Курсовая работа (т): Реализация процедур антикризисного управления на предприятии

Реализация процедур антикризисного управления на предприятии

НОУ ВПО «Санкт-Петербургский институт внешнеэкономических связей, экономики и права»

Филиал НОУ ВПО «Санкт-Петербургский институт внешнеэкономических связей экономики и права» в г. Перми

Кафедра экономики и менеджмента

Специальность 080507 «Менеджмент организации»

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине Антикризисное управление

Тема: Реализация процедур антикризисного управления на предприятии

Студентки Волковой А.Е.

Преподаватель

Путина Елена Михайловна

Пермь 2012

Содержание

Введение

Глава I. Реализация процедур антикризисного управления на предприятии

1.1 Кризис на предприятии

1.2 Финансовый кризис на предприятии

1.3 Причины и признаки кризиса

.4 Антикризисная стратегия предприятия

1.5. Процедуры антикризисного управления

Глава II. Реализация процедур антикризисного управления на примере ООО «Арикон»

2.1 Характеристика ООО "Арикон"

2.2 Анализ текущего состояния ООО "Арикон"

2.3 Мероприятия по выводу из кризиса ООО "Арикон"

Заключение

Список литературы

Введение

антикризисное управление экономический эффективность

Финансовое положение дел любой компании в условиях кризиса вынуждает менеджеров к проведению ряда экстраординарных мероприятий, направленных, в свою очередь, на выход из уже сложившейся ситуации или же на то, чтобы не допустить ухудшения дел.

Полноценное использование и возможность применить все доступные средства во время антикризисного управления, и разработки по действиям в дальнейшем, в полной мере дают возможность осуществить быстрый переход от спада положения дел к развитию предприятия и запланированным, в будущем, темпам роста.

Антикризисное управление предприятием - грамотное управление предприятием в условиях воздействия кризиса помогает уверено, без особых потерь, вывести компанию из сложившейся затруднительной неблагоприятной ситуации.

Управление предприятием в кризисных условиях следует рассматривать как двустороннее явление - это или поворотный пункт для дальнейшего развития организации или же конец в делах компании.

Кризис на предприятии, повязанный с возникшими финансовыми трудностями характеризуется довольно низкими значениями некоторых показателей и отдельно взятых коэффициентов, к которым относятся:

платежеспособность предприятия;

рентабельность, являющаяся основополагающей показателя экономической эффективности предприятия;

оборот;

финансовая устойчивость организации и так далее.

Аналогичных показателей такого рода, тем или иным образом имеющих связь с деятельностью компании, насчитывается очень и очень много. Более обобщенными и наглядными индикаторами мониторинга функционирования компании в условиях кризиса являются итоговые результаты деятельности предприятия по капиталу. Другими словами - это отношение величины валовой прибыли к имеющемуся уровню рентабельности.

Управление предприятием в условиях кризиса по поддержанию всех показателей компании требует особого подхода и усилий. Во многих случаях, первыми признаками наличия в компании кризиса, выделяют отрицательные финансовые показатели, то есть - устойчивое снижение уровня экономической эффективности.

А также валовые потери от деятельности предприятия и уменьшение размеров прибыли с неопределенной периодичностью (сюда входят незапланированные затраты, понесенные компанией убытки).

Присутствие “налоговых” убытков еще не является показателем того, что компания вошла в стадию тяжелого финансового положения. Иногда бывает, что формальные убытки можно использовать как дополнительный источник прибыли, полученный в результате сэкономленных на налогах средств. Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что кризисы в стране и во всем мире случаются периодически. Это обусловлено не стабильностью Российской и мировой экономики. Организации должны правильно и с минимальными потерями преодолевать их.

Объектом исследования является предприятие общество с ограниченной ответственностью "Арикон" находящиеся в кризисной ситуации. Предмет исследования деятельность предприятия по выходу из кризиса путем принятия комплекса мероприятий.

Цель данной работы изучить комплекс мероприятий по выводу организации из кризиса на примере ООО "Арикон".

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

1. Причины возникновения кризиса, пути выхода из кризисной ситуации.

2.      Проанализировать мероприятия по выводу организации из кризиса на примере ООО "Арикон".

Глава I. Реализация процедур антикризисного управления на предприятии

1.1 Кризис на предприятии

В различных источниках можно встретить разное объяснение понятия «предприятие», но в принципе все они имеют схожие моменты. Предприятие - это обособленное учреждение, которое выполняет одну или несколько различных функций по реализации товаров и услуг.

Так существует ли реальная угроза существованию предприятия в виде кризиса? К сожалению, такая угроза существует всегда.

