Дипломная работа: Анализ и аудит розничного товарооборота

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
70
обеспечивают сохранение Человечества, но бесспорно, что решение региональ-
ных задач является необходимым условием достижения этой глобальной цели».
Столь широкий подход к понятию устойчивого развития закономерно ста-
вит вопрос о выделении уровней управления устойчивым развитием. По мнению
многих авторов в настоящее время можно выделить пять основных уровней
управления устойчивым развитием: глобальный, региональный, национальный,
локальный и индивидуальный.
Локальный уровень управления устойчивым развитием - уровень отдель-
ного предприятия или хозяйствующего субъекта в настоящее время представ-
ляет все больший интерес. С одной стороны, именно деятельность предприятий,
как экономических субъектов, ведет к возникновению и интенсификации дегра-
дационных изменений окружающей среды. С другой стороны, такая деятель-
ность необходима для удовлетворения текущих потребностей общества и реше-
ния социальных проблем. Следовательно, именно предприятие должно являться
первичным звеном реализации стратегии устойчивого развития. При этом реали-
зация такой стратегии должна выражаться не столько и не только в экологиче-
ском предпринимательстве, совершенствовании технологий и создании замкну-
тых производственных циклов, сколько в разработке и реализации такой пара-
дигмы управления, которая наряду с выполнением основных экономических и
экологических требований, позволяла предприятию постоянно и активно разви-
ваться.
На уровне торгового предприятия постановка проблемы устойчивого раз-
вития является вполне корректной и актуальной. От успешного решения про-
блем устойчивого развития на этом уровне зависит ее решение и на других уров-
нях управления.
Реализация этих аспектов в деятельности предприятий и компаний при-
вела к возникновению ряда отдельных обособленных направлений в теории и
практике менеджмента. Сюда следует отнести корпоративную социальную от-
ветственность и экологическую ответственность. Каждая из этих концепций фо-
71
кусируется на соответствующих эффектах (социальных или экологических), ко-
торые были достигнуты предприятием в отчетном периоде. Следование указан-
ным концепциям - добровольный шаг бизнеса в направлении развития социаль-
ной среды. Вместе с тем, ряд авторов считает, что устойчивое развитие предпри-
ятия должно рассматриваться в более широком понимании.
Предлагаем рассматривать устойчивое развитие как фокусирование на со-
здании долгосрочной ценности для инвесторов при помощи внедрения принци-
пов развития в нескольких сферах деятельности. Другие авторы представляют
устойчивое развитие как стратегию получения конкурентных преимуществ за
счет внедрения технологических, организационных и продуктовых новаций, от-
вечающих требованиям экологической безопасности и социальной ответствен-
ности. Отличительной чертой концепции устойчивого развития представляется
ориентация на долгосрочную направленность деятельности. С точки зрения
устойчивого развития именно непрерывное долгосрочное и эффективное суще-
ствование предприятия как обособленной экономической единицы, представ-
ляет одну из важнейших целей деятельности.
Торговое предприятие с точки зрения системного подхода рассматрива-
ется как открытая социально-экономическая система. Еще в конце 50-х годов
прошлого века исследователями была выявлена особенность открытых социаль-
но-экономических систем, которая заключается в том, что формой движения си-
стемы является поддержание состояния подвижного равновесия. Подвижное
равновесие предполагает постоянство структуры открытой системы (не меня-
ются элементы и связи между ними), и в противоположность обычному статиче-
скому равновесию это подвижное равновесие сохраняется в процессе постоян-
ного обмена и взаимодействия с внешней средой.
Таким образом, равновесие может рассматриваться как состояние си-
стемы, при котором влияние действующих внешних факторов уравновешивается
внутренними реакциями системы. Равновесное состояние может быть как стати-
ческим (не меняющимся во времени), так и динамическим, обеспечивающим
72
«подстройку», «реакцию» системы на изменение внешних и внутренних усло-
вий.
Динамическое равновесие системы проявляется в динамическом равнове-
сии ее внутренней среды. Оно достигается за счет действия внутренних систем
саморегуляции, как реакция на неблагоприятные воздействия. Саморегуляция
системы это свойство системы, заключающееся в способности системы на осно-
вании оценки факторов внешней среды осуществлять последовательно измене-
ние своих свойств, как по количественным параметрам, так и по качественному
содержанию, и в результате переходить к новому устойчивому состоянию. При
этом величина факторов внешних воздействий такова, что система не меняет
своей целостности и качественной определенности.
Процесс поддержания динамического равновесия системой представляет
собой форму движения системы, при которой система принимает состояние,
близкое к равновесному, т.е. адекватное внешним и внутренним условиям.
