Статья: Анализ инновационной позиции организации

Понятие и основные характеристики инновационной позиции организации

Инновационная позиция оценивается на основании факторов внешнего и внутреннего воздействия на хозяйственную деятельность.

Инновационная позиция хозяйствующего субъекта отражает его положение в инновационной сфере.

Инновационная позиция организации формируется на основании инновационного потенциала, которым она располагает.

Инновационный потенциал – это уровень способности хозяйствующего субъекта к выполнению задач, ориентированных на инновационное развитие, инновационную реструктуризацию.

Чем выше уровень инновационного потенциала организации, тем успешнее организация, тем выше уровень ее общего развития и наличие больших возможностей профилактики кризисных ситуаций. Инновационный потенциал предприятия определяется как техническими факторами, так и управленческими.

Уровень инновационного потенциала формируется под воздействием следующих факторов:

1. Собственные внутренние возможности хозяйствующего субъекта. Здесь учитываются целевые ориентиры инновационного развития, уровень инновационного риска, наличие определенного вида ресурсов для совершения инновационных преобразований, реализации инновационных проектов.
2. Факторы внутренней среды. Они выступают отражением возможностей самого предприятия, его системы управления, планирования и прогнозирования, уровня технического обеспечения различных процессов, системы коммуникативного взаимодействия с иными сферами.
3. Факторы внешней среды. Они отражают текущие и перспективные условия реализации хозяйственной деятельности, уровень инновационного развития конкретного региона, отрасли, страны, конкурентные позиции, охват определенной рыночной ниши, сегмента и т. д.

Инновационный потенциал расширяется за счет расширения производственной базы, укрепления рыночных позиций, снижения себестоимости деятельности, роста производительности, ориентации на потребительские предпочтения и потребности и, естественно, роста научных основ организации деятельности, повышения научно-технического состава специалистов.

SWOT-анализ как основной инструмент оценки инновационной позиции организации

SWOT-анализ ориентирован на оценку инновационного потенциала путем выявления уровня инновационного потенциала и внешних возможностей инновационного развития.

Его название представляет собой аббревиатуру: S – strength (сила); W – weakness (слабость); O – opportunity (возможность); T – threat (угроза).

SWOT-анализ применяется организациями при разработке стратегии ее деятельности на перспективу. При формировании стратегических ориентиров инновационного развития формирование SWOT-матрицы, как нельзя лучше, позволяет оценить инновационные возможности и перспективы хозяйствующего субъекта. Он позволяет оценить все внутренние и внешние факторы развития организации, степень их положительного и отрицательного воздействия, посредством разделения всех показателей на 4 группы:

1. Положительные стороны.
2. Отрицательные стороны.
3. Возможности.
4. Угрозы.

Применение SWOT-анализа позволяет систематизировать всю имеющуюся информацию, давая ясную и четкую картину текущей ситуации и параметров функционирования. Это позволяет принимать взвешенные решения, касающиеся развития предприятия. Данные анализа формируются в виде таблицы. Таблица SWOT-анализа и выявленные альтернативные стратегические задачи необходимы для дальнейшего анализа, выбора стратегии развития предприятия и выбора предпочтительной маркетинговой стратегии. SWOT - анализ дает понимание того, что стратегия должна как можно лучше сочетать внутренние возможности предприятия и внешнюю ситуацию.

Таким образом, происходит анализ инновационной позиции организации на основании рассмотрения четырех групп ситуаций:

1. Поле SO – «сила-возможности». Здесь, отражаются все инновационные возможности хозяйствующего субъекта, его сильные стороны в данной области. Это может быть наличие инновационных идей, актуальных для практического воплощения, наличие научно-технических наработок, уровень квалификации персонала и т. д. В любом случае в этом квадранте отражается то, что не требует изменение и благоприятно сказывается на инновационном развитии.
2. Поле ST – «сила-угрозы». В нем отражены все показатели инновационного климата, которые создают препятствия использованию сильных сторон инновационного развития и ограничивают его полноту. В этом случае разрабатываются специальные методы сохранения сильных сторон, пути противодействия препятствиям.
3. Поле WO – «слабость-возможности». В данном поле рассматриваются возможности внешнего окружения, которые обеспечивают воздействие на слабые стороны. На основе данных рассматриваются пути повышения инновационного потенциала организации и ее ориентации на инновационный путь развития.
4. Поле WT – «слабость-угрозы». В данном квадранте реализуется рассмотрение слабых сторон и угроз деятельности, рисков, которые требуют проведения кардинальных преобразований в целях создания плацдарма инновационной деятельности.

Формирование связей и зависимостей между сильными и слабыми сторонами, угрозами и возможностями развития обеспечивает разработку более эффективных стратегических планов инновационной деятельности. Анализ ориентирован на оценку качественных характеристик инновационной деятельности и определение инновационной позиции хозяйствующего субъекта. Также, определяются инновационные возможности деятельности в конкретных условиях, в определенных макроэкономических реалиях и динамике рыночной конъюнктуры.