Дипломная работа: Анализ бухгалтерской отчетности организации (на примере ООО Белгородская швейно-галантерейная фабрика "ВАЙТ-СИТИ")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
52
отсутствие отраслевых указаний по применению новых правил
бухгалтерского учета – этот сложный момент связан с
недостатками самих международных стандартов, к которым
относят обобщенный характер МСФО и отсутствие подробных
интерпретаций и конкретных примеров приложения стандартов к
конкретным ситуациям (например, специфика учета в
нефтегазовом секторе). В ПБУ также приводится лишь общее
описание методов учета тех или иных операций, а прежняя
практика, когда союзные министерства и ведомства разрабатывали
на базе правил Минфина отраслевые указания, отсутствует.
Данный пробел должен быть восполнен Институтом
профессиональных бухгалтеров и другими объединениями
бухгалтеров и аудиторов.
В заключение можно сделать вывод, что предстоит еще много сделать для
того, чтобы Россия полностью перешла на международную практику учета.
Важно, чтобы необходимость перехода была осознана как на уровне властей,
так и среди бизнеса и бухгалтерского сообщества.
3.2. Совершенствование применения данных финансовой отчётности
в системе финансового анализа деятельности организации
По итогам анализа данных целесообразно было бы рекомендовать руковод-
ству компании в качестве мер по повышению эффективности финансово-
хозяйственной деятельности обратить внимание на укрепление финансового
состояния организации на путем повышения эффективности учетной полити-
ки.
В связи с этим мною предложена модель, состоящая их трех тенден-
ций.
Первая основана на новой схеме учетно-аналитической системы, которая вклю-
чает в себя бюджетирование, прогнозирование, анализ отклонений.
53
Подобная система позволит эффективно решать задачи управления себестои-
мостью на предприятии, рационально использовать процессы, повышающие
результативность работы.
Вторая это внедрение на предприятии новой схемы учетно-аналитической си-
стемы, в основе которой лежит бюджетирование. За основу системы бюджети-
рования берется производственный план, составленный на основе разделения
выполняемых работ, услуг.
Третья предполагает разработать и внедрить систему бюджетов
План производства, формируется раздельно по процессам. При этом
пошивочные цеха формируют бюджет переменных расходов и часть бюджета
постоянных расходов, а управленческие подразделения - бюджет постоянных
расходов, в соответствии со спецификой деятельности.
Так как пошивочные цеха осуществляют основной процесс - производ-
ство продукции по данному направлению формируются бюджеты на оплату
труда.. Также данные подразделения формируют бюджет постоянных расходов
в части общепроизводственных затрат и бюджет капитальных затрат. Состав-
ленные бюджеты являются основой для формирования бюджета себестоимости
и прогнозов финансовых планов и показателей.
За результаты бюджетного процесса отвечает заместитель генерального
директора или финансовый менеджер. Вместе с тем руководители подразделе-
ний всех уровней также несут ответственность за порученные им бюджеты,
обеспечивают своевременность и достоверность бюджетных данных.
Базой процесса бюджетирования является управление себестоимостью
продаж - основной массой затрат всей производственно-хозяйственной дея-
тельности предприятия. План производства создается с учетом поступивших
заказов, плана выполнения регламентных мероприятий и прогноза заказов на
выполнение работ и услуг на планируемый период. Бюджет продаж показывает
объем продаж по номенклатуре в натуральных и стоимостных показателях .
Оптимальный объем продаж должен находиться в границах между максималь-
54
ным и минимальным объемами сбыта с учетом объемов на основании заклю-
ченных договоров на каждый вид продукции (работ, услуг) и ограничений в
сфере производства и снабжения.
Бюджет продаж формируется из заказов на производство и монито-
ринга количества продаж Характерной чертой бюджета продаж является его
конкретизирование ,что позволяет распределить продажи по заказчикам, но-
менклатуре, структурным подразделениям и т.д.
Бюджет материальных затрат рассчитывается соответственно плану
производства на базе «Норм расхода сырья и материалов», длительности и за-
тратности операций. Здесь же рассчитывается план производства швейных
единиц, которые входят в состав выпускаемой товарной продукции.
План по труду рассчитывается согласно плану производства на базе тру-
доёмкости технологических операций, численности работников и календарного
фонда рабочего времени. Отражает потребность в основном производственном
персонале и затраты на оплату труда в предстоящем периоде.
