Курсовая работа (т): Стратегічне управління підприємством

Стратегічне управління підприємством

ВСТУП

Останнім часом все більш популярними стають слова «стратегія» , «стратегічне планування», « стратегічний менеджмент». Розгляд проблем соціально-економічного розвитку з позицій стратегічного мислення стає об'єктивною необхідністю.

Стратегічний менеджмент вже протягом двох десятків років є одним із загальновизнаних напрямків економічної науки в промислово розвинених країнах.

У нашій країні стратегічний менеджмент і як наука, і як інструмент управління підприємством на практиці ще знаходиться в стадії становлення. Тому для нього характерні всі ознаки «хвороби росту»: не усталена термінологія, еклектичність теоретичних побудов, роз'єднаність вчених і практиків , що працюють в даній області.

Слово «стратегія» грецького походження і означає «мистецтво розгортання військ в бою» або «мистецтво генерала». Цей військовий термін широко ввійшов у побут фахівців, теорію і практику менеджменту. У менеджменті стратегія розглядається як довгостроковий якісно визначений напрямок розвитку організації, що стосується сфери, засобів і форми її діяльності, системи взаємин усередині організації, а також позиції організації до навколишнього середовища, що приводить організацію до її цілей. Стратегія являє собою набір правил, якими керується організація при прийнятті управлінських рішень, щоб забезпечити здійснення місії і досягнення господарських цілей організації.

Єдиної стратегії для всіх організацій не існує. Кожна організація унікальна в своєму роді, тому і процес вироблення стратегії для кожної організації свій, тому що залежить від позиції організації на ринку , динаміки її розвитку, її потенціалу, поведінки конкурентів, характеристик виробленого нею товару або послуг, стану економіки, культурного середовища і т.д.

Суть стратегічного управління полягає в тому, що в організації, існує чітко організоване комплексне стратегічне планування, щоб забезпечити вироблення довгострокової стратегії для досягнення цілей фірми і створення управлінських механізмів реалізації цієї стратегії через систему планів . Тому нагальною стає проблема стратегічного планування та управління підприємством у всій їх складності і суперечливості, особливо, якщо мова йде про адаптацію ідей стосовно російських умов.

За своєю суттю стратегічний аналіз є етапом передпланових досліджень, на якому системно аналізуються фактори зовнішнього, ділового навколишнього середовища та ресурсного потенціалу підприємства ( внутрішніх можливостей ) для визначення «поточного стану справ» на підприємстві і виявлення умов для його подальшого успішного розвитку в умовах ринкового господарювання. Таким чином, на етапі аналізу створюється необхідна інформаційна база, яка дозволяє найбільш ефективним чином провести процес визначення мети і вибору альтернатив.

Об'єктом аналізу курсової роботи є ДП «Електроважмаш ».

Предметом дослідження стратегічне управління підприємством .

Метою роботи є : вдосконалення системи стратегічного управління на підприємстві .

Мета дозволила сформулювати завдання, які вирішувалися в роботі:

. Провести стратегічний аналіз ДП «Електроважмаш ».

. Виявити сильні і слабкі сторони ДП «Електроважмаш ».

. Проаналізувати стратегічний план ДП «Електроважмаш ».

. Розробити рекомендації щодо вдосконалення системи стратегічного управління ДП «Електроважмаш ».

РОЗДІЛ 1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ДП «ЕЛЕКТРОВАЖМАШ»

Державне підприємство завод "Електроважмаш" - провідне підприємство України, яке має за мету розробку та виробництво турбо- і гідрогенераторів, крупних електричних машин постійного струму для різних галузей народного господарства, єдиний на Україні постачальник комплектного електрообладнання для залізничного та міського електротранспорту.

В 1946 році був заснований Харківський електротяговий завод на базі авторемонтних майстерень заводу тепловозного електрообладнання.

Першою продукцією заводу було тепловозне електрообладнання.

З 1954 року розпочато виробництво турбо-і гідрогенераторів, пізніше - прокатних двигунів і машин постійного струму.

