СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1 Возможности применения информационных процессов
1.1 Информационные процессы и их применение в логистике
1.2 Анализ типов информационных процессов
Глава 2 Рассматриваемая компания и ее рынок
2.1 Общая характеристика АО «МИР»
2.2 Экономическая составляющая компании
2.3 Методы и модели используемые для анализа предприятия
Глава 3 Разработка регламента выполнения процесса «Управление запасами»
3.1 Формирование данных необходимых для создания рекомендательного алгоритма
Рисунок 28 Выбор информационной системы для сокращения издержек транспортной логистики
По отношению к компании «МИР», данный алгоритм предлагает ввести WMS-систему. Это можно понять, поскольку компании необходима комплексная модернизация такого процесса, как инвентаризация, а именно сократить время инвентаризации, повысить ее эффективность, а также внедрить технологии, позволяющие проводить инвентаризацию быстрее.
Таблица 8 Функциональность складского программного обеспечения
|
Программа |
|||||
|
1С:Склад |
AWACS |
Solvo.WMS |
KARDEX |
||
|
Функция |
Упрощение инвентаризации |
+ |
+ |
+ |
- |
|
Оптимизация погрузки-разгрузки |
- |
+ |
+ |
+ |
|
Продолжение таблицы 8
|
Программа |
|||||
|
1С:Склад |
AWACS |
Solvo.WMS |
KARDEX |
||
|
Функция |
Точная идентификация |
+ |
- |
+ |
+ |
|
Эффективное использование пространства |
- |
+ |
+ |
- |
|
|
Оперативное оформление документов |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
|
Комплектация товаров |
- |
+ |
+ |
+ |
|
|
Размещение товаров |
- |
- |
+ |
- |
|
Таким образом, можно сделать вывод, что лучшей программой для внедрения станет программа компании «SOLVO». Она лучше других поможет оптимизировать большую часть процессов складирования.
Такую же таблицу необходимо составить и для TMS-систем, поскольку анализ компании выявил явные слабости транспортной системы компании. Таблица 9 наглядно показывает, как все это будет выглядеть.[46]
Таблица 9 Функциональность транспортного программного обеспечения
|
Программы |
||||
|
1С:TMS |
AMBRinkai TMS |
Artlogic TMS |
||
|
Функции |
Оптимизация маршрутов |
- |
+ |
+ |
|
Контроль |
- |
+ |
+ |
|
|
Недогруз |
+ |
- |
+ |
|
|
Взаимодействие автотранспорта |
+ |
+ |
- |
|
Учитывая ситуацию в компании «МИР», самой оптимальной программой будет AMBRinkai TMS, поскольку она сможет помочь взаимодействию различных типов автотранспорта, а также контролировать машины и прокладывать оптимальные маршруты.
Первым делом необходимо разобраться с персоналом, для примера внедрим информационную систему на один отдельный производственный объект. Данные предоставлены в таблице 11.
Таблица 11 Персонал отдельного предприятия с зарплатой в месяц до внедрения
|
Персонал |
Количество, чел |
Доля от общего числа персонала |
З/п(средняя) в тыс. р |
|
Управленческое звено |
10 |
7,42% |
100 |
|
Специалисты |
14 |
10,5% |
60 |
|
Технические исполнители |
20 |
15.2% |
50 |
|
Рабочие основного производства |
64 |
48,6% |
30 |
|
Персонал |
Количество, чел |
Доля от общего числа персонала |
З/п(средняя) в тыс. р |
|
Рабочие вспомогательного производства |
23 |
17,53% |
25 |
|
Работники социальной инфраструктуры |
1 |
0,75% |
40 |
|
Всего |
132 |
100 |
5375* |
|
*- общая сумма зарплат |
|||
Исходя из это, можно сделать вывод, что введение информационной системы позволяет экономить до миллиона рублей в месяц только на том, что для функционирования предприятия теперь не нужно будет столько рабочих. А ведь сокращение персонала — это только побочный положительный эффект от внедрения информационной системы.
Таблица 12 После внедрения
|
Персонал |
Персонал, чел |
Сокращение, чел. |
З/п(средняя) в тыс. р |
|
Управленческое звено |
10 |
- |
100 |
|
Специалисты |
14 |
4 |
60 |
|
Технические исполнители |
20 |
6 |
50 |
|
Рабочие основного производства |
64 |
- |
30 |
|
Рабочие вспомогательного производства |
23 |
15 |
25 |
|
Работники социальной инфраструктуры |
1 |
40 |
|
|
Всего |
132 |
25 |
4460* |
|
*- Общая сумма зарплат |
|||
Не стоит забывать, что основной задачей информационных процессов является оптимизация и повышение эффективности. Именно поэтому, стоит отметить, что при введении системы WMS на складе произойдут кардинальные изменения, среди которых можно выделить увеличение емкости хранения до 40%, увеличение скорости приемки до 15%, ускорение автоматизации минимум на 50% и другие полезные улучшения эффективности.
Подводя итоги проделанной работы, мы хотим сказать, что информационные системы поддерживают практически все аспекты управленческой деятельность на предприятие в таких функциональных областях, как бухгалтерский учет, управление трудовыми ресурсами, финансы, управление производством, управление запасами и логистикой.
Стоит помнить, что из любой информации и отчетов можно получить огромное количество информации, которая порой жизненно необходима для предприятия. Каждый руководитель должен это понимать и устанавливать, использовать информационные системы на своем предприятие.
Также, не стоит забывать, что помимо информационных процессов существуют корпоративные информационные системы и области их применения различаются. Основной задачей корпоративных информационных процессов является сопровождение бизнес-процесса на предприятии, и они как правило могут работать с разными аспектами хозяйственной деятельности предприятия, в то время как информационные системы направленны на решения конкретных задач.
Также стоит отметить, что любое внедрение информационной системы – это не панацея от всех проблем и при неправильном анализе может только навредить предприятию из чего можно сделать вывод, что созданный нами алгоритм необходимо использовать до внедрения информационных процессов.