабное изменение. Однако в последнее время стратегическое развитие организации рассматривается как в большей степени непрерывный эволюционный процесс, в котором одно стратегическое изменение создает необходимость в других изменениях. Однако ясно, что фундаментальные стратегические изменения в жизни организации относительно редки, в то время как ступенчатое изменение (которое может по своей сути быть стратегическим) является процессом, который возникает гораздо чаще. Наиболее типично то, что стратегия реализуется за счет постепенных и ступенчатых перемен.[25]

Вносимые в организацию изменения с целью содействия адаптации и обеспечения ее выживания могут быть классифицированы по их масштабам (т.е. в какой степени они являются постепенными, или ступенчатыми, или фундаментальными, или революционными).

Постепенное, или ступенчатое изменение -- это серия текущих устойчивых движений вперед, которые позволяют организации поддерживать свое равновесие и деятельность в нормальном состоянии и обычно влияют только на отдельные части системы организации в конкретной точке в данное время. С другой стороны, фундаментальное, революционное изменение является гораздо более масштабным процессом, который приводит к преобразованию всей системы организации.

«Застывание» («замораживание», «блокирование») необходимо для того, чтобы зафиксировать изменения и не допустить, чтобы организация вернулась на старые позиции. Наиболее часто «цементирования» требуют именно культурные изменения, а не какие-либо другие, и на этой стадии со стороны менеджмента требуется определенная решительность.

Преимуществом поэтапных изменений является постепенность, пошаговость. Менеджмент организаций, где инерция велика, при такой модели может добиться одобрения изменений еще до начала или уже в процессе самих изменений, учитывая все факторы. Весь процесс подразделяется на ряд четких шагов, между которыми может быть фаза «отдыха». Данная модель нецелесообразна в ситуациях быстрого изменения окружающей среды.[26]

. Конкурентоспособность корпорации Apple

Конкурентоспособность предприятия - это его свойство, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке <https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A0%D1%8B%D0%BD%D0%BE%D0%BA>. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию <https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%BE%D0%BD%D0%BA%D1%83%D1%80%D0%B5%D0%BD%D1%86%D0%B8%D1%8F_(%D1%8D%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D0%BA%D0%B0)> в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке, считает Филип Котлер <https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%BE%D1%82%D0%BB%D0%B5%D1%80,_%D0%A4%D0%B8%D0%BB%D0%B8%D0%BF>.

Конкурентоспособность предприятия обеспечивается конкурентной позицией <https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%BE%D0%BD%D0%BA%D1%83%D1%80%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D0%BF%D0%BE%D0%B7%D0%B8%D1%86%D0%B8%D1%8F>, которую занимает фирма, управляющая предприятием. Можно констатировать тот факт, что в настоящее время отсутствует общепринятое экономистами определение конкурентоспособности предприятия.

Американская компания Apple не случайно носит гордое звание мирового лидера по производству и продажам высокотехнологичных устройств. Несмотря на всемирное признание, «яблочный» бренд постоянно пребывает в процессе совершенствования своей продукции, что позволяет ей уверенно держаться на плаву в условиях жёсткой конкуренции. Почему же именно продукция Apple пользуется самым большим спросом во всём мире

Одним из важных факторов ажиотажного спроса на продукцию легендарной американской компании является её политика относительно постоянного расширения географии продаж. Компания Apple не ограничивается только региональным рынком, а продвигает свою продукцию в разных странах на всех континентах. Сегодня можно свободно iPhone 5 купить в Уфе <http://www.iphone24.ru/catalog/iPhone-5_39.html> и многих других российских городах. Такая же ситуация наблюдается и в других странах, где продукция Apple реализуется через развитую сеть фирменных магазинов и специализированных точек продаж мобильных устройств.[28]

Каждый желающий iPhone 4s купить в Уфе <http://www.iphone24.ru/catalog/iphone-4s_2.html> или в любом другом городе, наверняка, уделяет немалое значение внешнему виду данного устройства. Специалисты склонны считать, что мощнейшим конкурентным преимуществом «яблочного» бренда является его правильная, с математической точностью выверенная политика относительно дизайна своей продукции. Компания в своё время «нащупала» выигрышную концепцию оформления стационарных и портативных устройств, и продолжает придерживаться данной линии. Каждое последующее поколение продукции имеет классический дизайн.