За цей час об'єднанням виготовлено 660 турбогенераторів потужністю 12; 30; 200; 300; 500; МВт, 135 гідрогенератори потужністю від 5,1 до 236 МВт, 80 синхронних горизонтальних, 100 вертикальних двигунів для приводів водяних насосів зрошувальних каналів, 940 крупних електричних машин постійного струму для приводів прокатних станів і шахтного підйому, 380 електродвигунів для бурових установок, більше 18000 машин постійного струму для верстатобудівної та інших галузей промисловості.

Турбогенераторами виробництва заводу «Електроважмаш» укомплектовано 73% потужностей ТЕС, ТЕЦ України, в тому числі Придніпровська, Зуївська, Зміївська, Криворізька, Вуглегірська, Ладижинська, Бурштинська, Трипільська, Запорізька, Криворізька, Луганська та інші теплові електростанції. Значна кількість електростанцій Росії, Білорусії, Казахстану, Туркменії, Вірменії, Литви, Молдови, а також далекого зарубіжжя (Іран, Сирія, Бангладеш, Алжир, Югославія, Китай, Польща та інші).

Гідрогенераторами укомплектовано 78% встановленої потужності на Україні (Київська, Канівська, Кременчуцька, Каховська, Дніпродзержинська, Дніпрогес, Дністровська та інші гідроелектростанції), гідроелектростанції Росії, Грузії, Литви, далекого зарубіжжя (Норвегія, Греція, Польща, В'єтнам).

Виготовлені заводом електродвигуни для приводів прокатних станів шахтних підйомних машин експлуатуються на металургійних підприємствах України - Маріупольські меткомбінати, Криворізький, Алчевський, Запорізький меткомбінати та інші, на шахтах Донбасу, Росії, Казахстану, в країнах далекого зарубіжжя - Польщі, Угорщини, Румунії, Китаї, Болгарії, Індії, Єгипті, та інших.

Магістральні, пасажирські маневрові тепловози з електрообладнанням, виготовленим на заводі «Електроважмаш», експлуатуються в Україні, Росії, Німеччині, Угорщині, Польщі, Болгарії, Кубі, Кореї, Сирії, Чехії, Словаччині та інших країнах.

З розширенням номенклатури і обсягу випуску продукції розвивалися виробнича випробувальна база, ріст і кваліфікація робітників, що забезпечувало якість продукції, що випускається продукції.

У 1963 році організований Науково-дослідний, проектно-конструкторський і технологічний інститут важкого електромашинобудування (НДІ «Електроважмаш»), оснащений науково - Дослідницькими лабораторіями. Інститут (з 2000 року реорганізований в структуру заводу) в даний час проводить спільну роботу з багатьма науково-дослідними організаціями України, Росії та іншими країнами.

ДП завод «Електроважмаш» - це підприємство з високими технічними можливостями: з широко розвиненим зі специфічним для електромашинобудування електроізоляційної - обмотувальні виробництвом для машин різних потужностей постійного і змінного струму, випробувальної і дослідною базою, ливарним, зварювальним, інструментальним виробництвами.

ДП завод «Електроважмаш» не втратив свій науково - технічний і виробничо - технологічний потенціал, продовжує освоювати нові види продукції в непростих умовах ринкової економіки.

За цей період були створені:

) турбогенератор ТГВ-200-2П потужністю 220 МВт, призначений для роботи в режимах пікових навантажень;

) турбогенератори ТА-6-2, ТА-12-2, ТА-15-2 потужністю 6, 12 і 15 МВт відповідно, призначені для цукрових заводів, автономних електростанцій металургійних комбінатів;

) турбогенератор потужністю 325 МВт для Зміївської ТЕС за контрактом з фірмою «Сіменс»;

) для Київської ТЕЦ-6 турбогенератор ТГВ-320-2П потужністю 320 МВт;

) турбогенератор ТА-120-2 потужністю 120 МВт з повним повітряним охолодженням;

) у стадії проектування для малої енергетики серії турбогенераторів від 0,5 до 30 МВт;

) прокатні електродвигуни для Череповецького, Нижньотагільського і Першоуральському новотрубному заводів;

) введена в експлуатацію остання черга електростанцій «Ісфаган» (Іран), оснащених турбогенераторами ТГВ-200-2МТ загальною потужністю 1600 МВт;

Розроблені та виготовлені тягові електродвигуни та апаратура для електровозів Дніпропетровського електровозобудівного заводу, для трамваїв і дизель-поїздів ХК «Луганськтепловоз», тролейбусів «Південмашу», великовантажних автосамоскидів «БелАЗ» та інших;

Спроектовані і виготовлені тягової асинхронний електродвигун АД-914 для електровоза, електродвигун ЕД-143 для електровоза ДЕ-1;

Беручи участь у виконанні Національної енергетичної програми України, об'єднанням досліджені нові типи ізоляційних матеріалів класу «F» із застосуванням при модернізації знову виготовляються електричних машин з метою підвищення їх потужності до 20%.