Кризисы являются показателем развития отдельного предприятия, которое может не соответствовать развитию других предприятий или отрасли в целом. Это обусловлено тем, что каждое предприятие имеет сугубо индивидуальное развитие, возможности и средства и подчиняется законам и принципам циклического развития всей социально-экономической системы. Оно имеет собственные циклы и кризисные ситуации. На это влияют различные факторы: внешние, внутренние, локальные и общие.

Предприятие зависит от внешних факторов, характеризующих состояние экономики, в которой осуществляет свою деятельность предприятие. Изменения в экономике приводят к изменениям и на предприятии. Если экономика находится в состоянии кризиса, то это находит отражение и на предприятии. Однако здесь немаловажную роль играют характер деятельности, масштабы, потенциал предприятия. Оно может вполне успешно противостоять внешним кризисным ситуациям или, в противоположном случае, чутко реагировать на них.

Для каждого отдельного предприятия существует свое соотношение внутренних и внешних факторов кризиса. Похожие по структуре и организации предприятия в кризисной ситуации могут повести себя совершенно по-разному. Одни будут продолжительное время сопротивляться, другие - находиться на грани банкротства, а третьи - извлекать выгоду. В чем причина? Их может быть много. Среди них и возможный потенциал, стратегия, высокий уровень управления, даже простое стечение обстоятельств. Все это отражает внутренние факторы, которые являются основным оружием в борьбе с внешними.

Но может быть и другая ситуация, когда предприятие входит в кризис при вполне благоприятных внешних факторах. Здесь причинами являются уже внутренние затруднения, такие как деловые конфликты, организационные проблемы, низкий профессиональный уровень сотрудников, ошибки в принятии решений, некачественный маркетинг и многие другие.

Ниже приводятся основные симптомы, свидетельствующие о приближении кризисной ситуации.

. Снижение спроса на продукцию предприятия и одновременный рост спроса на продукцию предприятий-конкурентов.

. Негативная динамика со стороны внешней среды: снижение объемов материальных и сырьевых ресурсов, повышение цен на сырье и техническое оснащение.

. Сокращение темпов производства соседних отраслей.

. Потеря конкурентного статуса на фоне общего усиления конкуренции на рынке.

. Неблагоприятные правительственные меры в отрасли предприятия: повышение таможенных пошлин, налоговых ставок, нежелательные изменения валютного курса рубля.

. Нестабильная обстановка в регионе, где находится предприятие. Это может быть неблагоприятная экологическая, политическая, социальная обстановка.

. Нестабильность действий иностранных партнеров.

. Новые открытия и инновационные разработки предприятиями-конкурентами.

. Старение и ухудшение технической базы предприятия: износ, моральное устаревание, использование технологий, вызывающих потери и снижение качества продукции.

. Трудности с персоналом: недостаточный профессиональный уровень, несоответствие навыков сотрудников новым требованиям и технологиям, снижение заинтересованности.

. Недостаточная организация управленческой структуры, ее застойность.

. Финансовая политика характеризуется наличием заемных средств, падением курса акций предприятия.

Итак, симптомов кризисов очень много. Однако, помимо них, еще существуют и причины кризиса. Между ними очень тесная связь, однако, для правильного анализа и прогнозирования нужно уметь разбираться в этих понятиях.

Симптомы - это начальные признаки, самые первые «звонки». Они проявляются в различных показателях и, самое главное, в их динамике, характеризующей функционирование предприятия. Анализ таких показателей, как, например, производительность, финансовое состояние, эффективность, текучесть персонала может отражать состояние производственной основы предприятия. Наиболее важную роль играют финансово-экономические и социально-экономические показатели. Состояние показателей оценивается, с одной стороны, относительно нормативных величин, а с другой - относительно друг друга.

Симптомом предкризисного состояния может являться отклонение показателей от нормы, отклонение от средней величины и т. д.

Симптомы не являются отражением причин кризиса. Симптом - это первоначальное проявление кризисной ситуации, причины же кроются гораздо глубже, они могут складываться продолжительное время и зависят от многих факторов. Признак кризиса - это объективное состояние или событие, которое говорит о наступлении кризиса.

Причины кризиса - это события или явления, в результате которых данный кризис наступил.

К примеру, инфляция является фактором кризиса, причиной же будет увеличение массы денег. Симптомы - повышение цен, неожиданный рост заработной платы и т. д.

На предприятии признаком кризиса могут быть, к примеру, снижение качества продукции, большая задолженность по кредитам, причиной - финансово-экономические затруднения, ухудшение общего состояния экономики, недостаточный уровень профессионализма сотрудников. Симптомы - первые показатели отрицательной динамики, рост финансовых вопросов и т. д.

