Бизнес-план: Создание предприятия ООО ПрофБетон

Министерство образования и науки

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования.

Ульяновский государственный технический университет.

БИЗНЕС-ПЛАН

По дисциплине: «Бизнес-планирование»

Тема: Создание предприятия ООО «ПрофБетон»

Выполнила: студентка Никашина Ж.А.

Руководитель: К.э.н. Баландина Е.В.

г. Ульяновск 2017

Содержание

Введение

Глава 1. Разработка бизнес-плана. Создание предприятия

1.1 Бизнес-план и его структура

1.2 Обоснование бизнеса и организационная правовая форма предприятия

1.3 Технология производства пенно-бетонных блоков

1.4 Выбор названия фирмы и товарного знака

Глава 2. Реализация бизнес-плана

2.1 Разработка документов для регистрации фирмы

2.2 Учредительный договор устав ООО «ПрофБетон»

Глава 3. Разработка структуры управления

3.1 Организационная схема управления

3.2 Формирование трудового коллектива

Глава 4. Расчет бизнес операций и срок окупаемости капитальных вложений

4.1 Цены ресурсов по ценам в г. Ульяновске

4.2 Расходы материалов на отделку 10м³ пенобетона

4.3 Параметры производства

4.4 Расходы на производства в месяц - 500м³

4.5 Расчет окупаемости

Заключение

Список литературы

Введение

В настоящее время рынок строительных материалов предлагает огромное разнообразие различных ресурсов. Бизнес, связанный со строительством, всегда был и будет прибыльным. Спрос на материалы неустанно растёт так, что предложение не в состоянии его удовлетворить. Мы предлагаем пенобетонные блоки.

Пеноблок - строительный материал, производится из разновидности ячеистого бетона - пенобетона, который изготавливается из обычного цементного раствора, песка и воды с добавлением пенообразователя.[6]

Пенобетон - сравнительно новый материал; если кирпичу 3000 лет, то ему не более 100.[1] Это искусственный пористый камень, способный плавать в воде, отвечающий всем требованиям нормативных документов, предъявляемым к строительным материалам, по прочности, деформативности, морозостойкости, его теплозащитные свойства в 2-3 раза выше, чем у кирпича. Стена из этого материала дышит, создавая в помещении идеальный микроклимат, особенно полезный при лёгочных, сердечно-сосудистых и суставных заболеваниях, но бетон, в отличие от древесины, обладающей теми же свойствами, не горит и не гниет. Последние годы характеризуются новым всплеском интереса к ячеистому бетону. Это обусловлено двумя причинами: ужесточением норм в отношении требований теплозащиты строительных элементов и новыми достижениями в технологии и конструировании ячеисто бетонных изделий.

Пенобетон создается путём добавления пенообразователя в раствор, состоящий, как правило, из смеси цемента, воды и песка. Но некоторые производители добавляют в смесь фибру, глину, золу, и пр. Пенообразователь бывает синтетическим и органическим (белковым). Синтетический-недорогой и неприхотливый в производстве, но пеноблоки из него получаются менее качественными и прочными, так же синтетический пенообразователь имеет 4 класс опасности. Органический - экологически чистый продукт, созданный на основе натурального сырья, не имеет класса опасности. Пеноблок с применением данного пенообразователя получается более прочным, за счёт того, что пена лучше связывается с раствором, межпоровая перегородка толще.

Пенобетон создается путём равномерного распределения пузырьков воздуха по всей массе бетона. Его следует отличать от газобетона. Пенобетон получается не при помощи химических реакций, а при помощи механического перемешивания предварительно приготовленной пены с бетонной смесью.[2]

Обычно пеноблок изготавливают либо путём нарезки монолита из ячеистого бетона на блоки необходимого размера, либо методом заливки форм требуемого размера.

Глава 1. Разработка бизнес-плана. Создание предприятия

1.1 Бизнес-план и его структура

Бизнес-план - документ, вырабатываемый новой или действующей фирмой, компанией, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия. Его структура и содержание строго не регламентированы.

Бизнес-план является важнейшим фактором в успешной работе предприятия. В жестких условиях рыночной конкуренции бизнес-план позволяет быстро реагировать на изменения, происходящие как на самом предприятии, так и за его пределами.[3,стр.67-71]

При выполнении нескольких условий все это становится возможным:

- администрация и инвестор имеют точное представление о финансах и месте, которое занимает предприятие в системе рынка;

- имеются четко оговоренные задачи, на выполнение которых ориентировано предприятие;

- поэтапно выполняются условия для решения этих задач;

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

· определить конкретные направления деятельности фирмы,

· целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

· сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.

· определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.

· оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

· выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

· определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

· оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Бизнес-план помогает дать ответы предпринимателю на следующие вопросы:

· какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок;

· каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги; и как он будет изменяться;

· какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;

· сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надежных поставщиков;

· каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;

· какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на нее повлияют конкуренты;

· какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;

· каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить

· Только создав бизнес-план и проанализировав свои возможности, можно приступать к регистрации предприятия и вложению в него денег. [5,стр.49-53]

Бизнес-план ООО «ПрофБетон» состоит из следующих разделов:

1.Резюме (Возможности фирмы)

1.1 Цели основания

-Получение прибыли от продажи предлагаемых услуг

-Расширение производства

-Повышение узнаваемости предприятия на рынке

-Открытие филиалов

-Совершенствование процесса производства с целью экономии трудовых затрат и ресурсов

1.2 Основные стратегии фирмы, для достижения этих целей.

