Дипломная работа: Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ УЛУЧШЕНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
3.1 Мероприятия по повышению эффективности работы исследуемого
предприятия
Для повышения платежеспособности ООО «Айди Концепт Солюшнс»
необходимо:
1. Увеличение масштабов производства и объемов реализации
продукции за счет выхода на рынки соседних областей.
В рамках данного направления будут реализовываться следующие
мероприятия:
− сокращение издержек;
− выход на новые рынки;
− увеличение клиентской базы.
Для выхода на новые рынки предлагаем открыть рекламное агентство.
Первоначальные затраты на оснащение рекламного агентства
представлены в таблице 20.
Таблица 20
Первоначальные затраты на оснащение
Наименование
оборудования
Количество Цена Общая цена
Компьютерное
оборудование
1 35000 35000
МФУ Xerox
1
8800
8800
Стеллаж
6
10000
60000
Прилавок
4
10000
40000
Стол
1
2000
2000
Стул
2
1350
2700
Кассовый аппарат
1
10000
10000
Телефонный аппарат
1
1200
1200
Огнетушитель
1
4000
4000
Итого
163700
Затраты на рекламу представлены в таблице 21.
Таблица 21
Затраты на рекламу
Наименование оборудования Количество Цена
Общая
цена
Штендер
1
1000
1000
Вывеска с режимом работы
1
500
500
Вывеска с названием
1
3000
3000
63
Продолжение таблицы 21
Наименование оборудования Количество Цена
Общая
цена
Итого
3
4500
4500
Накладные расходы по открытию агентства представлены в таблице 22.
Таблица 22
Накладные расходы
Статья расходов
Сумма, руб.
Аренда помещения
600000
Коммунальные платежи
4500
Обслуживание телефонной связи,
интернет
2500
Итого
67000
Расходы на оплату труда персонала представлены в таблице 23.
Таблица 23
Расходы на оплату труда персонала
Должность
Количество,
чел.
Заработная плата
на одного чел., руб.
Заработная
плата, руб.
Директор
1
20000
20000
Бухгалтер
1
16000
16000
Продавцы-кассиры 8 15000 120000
Грузчики, уборщицы 2 10000 20000
Итого
12
176000
Расчет суммы первоначальных вложений по открытию агентства
представлен в таблице 24.
Таблица 24
Расчет суммы первоначальных капитальных вложений
Наименование
Сумма, руб.
Первоначальные затраты на оснащение магазина
163700
Затраты на рекламу
4500
Накладные расходы
67000
Расходы на оплату труда персонала
176000
Итого
411200
Таким образом, расходы по открытию магазина составят 411200 руб.
Затраты за год составят 4934,4 тыс. руб.
Предположительно выручка магазина за месяц составит 918,7 тыс. руб.
Опираясь на производственный план, можно рассчитать прибыль
агентства за 2020 год. (таблица 25).
64
Таблица 25
Расчет прибыли магазина
Показатель
2020 г., тыс. руб.
Выручка от реализации
11024,4
Себестоимость
9119,4
Валовая прибыль
1905
Прибыль до налогообложения
1905
Налог на прибыль
114,3
Чистая прибыль
1790,7
Таким образом, за 2020 год открытие рекламного агентства получить
прибыли в сумме 1790,7 тыс. руб.
А значит, срок окупаемости проекта составляет 2 года и 8 месяцев.
2. Повышение квалификации персонала.
Данное мероприятие оказывающим влияние эффективность труда, а
также на качество кадрового потенциала предприятия, что находит проявление
в следующем:
− в процессе обучения происходит повышение способности
персонала адаптироваться к изменяющимся экономическим условиям, что
обеспечивает предприятию повышение ценности находящихся в ее
распоряжении человеческих ресурсов;
− обучение работников позволяет предприятию более успешно
решать проблемы, связанные с новыми направлениями деятельности и
поддерживать необходимый уровень конкурентоспособности, что находит
проявление в повышении качества обслуживания клиентов и эффективности
труда персонала, сокращении издержек и т.п.;
− повышение квалификации сопровождается ростом приверженности
персонала своему предприятию, а также снижением текучести кадров;
− обучение позволяет поддерживать и распространять среди
сотрудников основные ценности и приоритеты организационной культуры,
пропагандировать новые подходы и нормы поведения, призванные
поддерживать организационную стратегию. В соответствии с изменяющимися
условиями производства и делового роста кадров особое значение приобретают
65
определение результатов деятельности руководителей, специалистов и
коллективов предприятий в целом.
Составим смету затрат по повышению квалификации работниками.
Обучение проводится непосредственно на заводе. Средний период
обучения составляет 14 дней.
Смету затрат представим в таблице 26.
Таблица 26
Смета затрат по повышению квалификации на одного работника,
руб.
Статья затрат
Сумма, руб.
Оплата труда заместителей
5000
Непредвиденные расходы
2100
Оплата обучения
4750
Всего
11850
Затраты на повышение квалификации на одного работника составляют
11850 руб. В среднем повышение квалификации за год проходит 10 человек,
следовательно, расходы составят 118500 руб.
Повышение квалификации работников приведет к повышению
эффективности производства, а именно к повышению производительности
труда.
3. Повышение финансово устойчивости организации.
Стремясь не допустить возникновение просроченных или безнадежных
долгов, ООО «Айди Концепт Солюшнс» ежедневно проводит мониторинг
состояния дебиторской задолженности.
Однако проведение ежедневного мониторинга является недостаточным
мероприятием.
Наиболее эффективное управление дебиторской задолженностью
возможно при наличии независимого контроля.
Предлагаем ООО «Айди Концепт Солюшнс» для проведения
независимого контроля за дебиторской задолженностью заключить договор с
факторинговой компанией или банком.
Остановимся подробнее на раскрытии сущности понятия факторинг
(рисунок 13).
66
Рисунок 13. Понятие факторинг.
В рамках факторингового обслуживания банк-фактор:
− проверяет платежную дисциплину и деловую репутацию
покупателей;
− контролирует своевременность оплаты поставок дебиторами;
− управляет рисками по поставкам с отсрочкой платежа;
− помогает поставщику грамотно строить лимитную и тарифную
политику.
При получении товарного кредита (отсрочки платежа) покупатель имеет
ряд преимуществ:
− нет необходимости выводить из оборота значительные денежные
средства, как в случае предоплаты или оплаты по факту;
− возможность планировать график погашения задолженности;
− возможность свести к минимуму риск получения некачественного
товара.
Основная задача факторинга – обеспечить такую систему
взаимоотношений с покупателями, при которых организация могла бы
предоставлять конкурентные отсрочки платежа своим заказчикам, не
испытывая при этом дефицита в оборотных средствах. Это возможно благодаря
досрочному финансированию поставок с отсрочкой платежа банком-фактором
в удобном для торговой организации режиме.
67
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/513