Материал: 528

льготами. В итоге выводится оценка эффективности использования средств, выделенных на денежное содержание и социальных выплат.

Подсистема «Деятельность отдела кадров» оценивает кадровую политику; качество основных документов, регламентирующих служебную деятельность; действующие формальные правила и процедуры, обеспечивающие управление персоналом (правила приема, перевода и увольнений, привлечения сотрудников к материальной и дисциплинарной ответственности); деловой потенциал и профессиональную компетенцию сотрудников кадровых служб, аттестацию персонала; организационную культуру; издержки и выгоды, связанные с деятельностью отдела кадров. В итоге выводится оценка эффективности работы отдела кадров учреждения.

При оценке эффективности работы отдела кадров используются такие критерии, как соответствие целей кадровой политики и путей их достижения; четкость и точность изложения в документах внутренних правил и соответствующих процедур; соответствие кадровых документов первичного учета, локальных нормативных актов руководящим документам МВД; удовлетворенность сотрудников отдела кадров.

Аудитор служебной сферы начинает проверку с изучения и исследования результатов деятельности организации, чтобы с помощью справочных материалов и нормативных документов обнаружить отклонения от норм и стандартов. Особое внимание при этом уделяется финансовым и бухгалтерским документам, данным аналитического и синтетического учета, а также расходам на содержание персонала. Выполненное исследование позволяет обнаружить отклонения от норм и стандартов, обозначить сильные и слабые стороны организации, выявить как настоящие, так и будущие проблемы (риски), провести анализ причин их возникновения, предложить заказчику рекомендации для последующих действий.

Завершается аудиторская проверка составлением отчета, в котором анализируются принципы социальной направленности, определяется ответственность каждой из групп сотрудников ОВД и предлагаются стимулирующие меры. В отчете могут быть рассмотрены различные пути совершенствования управления персоналом, включая внедрение новых технологий (информационной и телекоммуникационной), сформулированы предложения, касающиеся модификации существующих процедур, совершенствования документации. Отчет аудитора должен содержать конкретные рекомендации.

Современный социальный аудит располагает методиками, позволяющими дать достаточно точную и объективную характеристику потенциала сотрудников и выявить реальные возможности по внедрению инноваций, улучшению качества оказываемых услуг, формированию корпоративной солидарности сотрудников ОВД. Анкетирование, социальные опросы и мониторинги, индивидуальные беседы с сотрудниками ОВД, проводимые в рамках социального аудита, дают более полную и объективную информацию.

86

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ

1.Какова сущность понятия «социальный аудит»?

2.Как социальный аудит зарождался в России?

3.Каковы факторы зарождения социального аудита?

4.Можно ли идентифицировать классификацию социального аудита по содержанию и полноте изучаемых вопросов?

5.Каковы характерные черты социального аудита?

6.Какова правовая основа социального аудита?

7.Имеет ли особенности российская модель социального аудита?

8.Каковы особенности социального аудита информационно-воспитатель- ной работы в ОВД?

9.Возможен ли социальный аудит последствий психологических травм?

10.Какова технология социального аудита конфликтных ситуаций в служебных коллективах?

87

ЛИТЕРАТУРА

1.Приказ МВД РФ «Вопросы организации деятельности подразделений информации и общественных связей органов внутренних дел Российской Федерации» от 12.10.2007 № 888 // СПС «КонсультантПлюс».

2.Указ Президента Российской Федерации «Положение об Общественном совете при Министерстве внутренних дел Российской Федерации» от 28.07.2011 № 1027 // СПС «КонсультантПлюс».

3.Приказ «О мерах по совершенствованию изучения общественного мнения о деятельности ОВД» от 4.07.1997 № 337 // СПС «КонсультантПлюс».

4.Шлихтер А.А. Направления и механизмы взаимодействия социальноответственного бизнеса с некоммерческим сектором США. – М.: ИМЭМО РАН, 2010.

5.Егорышев С.В. Социальные условия формирования механизма общественной правоохранительной деятельности // Юридический мир. 2009. № 4.

6.Гриценко Н.Н., Волгин Н.А., Попов Ю.Н., Шарков Ф.И., Шулус А.А. Основы социального государства. – М.: АТИСО, 2009.

7.Тонеева Д.С., Колоферов Х.П., Тонеева К.П. Зарождение и развитие социального аудита // Вестник ВЭГУ. Философия. Социология. Политология. 2008. № 3 (35). – Уфа: Восточный университет, 2008.

8.Санатулов Ш.З. Социальный аудит: проблема развития: сборник. – М.: АТИСО, 2008.

9.Социальный аудит: учебник / под ред. д-ра экон. наук, проф. А.А. Шулуса; д-ра экон. наук, проф. Ю.Н. Попова. – М.: АТИСО, 2008.

10.Основы социального аудита: учебное пособие / под ред. Г.Т. Галиева. – Уфа: БИСТ, 2007; Социальный аудит: технологии, стандарты, основные понятия. Словарь-справочник. – М.: АТ и СО, 2007.

11.Литвак Б.Г. Разработка управленческих решений. – М.: Дело, 2006.

12.Основы управления в ОВД: учебник / под общ. ред. В.П. Сальникова. – М.: ИМЦ ГУК МВД России, 2002.

88

УЧЕБНОЕ ИЗДАНИЕ

Андриенко Ю.И.,

кандидат политических наук, доцент;

Богмацера В.В.

СОЦИАЛЬНЫЙ АУДИТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОЛИЦИИ

УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ

_________________________________________________________________________

Подписано в печать 25.11.2014 г.; формат бумаги 60х90/16; 6,11 уч.-изд. л. бумага офсетная, печать трафаретная

Тираж экз., заказ №

_________________________________________________________________________

Отпечатано в отделении полиграфической и оперативной печати Белгородского юридического института МВД РФ

г. Белгород, ул. Горького, 71

89