Процесс рафинирования осложняется тем, что на предприятие поступает черновая медь переменного химического состава. Это приводит к изменению объема воздуха на этапе окисления от плавки к плавке [66]-[71], [75]-[80].Очистка меди от примесей осуществляется с целью выполнения достаточно повышенных требований к ее характеристикам, таким как электропроводность, пластичность, коррозионная стойкость и т.п., низкие значения этих показателей свидетельствуют о том, что медь является непригодной для использования в производстве.
Математико-статистические методы управления качеством применяются на всех стадиях технологического производства. При помощи них можно точно определить, в каком месте или на каком этапе производства нужно изменить конструкцию или технологию изготовления продукции, повышение качества которого требуется. Данные методы помогают в регулировании технологического процесса так, что производственный брак минимизируется.Освоение различных видов продукции ПАО «СУМЗ» приводит к тому, что количество разных видов контроля при осуществлении статистического регулирования увеличивается. Для выявления основных причин возникновения отказов, влияющих на исследуемую проблему, и объективного их представления применяется диаграмма Парето. Диаграмма Парето позволяет установить основные факторы, с которых нужно начинать действовать с целью преодоления возникающих проблем. С помощью диаграммы Парето можно силами исполнителей анализировать ряд проблем, таких как качество (число случаев брака, дефекты комплектующих, причины простоев, аварий, поломок технологического оборудования и оснастки), себестоимость (затраты на обеспечение качества в процессе производства, затраты на производство), безопасность труда (анализ причин несчастных случаев).В процессе производства панелей безопалубочным методом на предприятии были выявлены несоответствия, для их анализа предлагается использовать диаграмму Парето (рисунок 7), для чего сведем данные в таблицу 6.Таблица 6 - Данные для построения диаграммы Парето
Код дефе кта
|
Наименование дефекта
|
Число дефектов
|
Накопленная сумма числа дефектов
|
% числа дефектов по каждому признаку в общей сумме
|
Накопленный %
|
1
|
утяжеление по весу плит более 15%,
низкий товарный вид
|
36
|
36
|
49,32
|
49,32
|
2
|
продольная волосяная трещина по верхней зоне поверхности
|
12
|
48
|
16,44
|
65,75
|
3
|
нарушение защитного слоя: проект - 30 мм, по факту - 15-25 мм
|
10
|
58
|
13,70
|
79,45
|
4
|
слом плит на складе готовой продукции в штабеле;
|
10
|
68
|
13,70
|
93,15
|
5
|
слом при
транспортировке на
а/машине
|
5
|
73
|
6,85
|
99,37
|
6
|
Прочие
|
0
|
73
|
-
|
100,00
|
Итого
|
73
|
-
|
100
|
-
|
Рисунок 7 - Диаграмма ПаретоРасшифровка кода дефектов:- утяжеление по весу плит более 15%, низкий товарный вид;- продольная волосяная трещина по верхней зоне поверхности;- нарушение защитного слоя: проект - 30 мм, по факту - 15-25 мм;- слом плит на складе готовой продукции в штабеле;- слом при транспортировке на а/машине; - прочие.Результаты полученной диаграммы позволяют в наглядной и понятной форме представить положение дел на основании следующего: 49,32% дефектов приходится на утяжеление плит по весу более 15%; 16,44% дефектов приходится на продольные трещины в верхней зоне; 13,70% дефектов приходится на нарушение защитного слоя; 13,70% дефектов приходится на слом плит на СГП; 6,85% дефектов приходится при транспортировке на автомашине.На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что самыми дефектными являются плиты с увеличением по весу. Особое внимание необходимо обратить на перерасход, для которого число несоответствий составляет 49,32%.В заключение следует отметить, что путем внедрения использования статистических методов управления качеством, а именно диаграммы Парето, в деятельность ПАО «СУМЗ», будет предоставлена возможность предприятию определять дефекты, вызывающие большое количество несоответствий на этапе расчетов, а не на этапе производства.В настоящее время совершенствование системы контроля качества на любом предприятии является залогом его развития и обеспечения высокой конкурентоспособности на рынке производимой продукции или услуг. Таким образом, совершенствование системы контроля качества должно стать основной задачей на предприятииВ целях совершенствования существующей системы контроля качества на предприятии необходимо обеспечить ее функционирование на основе существующего механизма контроля и управления качеством. Основным принципом совершенствования системы контроля качества должно стать производство продукции конкурентоспособного качества, отвечающей всем требованиям заказчика.Каждый сотрудник компании должен стремиться к тому, чтобы выпускаемая продукция была самого высокого качества. Высшее руководство предприятия, в свою очередь, должно на основании экономического обоснования информировать все подразделения, связанные с производством, о том, что обеспечение качества является приоритетным, а
отличия от объемов производства, контроля и управления качеством выпускаемой продукции возлагаются на технические подразделения предприятия, к которым относятся технические подразделения (ОГТ, ОГК), отдел технического контроля качества, служба надежности, стандартизации, метрологии.