-Конкурентоспособность (улучшения качества предлагаемых услуг по сравнению с конкурентами).

-Увеличение услуг для рынка.

-Увеличение производственной мощности предприятия.

-Увеличения рентабельности предприятия:

1.Повышение качества.

2.Использование близ лежащих поставщиков.

3.Приобретение сырья пользующихся спросом.

1.3 Средства необходимые для достижения целей фирмы.

-Капитальные вложения в размере 503 000 руб.

-Проведение рекламной компании

-Создание программы развития фирмы

2. Рынки сбыта услуг.

2.1 Типы рынков, используемые фирмой

-физические лица

-юридические лица

-государственные организации

2.2 Основные сегменты рынков по каждому виду услуг

Каждый вид услуги может использоваться в любом сегменте рынка в зависимости от назначения.

2.3 Факторы, влияющие на спрос услуг фирмы.

- доступность услуг, цен.

- привлекаемость цен.

2.4 Методы изучения потребностей и спроса на услуги фирмы

-метод собеседования

-метод почтовой рассылки анкет

-изучение мотивов

-метод ассоциаций

-изучение предварительной аннотаций

-изучение открытых материалов

-объём реализации услуг

-каталоги, брошюры

-статьи, технические материалы

-изучение внутрифирменных материалов

-показатели сбыта

-изучение новых видов услуг

-изучение в отношении рынка и потребителей

-изучение объемов рынка

-изучение потенциального спроса

-изучение особенностей рынка

-изучение социальных слоёв

-изучение позиций и мнений о предприятии

-изучение рынков сбыта конкурентов

-изучение каналов сбыта

-анализ маркетинговых затрат

-анализ рекламы и мотивации сбыта продукции

2.5 Реакция рынка на основные виды услуг

Наблюдается положительная реакция на услуги, это связано с индивидуальным подходом к заказчику, с высоким качеством оказываемых услуг, и относительно невысокой ценой.

3.План маркетинга

Проведенное маркетинговое исследование по предлагаемым услугам свидетельствует о существовании значительного объема спроса на жидкие обои.

В соответствии с исходными данными оценки рынка сбыта следует, что наиболее перспективными рынка сбыта - населенные пункты, загородные территории, так как там высокий уровень спроса и высокая доля потребителей, готовых обратиться за услугами. Маркетинговая стратегия предприятия предусматривает:

-создание новых видов услуг

-проникновение новых видов услуг на свободный сегмент рынка, и завоевание части рынка

- рекламная деятельность в различных формах

- участие в выставках.

4.План производства.

Капитальные вложения

5.Оценки риска и страхование.

Потенциальные риски ООО «ПрофБетон» представлены коммерческим, финансовыми рисками, связанными с форс - мажорными обстоятельствами.

Мерами по снижению коммерческих рисков являются:

- систематическое изучение конъюнктуры рынка

- рациональная ценовая политика

- реклама и т.д.

Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобъемлющими неплатежами и т.п. Они могут быть снижены путем создания системы финансового менеджмента на предприятии, работе с дилерами и потребителями на условиях предоплаты и т.д.

Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами - это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами. Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.

6.Финансовый план

Цель разработки финансового плана - определение возможных объёмов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования финансовых показателей предприятия. Важным моментом финансового плана является стратегия, т.е. определение центров доходов и центров расходов хозяйствующего субъекта. Центр дохода хозяйствующего субъекта - его подразделение, которое приносит ему максимальную прибыль. Центр расходов - подразделение хозяйствующего субъекта, являющееся малорентабельным или вообще некоммерческим, но играющее важную роль в общем производственно-торговым процессе.

Для организации хозяйственной деятельности ООО «ПрофБетон» будет использован собственный капитал. В заёмных средствах на начальном этапе организация не нуждается.

- Собственный капитал 503 000 тыс. руб.

1.2 Обоснование бизнеса и организационная правовая форма предприятия

Продукция фирмы ООО «ПрофБетон» имеет широкий спектр применения в гражданском строительстве жилых и производственных помещений, коттеджей, гаражей.

По сравнению с другими строительными материалами, такими как силикатный кирпич, ЖБИ, СИП-панель пенобетонный блок имеет ряд преимуществ, так как пенобетон недорогой, экономичный, прочный, экологически чистый, биологически стойкий материал, по экологичности пенобетон более близок к дереву, но не горючий и долговечный. В качестве исходного сырья используются только экологически чистые природные компоненты. Пенобетон сочетает в себе преимущество камня и дерева: прочность, легкость, обрабатываемость и гвоздимость и не нуждается в комбинациях с другими строительными материалами[4]. Его можно штукатурить, обивать вагонкой или другим материалом, красить фасадными красками в любой цвет. Возможность получить требуемый удельный вес, заданную прочность, необходимую термосопротивляемость, нужную форму и объем делают его привлекательным для изготовления широкой номенклатуры строительных изделий.[3] Данный продукт может быть использован как конструкционный, так и теплоизоляционный материал. С точки зрения долговечности пенобетон, в отличие от минеральной ваты и пенопластов (СИП-панель), теряющих свои свойства, со временем, только улучшает свои теплоизоляционные и прочностные показатели.