Материал: 5290

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Таблица 1.2 – Влияние организационно-правового статуса на цели и задачи организации

Организационно-правовая форма

Цели, задачи предприятия

(выделите особенности)

 

ИП

 

АО и т.д.

 

Таблица 1.3 – Влияние жизненного цикла организации на цели и задачи финансового менеджмента

Стадия

Особенности целей и задач, средств и условия финансового

жизненного

менеджмента на соответствующей стадии

цикла

 

Детство

 

Юность

 

Зрелость

 

Старость

 

3. Разработайте схему «Содержание финансового менеджмента», в которой представьте взаимосвязь следующих составляющих:

1)источники информации;

2)составляющие финансового менеджмента;

3)сферы деятельности предприятия.

Тематика реферативных выступлений

1.Специфика финансового управление компанией в различных странах.

2.Особенности финансового управления компанией в различных сферах хозяйствования.

3.Роль и значение финансового менеджмента в деятельности лучших компаний.

4.Проблемы финансового менеджмента.

5.Передовой опыт финансового менеджмента.

6.История становления и развития финансового менеджмента.

Определите содержание следующих понятий

Менеджмент Финансовое управление компанией Финансы

Предприятие, фирма, компания, организация Концепция Финансовые отношения

6

2. Функции, механизм финансового менеджмента, организационное обеспечение

Цели и структура темы

Целью темы является изучение основных функций, механизма финансового менеджмента, а также его организационного обеспечения.

План темы:

1.Функции и механизм системы финансового управления компанией.

2.Организация системы финансового управления.

Вопросы для обсуждения на семинарском занятии

1.Связь функций менеджмента с функциями финансового управления компанией.

2.Основные составляющие в реализации организации системы финансового управления компанией.

3.Особенности формирования структур финансового управления в компании.

4.Особенности формирования системы финансового управления в малых и крупных компаниях.

5.Практика выделения центров ответственности в организационной структуре компании.

Практические задания по теме

1.Заполните таблицы 2.1 – 2.3 необходимым содержанием

Таблица 2.1 – Функции и объекты финансового управления (отметить объекты функции, которые задействованы в реализации соответствующей функции управления)

Объект

 

Функция управления

финансового

диагностика

планирование

организация

контроль и

мотивация

управления

 

 

 

регулирование

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Активы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Капитал

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Издержки

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Денежные потоки

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Инвестиции

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Управляемая

 

 

 

 

 

подсистема

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7

Таблица 2.2 – Организационные структуры финансового менеджмента

(отметить, какая структура подходит в большей степени для какого предприятия в зависимости от уровня диверсификации)

Уровень и характер

Размер коммерческой организации

диверсификации

особо

крупная

средняя

малая

 

крупная

 

 

 

Монопродуктовая

 

 

 

 

диверсификация

 

 

 

 

Доминантно-продуктовая

 

 

 

 

диверсификация

 

 

 

 

Частичная диверсификация

 

 

 

 

Полная диверсификация

 

 

 

 

Рыночная диверсификация

 

 

 

 

Таблица 2.3

– Главные функциональные обязанности (отметить для каждой

должности)

 

 

 

 

 

Финансовый

Главный

Финансовый менеджер

Начальник

 

директор

 

бухгалтер

(начальник финансового

планового отдела

 

 

 

 

отдела)

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Рассмотрите организационную структуру компании, в которой вы проходили практику. Выделите в ней блок финансового управления, проведите анализ основных составляющих организационного обеспечения финансового управления исследуемой компании, выявить проблемы, разработать варианты решения выделенных проблем.

Методические рекомендации к выполнению практических заданий

Место финансово-бюджетного блока в поле функций организации представлена на рисунке 2.1.

Производство

Организационные

Социальные

и технология

процессы

процессы в компании

 

 

 

 

 

Финансово-бюджетные процессы

Рисунок 2.1– Процессы в компании

8

Взаимосвязь системы функций, уровней и объектов финансового менеджмента представлены на рисунке 2.2.

диагностика

планирование

организация

 

Контроль и

мотивация

 

 

регулирование

 

 

 

Стратегическое управление

 

 

Тактическое управление

 

 

Оперативное управление

 

 

Активы

Капитал

 

Издержки

Денежный

Инвестиции

Управляемая

 

поток

 

подсистема

Рисунок 2.2 – Система функций, уровни и объекты финансового менеджмента

Механизм финансового управления – это совокупность основных эле-

ментов, от которых зависит процесс разработки и реализации управленческих решений, представлен на рисунке 2.3.

 

Регулирующие

 

элементы

Финансовые

Финансовые

инструменты

методы

 

Финансовые

Финансирование и

рычаги

внешняя поддержка

 

Рисунок 2.3 – Элементы финансового механизма компании

9

Подходы к построению организационных структур представлены на рисунках 2.4 – 2.7.

Финансовый

директор

Служба

Служба финансового

Служба

диагностики

планирования

финансового

 

 

контроля

 

 

Служба

 

Служба финансового

бюджетирования

 

прогнозирования

 

Группа

Группа

Группа технического

информационного

нормативно-

обеспечения

методического

 

обеспечения

 

обеспечения

 

Рисунок 2.4 – Функциональный подход к организационной структуре финансового менеджмента

Финансовый директор

Группа текущих

Группа по

Группа по управление

активов и

управлению

инвестициями

денежного потока

капиталом

 

Группа по налоговым

 

Группа по кредитной

платежам

 

политике

 

Группа

 

Группа

нормативно-

Группа технического

информационного

методического

обеспечения

обеспечения

обеспечения

 

Рисунок 2.5 – Пообъектный подход к организационной структуре финансового менеджмента

10

Источник: https://studfile.net/preview/16710950/