Основным подразделением, ответственным за контроль и управление качеством выпускаемой продукции, является Отдел технического контроля (ОТК).
Основной задачей, стоящей перед отделом технического контроля, является недопущение выпуска продукции, не отвечающей требованиям стандартов, технических условий, технической документации, договорных условий; контроль за соблюдением технологической дисциплины на предприятии; повышение персональной ответственности всех исполнителей, участвующих в изготовлении продукции.
Работа отдела технического контроля тесно связана с отделами главного технолога и конструктора, отделами стандартизации, отделом надежности, отделом гарантийного обслуживания.
Для совершенствования системы контроля качества на предприятии, прежде всего, необходимо выявить слабые места в действующей системе контроля качества. Для этого на предприятии в обязательном порядке должна быть создана комплексная система учета, сбора и анализа информации о состоянии системы контроля качества продукции. Комплексный анализ системы контроля качества осуществляется на основе основных процессов предприятия, например, контроля и испытаний, закупок, метрологии и т. д.
Таким образом, безусловное выполнение каждой из мер поможет в процессе совершенствования системы контроля качества. Эффективность предлагаемых мероприятий может быть определена путем повторного комплексного анализа системы контроля качества.
-
Васин, С. Г. Управление качеством. Всеобщий подход : учебник для бакалавриата и магистратуры / С. Г. Васин. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 404 с.
-
Вороненко О.Ю. Анализ подходов к оценке рисков на предприятии / О.Ю. Вороненко, С.В. Ходыревская // Качество продукции: контроль, управление, повышение, планирование: сборник научных трудов 6-й Международной молодежной научно-практической конференции. – Курск: ЗАО «Университетская книга», 2019. С. 7378.
-
Горбашко, Е. А. Управление качеством : учебник для академического бакалавриата / Е. А. Горбашко. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 352 с.
-
Горбашко, Е. А. Управление качеством : учебник для СПО / Е. А. Горбашко. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 352 с.
-
Васин, С. Г. Управление качеством. Всеобщий подход : учебник для СПО / С. Г. Васин. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 404 с.
-
Зекунов, А. Г. Управление качеством : учебник и практикум для СПО / А. Г. Зекунов ; под ред. А. Г. Зекунова. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 475 с.
-
Зекунов, А. Г. Управление качеством : учебник для бакалавров / А. Г. Зекунов. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 475 с.
-
Курочкина, А. Ю. Управление качеством услуг : учебник и практикум для СПО / А. Ю. Курочкина. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 172 с.
-
Курочкина, А. Ю. Управление качеством услуг : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Ю. Курочкина. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 172 с.
-
Лифиц, И. М. Стандартизация, метрология и подтверждение соответствия : учебник и практикум для прикладного бакалавриата / И. М. Лифиц. — 13-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 362 с.
-
Официальный сайт компании ПАО "СУМЗ" [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.sumz.umn.ru/ru// (дата обращения: 05.02.2022 г.).
-
Райкова, Е. Ю. Стандартизация, метрология, подтверждение соответствия : учебник для СПО / Е. Ю. Райкова. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 349 с.
-
Райкова, Е. Ю. Стандартизация, подтверждение соответствия, метрология : учебник для прикладного бакалавриата / Е. Ю. Райкова. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 349 с.
-
Ресурсосберегающие технологии в контроле, управлении качеством и безопасности : сборник научных трудов X Международной конференции школьников, студентов, аспирантов, молодых ученых «Ресурсоэффективные системы в управлении и контроле: взгляд в будущее» / Томский политехнический университет. – Томск : Изд-во Томского политехнического университета, 2022. − 268 с.
-
Рожков, Н. Н. Статистические методы контроля и управления качеством продукции : учеб. пособие для академического бакалавриата / Н. Н. Рожков. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 154 с.
-
Тебекин, А. В. Управление качеством : учебник для бакалавриата и магистратуры / А. В. Тебекин. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 410 с.
-
Управление качеством. Практикум : учеб. пособие для академического бакалавриата / Е. А. Горбашко [и др.] ; под ред. Е. А. Горбашко. — 2-е изд., испр. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 323 с.
-
ISO 9001:2015 «Системы менеджмента качества. Требования» [Текст]. – Введ. 01.11.2015. - М.: «Стандартинформ», 2018. – 23 стр