При этом и само предприятие, выполняющее условие договоров со
своими контрагентами в свою очередь также может осуществлять авансовые
платежи в счет будущих поставок, что в свою очередь также может привести к
образованию дебиторской задолженности.
При этом дебиторская задолженность, которая не погашена в срок ведет
к отвлечению средств из хозяйственного оборота предприятия и появлению
таких проблем как дефицит денежных средств, увеличение риска неплатежей
по своим обязательствам, привлечению различных форм финансирования
текущего вида деятельности в форме банковского кредитования и уплаты
процентов, что в результате может привести к снижению рентабельности
предприятия, и даже к банкротству предприятия.
Таким образом, управление дебиторской и кредиторской задолженности
играет важную роль. Эффективное управление дебиторской задолженностью не
сводится к ее сокращению, способному лишить компанию конкурентных
преимуществ, а должно быть нацелено на сохранение этого актива в допустимых
объемах при предсказуемой динамике и приемлемом качестве. Управление
кредиторской задолженностью заключается в том, что при установлении
условий расчетов с покупателями и поставщиками предприятию во многих
случаях приходится делать выбор между наличием свободных средств в обороте
и сохранением необходимого уровня платежеспособности. В зависимости от
конкретных условий и показателей деятельности определяется, что важнее в
данном периоде для улучшения финансового состояния – свободные средства в
обороте или повышение платежеспособности.
1.2. Методические подходы к управлению и анализу дебиторской и
кредиторской задолженностями
Цель анализа дебиторской и кредиторской задолженности выявить
суммы оправданной и неоправданной задолженности; изменения за