Процесс перехода системы от одного устойчивого состояния в другое свя-
зан с определенными отклонениями и колебаниями параметров системы, кото-
рые должны иметь затухающий характер. Иначе, динамическое равновесие си-
стемы представляет собой форму движения, выражающуюся в виде определен-
ных колебаний параметров системы относительно некоторых центров равнове-
сия колеблющихся параметров. Изменение положения этих центров, а также
наличие определенной задержки в реакции системы на изменения является при-
чиной колебаний.
Как уже было отмечено ранее, торговое предприятие, как социально-эко-
номическая система является управляемой системой, поэтому не менее важным
представляется анализ механизмов управления процессами устойчивого разви-
тия. Первым важным шагом к анализу процесса управления устойчивым разви-
тием является анализ факторов.
Что касается экономического аспекта, то в отечественной, да и зарубежной
литературе наиболее полно рассмотрена финансовая устойчивость торговых си-
стем, а точнее одного из ее элементов - торговых предприятий.
73
Под финансовой устойчивостью в широком смысле слова понимают такое
состояние финансовых результатов, финансовых пропорций и финансовых отно-
шений, при которых предприятие торговли, используя имеющиеся в распоряже-
нии ресурсы, способно обеспечить бесперебойный (непрерывный) процесс
функционирования, включая как производство и реализацию товаров и услуг,
так и расширенное воспроизводство для поддержания заданного экономического
потенциала. Вместе с тем, являясь одной из важнейших, финансовая устойчи-
вость, является всего лишь отдельной компонентой общей социально экономи-
ческой устойчивости торговой системы. Очевидно что, устойчивость торгового
предприятия не должна ограничиваться только рамками финансовой устойчиво-
сти.
При рассмотрении устойчивости развития торгового предприятия как эко-
номической системы необходимо учитывать составляющие этой системы. Таким
образом, при рассмотрении устойчивого развития следует учитывать различные
аспекты деятельности предприятия.
При анализе и планировании деятельности и направлений развития торго-
вых предприятий необходимо понимать, что динамическая устойчивость может
быть определена в отличие от моментной на некотором временном интервале,
который должен быть в несколько раз больше, основного временного интервала,
связанного с особенностями хозяйственно-экономического цикла.
Можно выделить следующие основные мероприятия снижения издержек
обращения.
Рост производительности труда. Это решающий фактор снижения из-
держек обращения.
Использование достижений научно-технического прогресса. Использо-
вание достижений НТП заключается в более полном использовании средств ме-
ханизации и автоматизации погрузочно-разгрузочных работ.
Совершенствование организации труда. Это направление обеспечивает
рост производительности труда, экономию прежде всего затрат живого труда.
74
Совершенствование организации труда в настоящее время представлено приме-
нение хозрасчетных отношений на предприятии.
Одним из направлений снижения издержек обращения является уменьше-
ние транспортных расходов. Это возможно осуществить с помощью оптимиза-
ции маршрутов движения транспорта, снижения внутрисменных простоев транс-
порта.
С учетом значимых расходов предприятиям следует контролировать те из
них, которые можно снизить, а также те, которые интенсивно растут и могут до-
стичь высоких значений в ближайшее время.
Важным в работе по снижению издержек обращения для предприятий тор-
говли является разработка и реализация целевых программ по экономии издер-
жек обращения и сокращению затрат. В связи с этим они подробно должны ана-
лизировать мероприятия по выполнению намеченной программы.
В процессе анализа нужно иметь в виду, что содержание этих программ в
разрезе торговых организаций различается. Так, для убыточно работающих хо-
зяйствующих субъектов на основе тщательного постатейного анализа преду-
сматривают такие расходы, которые позволяют преодолевать убыточность. По
торговым организациям, достигшим безубыточности в хозяйственной деятель-
ности, необходимо за счет экономии ресурсов добиться прибыльной работы, а в
организациях, обеспечивающих получение прибыльной работы, — предусмот-
реть за счет жесткого режима экономии обеспечения получения оптимальной
прибыли, достаточной для развития экономики на основе самофинансирования.
Содержание целевых программ должно быть специфическим для каждой
торговой организации и структурных единиц. Анализ должен подтвердить, что
предусмотренные меры в реальности будут способствовать решению задач по
рациональному хозяйствованию.
Важным фактором повышения объема оборота розничной торговли явля-
ется стимулирование сбыта.
Стимулирование сбыта в розничной торговле ООО ТД «Вектор-С» может
осуществляться по трем направлениям:
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3107