. Бюджет постоянных расходов объединяет затраты на управление и об-
служивание общепроизводственных объектов, а также постоянные коммерче-
ские издержки.
Бюджет себестоимости продаж содержит информацию о себестоимости
видов продукции и затратах на производственную программу в целом в пред-
стоящем бюджетном периоде. Себестоимость товарной продукции - это выра-
женные в денежной форме текущие затраты предприятия на её производство и
сбыт. Затраты на производство образуют производственную, а затраты на про-
изводство и сбыт - полную себестоимость продукции (работ, услуг), т.е. себе-
стоимость продаж. Целью учета себестоимости является своевременное, полное
и достоверное определение фактических затрат, связанных с производством и
сбытом продукции, исчисление фактической себестоимости отдельных видов и
всей продукции, а также контроль за использованием материальных, трудовых
ресурсов и денежных средств.
55
Себестоимость складывается из затрат, связанных с использованием в
процессе производства продукции (работ, услуг) основных фондов, сырья, ма-
териалов, топлива и энергии, труда, а также других затрат на её производство и
реализацию, включая коммерческие сделки. Прогноз себестоимости и бюджет
продаж позволяют рассчитать финансовые параметры деятельности предприя-
тия. Бюджет доходов и расходов включает платежный календарь по доходам и
расходам. Платежный календарь «доходная часть» позволяет прогнозировать
объем и сроки поступления денежных средств от продажи товарной продукции,
работ, услуг, коммерческой деятельности и отслеживать движение денежных
средств во времени отчетного периода.
Прогноз отчета о финансовых результатах предназначен для планирова-
ния и распределения реальных потоков денежных средств и, следовательно,
поддержания платежеспособности предприятия на должном уровне. Прогноз-
ный баланс определяет экономический потенциал и финансовое состояние ор-
ганизации и является результирующим документом. Бюджетирование основано
на детальном составлении краткосрочных (месячных) планов, которые затем
объединяются в годовой бюджет.
. Предлагается разработать и внедрить систему бюджетов:
бюджет продаж;
бюджет себестоимости;
бюджет доходов и расходов..
Таким образом, в совокупности два обозначенных направления позволят
усовершенствовать учетную политику и укрепить финансовое положение орга-
низации.
3.3. Повышение экономической эффективности деятельности организации
по данным финансового анализа
В качестве расчета результативности намеченных тенденций проведен
расчет бюджетов ООО «ВАЙТ СИТИ». Для проведения расчетов в качестве
56
примера был взят месяц май, как наиболее стабильный месяц в году, На базе
сформированных бюджетов составлены прогнозы годовых характеристик.
Составим бюджет продаж на основе фактических объемов производства
и продажи готовой продукции ООО «ВАЙТ СИТИ» на конец отчетного перио-
да. Таким образом, бюджет продаж примет вид, представленный в таблице 10.
Таблица 10
Бюджет продаж ООО «ВАЙТ СИТИ» на 2016 год
Подразделение
За месяц
За год
тыс.
руб.
тыс. руб.
тыс.
руб.
тыс. руб.
1. Пошивочные цеха
Доходы от пошива продукции
4453
32812
53440
393757
1.1Цех №1
1679
11098
20149
133182
1.1.1 Пошив сумок, рюкзаков, портфелей, космети-
чек
1679
11098
20149
133182
1.2 Цех № 2
2774
21714.1
33290
260575
.1.2.1 Пошив спортивного трикотажа1.
1314
8685
15769
104230
1.2.2 Пошив школьной спортивной формы
1460
9650
17521
115810
1.2.3Пошив изделий на заказ
3377.8
40533
2. Доходы от изготовления интерьерной и
наружной рекламы.
15441.4
185297
2.1 Брендирование бегунков, заливка смолой
6755.6
81067.5
2.2 Печать на металле
5308
63695
2.3 Изготовление сувенирной продукции и товаров
для промо- акций
3377.8
40533
Всего по предприятию
4453
48254.1
53440
579054
Так как в ООО «ВАЙТ СИТИ» существует разделение по видам выпол-
няемых работ между цехами , планирование осуществляется по отдельным
подразделениям.
Данный план позволяет контролировать ежемесячное выполнение работ
по номенклатуре, возможна последующая конкретизация по каждому заказчику
и видам работ.
При составлении бюджета себестоимости необходимо учитывать , что в
результате введения системы бюджетирования ожидается снижение затрат из-
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2718