Если рассматривать плановую экономику, то устойчивость социально-экономических систем обуславливалась большей частью внешними факторами. В таких условиях устойчивость предприятия достигалась за счет принятия мер извне, и кризис не возникал. Однако, это не является показателем того, что кризисов не было. Они существовали на более высоких уровнях - отраслевых, государственных.

Сейчас время рыночной экономики и теперь кроме внешних приходится учитывать и внутренние факторы устойчивости предприятия. Главным является принцип самоорганизации - предприятие проводит собственный анализ деятельности и ее взаимодействия с внешней средой.

Вследствие процесса жизнедеятельности систем (предприятий) происходит изменение их структуры. Развитие системы заключает в себе множество циклов. Их множество, они накладываются друг на друга, поэтому исследование и анализ процессов деятельности предприятия представляет определенные трудности.

Сейчас в различной литературе можно встретить различные подходы к выделению циклов развития предприятия. Однако в обобщенном виде эти циклы можно представить в пятиэтапной системе (рис. 1).

Рис.1. Жизненный цикл предприятия [4]

Первый этап - зарождение предприятия, установление его первоначальной организационной структуры. Это скрытый этап будущего развития. Четкой структуры предприятие еще не имеет, но уже можно выделить направление деятельности, определенные черты, характеристики. Говорить об окончательном оформлении предприятия нельзя, но на этом этапе уже начинаются пробные операции, исследование рынка на спрос. Любое предприятие заключает в себе определенную долю риска. Это связано с тем, что в момент возникновения предприятия на рынке уже действует большое число конкурентов. Поэтому многие предприятия просто-напросто разоряются. Поэтому сейчас во многих странах проводятся мероприятия по поддержке малого бизнеса в виде льгот, снижения ставок налогообложения и т. д.

Причинами кризиса в этих случаях могут быть:

) отсутствие слаженного аппарата управления, способного направлять действия сотрудников; 2)недостаток ресурсов - финансовых, трудовых, технологических, материальных; 3) невостребованность продукции, производимой на предприятии; 4)недостаточные условия труда и социального обеспечения по сравнению с конкурирующим предприятием; 5)низкая заработная плата работников.

Если первый этап прошел сравнительно удачно, то можно говорить о наступлении второго, в котором происходит окончательное оформление предприятия и его структуры. Этап начинается с переходом деятельности на более высокий уровень, формирования разветвленной сети управления, повышения качества производимой продукции и производительности труда. Это этап упрочнения своих позиций, выбора конкурентной стратегии, вывод маркетинговой деятельности на новый уровень. Этот этап характеризуется в основном количественным ростом. Но здесь также существует опасность кризиса. Она, как правило, не связана с внутренними факторами, поскольку именно во внутреннем развитии на этом этапе наступает время устойчивости. Предприятие должно опасаться в первую очередь внешних воздействий - политических или экономических.

Кроме того, причинами кризиса могут быть:

) разногласия в управленческом аппарате;

) ограниченность ресурсов;

) неспособность сотрудников быстро перестраиваться;

) прямая зависимость от рынка;

) неподходящие условия и оплата труда;

) проблемы с технической оснащенностью;

) низкие производственные темпы.

Третий этап - этап зрелости, высокой конкурентоспособности, устойчивого функционирования. Очень часто многие предприятия на этом этапе принимают решение о снижении темпов динамики в сторону более стабильного существования. Они могут себе это позволить, поскольку обладают уже достаточными размерами, определенным постоянным процентом спроса и наличием сети дочерних предприятий. Как правило, первые позиции при такой политике утрачиваются, но оставаться все время первым можно только при постоянном инновационном режиме. К этому времени у предприятия формируется широкий ассортимент, географически масштабная расположенность, что позволяет в меньшей степени зависеть от исхода конкурентной борьбы. Но и здесь кроется угроза. Таким предприятиям уже трудно оставаться динамичными, тем более они сами частично отказываются от динамики. Утрачивается способность получения соразмерной прибыли при сохранении оборота. Причина может также крыться и в том, что у предприятий к этому этапу формируется множество других, косвенных направлений, которые с течением времени будут требовать все большего количества средств. При появлении разветвленной сети будет усложняться и управленческая структура.

Выход из кризиса можно найти в уменьшении размеров предприятия, в избавлении от убыточных проектов. Если же принятые меры не приносят результатов, то постепенно предприятие займет второстепенные позиции и его деятельность медленно сойдет на нет.