Курсовая работа (т): Разработка информационной системы продовольственного магазина

БД продовольственного магазина будет храниться на сервере.

Резервная копия БД хранится в Облачном хранилище. Наличие резервной копии поможет избежать таких неблагоприятных ситуаций, как: случайная потеря информации, ошибочное изменение информации. Обновление резервной копии будем проводить с периодичностью 24 часа.

Особенность информационной системы заключается в системном контроле информации о товародвижении внутри магазина, комплексном контроле за условиями хранения товаров.

2.3 Разработка структуры вычислительно - локальной сети

Рис. 4. Схема локальной сети

На рисунке 4 обозначено: БДТ - блок датчиков температур; БДВ - блок датчиков влажности; КУ - кассовое устройство

Оборудование должно соответствовать определенным техническим характеристикам.

3. Управление ресурсами и рисками проекта

3.1 Планирование временных ресурсов

Весь проект разделён на последовательные работы имеющие чёткие временные рамки. Некоторые работы напрямую зависят от завершения предыдущих. Многие работы совершаются параллельно. Сами работы, их длительности и зависимости от других работ представлены в таблице 6

Таблица 6. Работы

Для более наглядного определения последовательности и параллельности работ, составлена диаграмма Гантта, которая так же показывает сроки выполнения всего проекта.

Чтобы определить какие работы являются критическими, были произведены расчёты. Определена крутизна каждой работы, резервы их времени. Результаты расчётов представлены в приложении 9. Исходя из расчётов мы видим, что работы А-Д, Л-О критические.

3.2 Анализ рисков

Проанализировав график выполнения проекта, определены следующие риски:

-    увеличение сроков выполнения проекта, из-за задержек на начальных этапах;

-       изменение стоимости проекта, из-за увеличения стоимости оборудования;

Рассчитаем стоимость сокращения длительности проекта на 1 день, в случае наступления риска [9, с.214]

Расчёты в таблице проводились по следующим данным:

-    Название работы;

-    Следующие и предыдущие работы;

-       Длительность, нормальная и сжатая;

-       Стоимость, нормальная и сжатая;

Для вычисления Крутизны каждой работы, разность её сжатой (Сс) и нормальной стоимости (Сн) делится на разность нормальной длительности (Дн) и сжатой (Дс):

К = (Сс - Сн) / (Дн - Дс)

Пример для работы А:

(3,5 - 2) / (2 - 1) = 1,5

Ранний старт (ES) - для первой работы является первым днём проекта, а для каждой последующей, это будет следующим днём после окончания предыдущей работы:

+1 = EFi + 1

Пример для работы Б:

+ 1 = 3

Ранний финиш (EF) - к ES прибавить нормальную длительность и вычесть 1:

 = ES + Дн - 1

Пример для работы В:

+ 3 - 1 = 10

Поздний старт (LS) - из LF вычесть длительность и прибавить 1:

 = LF - Дн + 1

Пример для работы Г:

- 8 + 1 = 11

Поздний финиш (LF) - последней работы соответствует последнему дню проекта, а каждой предыдущей работы LS следующей минус 1:

-1 = LSi - 1

Пример для работы Д:

- 1 = 20

Резерв времени (Рв) - это разность позднего и раннего старта, либо разность позднего и раннего финиша:

Рв = LS - ES = LF - EF

Пример для работы Е:

- 8 = 10 - 10 = 0

Для сокращения проекта выберем работу с наименьшей крутизной. Таковой является работа Д, её крутизна приблизительно равна 0,5.

При сокращении данной работы на 1 день, длительность всего проекта будет сокращена на 1 день, а стоимость работы Б будет увеличена на 452 условных единиц.

Заключение

В результате проведенной работы разработана информационная система продовольственного магазина. База данных обеспечивает надёжное хранение, быстрый поиск, сортировку, изменение и удаление документации, хранение копий рукописных документов.