В эстетической безупречности продукции Apple можно убедиться, посетив интернет-магазин iphone24.ru <http://www.iphone24.ru/>. Здесь представлен широкий выбор устройств из предыдущих линеек и последних моделей текущего года. Помимо внешней привлекательности вся продукция легендарного «яблочного» бренда отличается техническим совершенством. Огромные вложения компании в разработку новейших технологий позволяют бренду выпускать каждое новое поколение продукции качественно лучше предыдущей линейки. Этот процесс самосовершенствования, кажется, не прекратится никогда. И это ещё один фактор, который не даёт компании потерять свои лидерские позиции на рынке мобильных технологий.

Таким образом, лидирующие позиции компании Apple на мировом рынке мобильных устройств - не случайность, а закономерное следствие непрекращающейся научно- исследовательской и инженерной деятельности, а также точно выверенной политики продаж, ориентированной строго на целевую аудиторию.

По данным 3-го квартала 2012 года рынок смартфонов на 45,3% по сравнению с аналогичным периодом 2011 года. По всему миру было продано 179.7 млн. единиц смартфонов по всему миру. Основными поставщиками оказались прошлогодние лидеры рынка - Apple и Samsung. Почти все устройства Samsung базируются на операционной системе Android, что и позволило компании выбиться в лидеры рынка. Apple используя свою операционную систему iOS заняло вторую позицию в квартале, но с недавним выходом нового продукта iPhone 5, которого за первую неделю было продано свыше 5млн единиц укрепит, а возможно и поправит позиции компании в 4-ом квартале текущего года. Наглядно продажи и место кампании на мировом рынке представлены в таблице.

Таблица10.1-Наглядно продажи и место кампании на мировом рынке

В первую очередь фирма с таким количеством проблем и провалов все же умудряется выживать и развиваться за счет маркетинга. То есть позиционирования, дифференцирования, УТП (уникального торгового предложения), PR, рекламы, и прочих хитростей, с помощью которых изменяют сознание потребителя так, чтобы он не рассуждал, а покупал. Позиционирование продуктов: «для тех, кто понимает» (и потому готов платить за это «понимание»), «для тех, кто думает иначе». «Apple» позиционирует свои продукты как элитарные, имиджевые, и за счет этого продавать их гораздо дороже, чем они стоили бы, не будь в их цене имиджевой составляющей.

Конечно, нельзя забывать об еще одной свае, на которой стоит «Apple» и за которую она отчаянно цепляется, -- это американская система образования. Еще в 1997 г. среди школьных компьютеров в США «Apple» II составляли пятую часть. В итоге из этих школьников и формируют слой, из которого и бьет живительный источник «Apple».

Долгое время продукция компании «Apple» была рассчитана на узкий круг «избранных». Исторически «Apple» работала в сегменте «творческих профессионалов». Продукция компании и сейчас остается популярной в областях, связанных с созданием полиграфией, дизайном, издательским бизнесом, образованием, архитектурным проектированием и медициной. Кроме того, поклонниками «Apple» стали люди, в жилах которых текла «шестицветная кровь», т. е. «думающие иначе» - в соответствии со слоганом компании «think different». Почти тридцать лет это была стабильная и практически не увеличивающаяся в процентном отношении часть пользователей компьютерной техники во всем мире.

Но, похоже, ситуация постепенно и почти незаметно меняется. Ряд шагов, предпринятых компанией начиная с 2001 г., когда был выпущен первый массовый продукт - плеер iPod, сделали «Apple» понятным более широкому кругу пользователей и привели к тому, что этот бренд, по-видимому, превратился из «нишевого» в премиум. Безусловно, наиболее сильное влияние на изменение представлений многих потенциальных покупателей об «Apple» оказал переход компании к выпуску компьютеров с использованием процессоров Intel, на которые можно установить всем привычную операционную систему Windows. Очевидно, что сегодня стратегия «Apple» направлена на увеличение своей доли рынка за счет выхода из этих ниш. Об этом свидетельствует как развитие продуктовой линейки, так и активное строительство розничного бизнеса.