Материал: 4516

1.Номер группы, Ф.И.О. участников, экспертные оценки работы других членов групп, краткое обоснование выбора первого руководителя ООО.

2.Схема организационной структуры управления ООО (рис. 1).

3.Матрица распределения функций управления (табл. 2).

Таблица 1

Деловая игра «Структура предприятия»

Группа №_______ Команда №_________ Задание №________

Краткое обоснование целесообразности выбора первого руководителя

ООО:

Цель организации. Стиль руководства. Кто именно.

Почему он.

Его достоинства. Его недостатки. Перспективы роста.

16

Рисунок 1 – Схема организационной структуры управления ООО

Таблица 2

Матрица распределения функций управления предприятием

3.Управление персоналом

4.Управление социальным развитием

5.Управление экономическим развитием

6.Управление финансами и бухгалтерским учетом

7.Управление

техническим развитием

8.Управление капитальным строительством и ремонтом

9.Управление подготовкой производства

10.Управление основным производством

11.Управление вспомогательным производством

12. Управление качеством

17

продукции

13.Управление трудом и заработной платой

14.Управление охраной труда и техникой безопасности

15.Управление материальнотехническим снабжением

16.Управление маркетингом

17.Управление механизацией производства

18.Управление транспортом

19.Управление обслуживающим хозяйством

20.Управление

внешнеэкономической

деятельностью

21.Управление

экологией

ДЕЛОВАЯ ИГРА «Стили управления»

Вы являетесь руководителем производственнотехнического отдела строительно-монтажной организации. У вашего предприятия появились трудности с кредитованием ваших объектов и, следовательно, с выполнением планов. Вам предстоит, как и всем руководителям подразделений принимать решения по выходу из сложившей ситуации . Решения могут быть различными: от сокращения части работников до изменения технологического процесса. Соответственно перед вами стоит проблема как вести себя в этих условиях и как не наделать ошибок , то есть о вашем стиле управления .

Блиц-опрос: (студенты отвечают с места):

-Менеджмент;

-Потребность;

-Власть;

-Менеджер;

-Влияние;

-Формы влияния;

-Формы власти.

-Стиль руководства и стиль управления. Равноценные по смыслу понятия или нет?

-Кому предпочтительнее авторитарный стиль?

-Кому предпочтительнее демократический стиль?

18

- Кому предпочтительнее либеральный стиль?

Задача деловой игры

Рассмотреть все стили управления; убедить, какой стиль управления лучше; разобрать все достоинства и недостатки каждого стиля управления; выяснить как меняется стиль управления в зависимости от производственной ситуации, сложившей в организации.

Методика проведения деловой игры

1.Группа делится на 4 подгруппы: автократы, демократы, либералы, сомневающиеся.

2.Выполнить 3 задания, описанных ниже.

Задание №1. Внимательно изучить представленную характеристику Вашего стиля , выбрать:

-Методы влияния на подчиненных;

-Вид власти, который руководитель использует;

-Записать 5 основных личностных характеристик этого руководства. Задание №2. Выберите, из предложенных вам вариантов действий

руководителя. Используя жесты, мимику, пантомиму, изобразите, как руководитель вашего стиля отдает распоряжение.

1.Марина, я продиктую Вам письмо, которое сегодня необходимо отправить, «Уважаемые господа, запятая.... В продолжение нашей беседы....»

Здесь подробно в деталях разъясняется, в чем заключается задача и как ее подробно выполнять. Кроме того, перед отправкой письма осуществляется контроль, все ли сделано согласно распоряжению.

2.Марина, необходимо сегодня же отправить письмо такому - то поставщику с дальнейшей информацией о ... Ты не могла бы составить конспект письма, чтобы в 3 часа мы смогли его вместе посмотреть.

При такой манере руководства разъясняется, что следует сделать, предоставляется возможность сотрудникам самим выработать предложение и, при необходимости, вносятся коррективы.

3.Марина, необходимо сегодня же отправить письмо клиенту, которого я принимал утром с дальнейшей информацией о….Ты не позаботишься об этом? Если у тебя есть вопросы, я готов выслушать.

В этом случае дается распоряжение, и лишь потом следуют разъяснения, как его выполнять, в том случае, если сотрудник сам об этом попросит.

4.Марина, необходимо сегодня же отправить письмо такому – то поставщику с дальнейшей информацией о….. Ты не позаботишься об этом ?

Данную манеру руководства называют «делегирование»: дается распоряжение о том, что требуется, а выполнение предоставляется самому сотруднику. Контроль, как правило, имеет место уже после того, как письмо отправлено.

Задание №3. На основе своих характеристик и рисунков 2 – 4 нарисовать

19

портрет-шарж руководителя своего стиля.

Рисунок 2 – Стили руководства

Рисунок 3 – Основные виды власти и соответствующие методы влияния

20