Спроектированная информационная система включает:

-       базу данных, имеющую возможности резервного копирования и предотвращения несанкционированного доступа к системе;

-       локальную сеть, объединяющую подразделения учебного заведения с другими такими же подразделениями, для контроля наличия техники;

Проведены операции управления проектом: управление расписанием проекта и управлением рисками. В рамках управления расписанием назначены работы, каждой из которых выделен определённый срок выполнения. Проведены операции управления проектом: управление расписанием проекта и управлением рисками. В рамках управления расписанием назначены работы, каждой из которых выделен определённый срок выполнения

Посторенние сетевого графика выполнения работ проекта показал, что на начальном этапе работы выполняться последовательно, что является причиной риска увеличения срока выполнения проекта из-за задержек на ранних этапах и как следствие увеличение стоимости проекта. Так например, увеличение срока проекта на 1 день удорожает его на 5 %.

В ходе выполнения проекта поставленные цели и задачи достигнуты.

Список использованных источников

1.      Информационные системы и технологии в экономике За. Ред. В.С. Пономаренка, Киев, «Академия», 2002.

.        Автоматизированные информационные технологии в экономике. Под. Ред. Г.А. Титаренко, Москва, «Компьютер», 1998.

.        Р. Фатрепп, Д. Шафер, Л. Шафер Управление программными проектами. Достижение. Достижение оптимального качества при минимуме затрат, «Вильямс», Москва - Санкт-Петербург - Киев, 2003.

.        Проектирование информационных систем. За. Ред. В.С. Пономаренко, Киев, «Академия», 2002.

5.      Внутренние санитарно-технические устройства. Водопровод и канализация под ред. Староверова И Г. и Шиллера Ю. И. - 4-е изд., перераб. и доп.- М.: Стройиздат, 1990.-247 с.: ил.- (Справочник проектировщика).

.        Компьютер в вашей школе С.В.Симонович, Москва: АСТ - ПРЕСС: Инфорком - Пресс, 2001. - 336 с.

.        Ассэль Г. Маркетинг: принципы и стратегия. Пер. с англ. М.: Деловой мир, 2004.-318 с.

Приложение 1

Устав проекта

.        Райский сад.

.        Обоснование проекта:

Увеличение конкурентоспособности на продовольственном рынке.

Соответствие современному техническому уровню.

Соответствие современному уровню информатизации общества.

. Создать информационную техническую платформу для поддержки принятия актуальных решений по функциональной деятельности магазина.

.Требования заказчика:

Удобный понятный интерфейс (a)

Интегрированная система взаимодействия магазин-склад-администрация-поставщики (b)

Мониторинг условий хранения на складе (c)

Мониторинг условий хранения на прилавке (d)

Контроль наличия ассортимента (e)

Контроль потребительского спроса (f)

Ведение документации (g)

Возможность получения оперативной информации по товару (h)

. Дата начала проекта:

.01.2017 г.

Дата окончания проекта:

.12.2017 г.

Начало программной реализации:

.04.2017 г.

Начало программного тестирования:

.08.2017 г.

. Менеджер проекта -

Начальник IT - группы магазина.

Спонсор проекта - директор.

.Неблагоприятные факторы:

Нестабильная экономика.

Благоприятные факторы:

Благоприятные климатические условия.

Недефицитный рынок труда, оборудования.

. Допущения:

Увеличение сроков выполнения проекта на 5% при наличии объективных причин.

Отклонения от запланированных методов технологий при наличии объективных факторов.

. Ограничения:

Не допускается:

Изменения в руководстве, в составе исполнителей.

Изменение объемов финансирования.

. -

. Руководитель проекта:

Директор магазина + начальник IT - группы.

Приложение 2

Технические требования для рабочих станций 1-5

Приложение 3

Технические требования для рабочих станций 2-4

Приложение 4

Технические требование для МФУ 1-3

Приложение 5

Технические требования для датчиков влажности и температуры

Приложение 6

Технические требования для кассовых устройств 1-10

Приложение 7

Диаграмма информационных потоков (DFD) продовольственного магазина

Приложение 8

Диаграмма Гантта (с учётом выходных)