Спільно з АТ «Електросила» (Росія) запланована робота з модернізації генераторів ТВВ-220, ТВВ-1000-2 і ТВВ1000-4 на Рівненській, Запорізькій, і Південно - Української АЕС. Реалізація спільних українсько-російських проектів дозволить НВО «Електроважмаш» розширити ринки на тривалу перспективу, збільшити обсяг продукції, що випускається, проводити технічне переоснащення виробництва, вирішувати соціальні програми колективу. Продовжити термін служби генеруючого обладнання електричних станцій двох держав ще на 18-20 років, внести гідний вклад у забезпечення стійкості роботи енергосистеми України і Росії.

Враховуючи складну ситуацію в електроенергетики України та інших країн СНД, НВО «Електроважмаш» приступив до створення дизельних і газотурбінних електростанцій потужністю від 30 кВт і до 8МВт, особливо необхідних для безперебійного живлення відповідальних споживачів.

Вперше в Україні та країнах СНД розроблено електропередач дизель-поїзди з асинхронним тяговими двигунами і статистичними перетворювачем частоти для дизель - поїзди ДЕЛ-01.

Ведеться робота по створенню електрообладнання:

) для електропоїздів постійного струму ЕР-2Р, ЕР-2Т;

) безконтактного генератора змінного струму ГПА-600, замість застарілих генераторів постійного струму;

Висока кваліфікація робітничих кадрів, досвід інженерно-технічних працівників сприяють створенню унікальних електричних машин.

Табл. 1.1

Основні техніко-економічні показники діяльності підприємства

Аналізуючи табл. 1.1 можна зробити такий висновок, що обсяг товарної продукції в 2011 році порівняно з 2010 роком виріс на 57,87 %, збільшилась продуктивність праці (на 46,71%). Також в 2011 році покращилися такі показники як, чистий прибуток, витрати на виробництво і збут продукції, середньомісячна заробітна плата персоналу, рентабельність продукції, чистий прибуток, витрати на 1 грн. товарної продукції що є позитивною динамікою.

Збільшилась чисельність персоналу, що позитивно позначилось на обсязі виробництва.

Рентабельність продукції в 2011 році збільшилась на 7,61 %, це свідчить про налагоджену маркетингову систему.

Проведемо аналіз товарного портфеля підприємства за допомогою матриці Бостон Консалтинг Груп. Матриця Бостон Консалтинг Груп дозволяє приймати важливі рішення в області асортиментної політики підприємства.

Для цього аналізу побудуємо портфеля пропозицій підприємства та порівняємо його з найбільшим конкурентом та розрахуємо показники для побудови самої матриці (табл.1.2 та табл. 1.3 ).

Таблиця 1.2

Характеристика портфеля пропозицій підприємства

Темп росту ринку визначається як середньозважене значення темпів росту різних сегментів ринку, на яких діє підприємство. Темпи росту галузі більше 10 % розглядаються як високі.

Відносна частка ринку визначається відношенням частки ринку розглянутого бізнесу до частки ринку найбільшого конкурента.

Таблиця 1.3

Розрахунок показників для побудови матриці БКГ

На основі даних табл.1.3 матриця Бостон Консалтинг Груп для ДП «Електроважмаш» буде мати такий вигляд (рис. 1.1):

Рис. 1.1 Матриця Бостон Консалтинг Груп для ДП «Електроважмаш».

З рис. 1.1 можна зробити такий висновок, що портфель ДП «Електроважмаш» по матриці Бостон Консалтинг Груп має 3 групи товарів - це «Зірки» (Тепловозне та турбогенераторне обладнання ), інші види продукції знаходяться на перетині категорій «Важкі діти» та «Зірки». Можна зробити висновок, що підприємство знаходиться на стадії росту.