2
Проектирование и оценка деятельности менеджеров по рекламе в сфере журналистики
А.А. Чайковская, студент
Международный институт рынка
(Россия, г. Самара)
Аннотация
В современных экономических условиях любой организации необходимы компетентные менеджеры. Проведен анализ качеств и деятельности менеджеров по рекламе в сфере журналистики. Разработаны нормативы параметров качеств и деятельности менеджеров. Произведена оценка параметров качеств и деятельности менеджеров. Определены предложения по улучшению параметров качеств и деятельности менеджеров.
Ключевые слова: проектирование, оценка, должность, менеджер, параметры, задачи, журналистика, реклама.
компетенция качество менеджер реклама журналистика
Для успешного функционирования и развития организации в рыночной среде, недостаточно поддержки государства или региональных властей. Крайне важным аспектом является компетентное управление организацией. При этом речь идет не только об управлении организацией в целом, но и об управлении её отдельными частями. Если управлению финансами или производством уделяется важное место в науке, образовании и на практике, то рекомендации по управлению информацией встречаются редко [1]. Еще реже встречаются материалы для организаций, где информация -- это основной продукт деятельности.
Рассмотрим проектирование и оценку деятельности менеджеров в организации сферы журналистики. ООО «БигВилл» - самарское интернет-издание с более 120 000 посетителей в месяц. Основные направления: культура, мода, еда, музыка, новости. Основные доходы организации приносит реклама. Управленческая деятельность в этой сфере подразумевает применение определенных процессов, в т.ч. управление продажами, управление разработкой продукта, управление изготовлением продукта, управление дефектами продукта, управление послепродажным обслуживанием, управление документооборотом.
Все сотрудники организации должны соответствовать определенным требованиям. Для определения компетентности менеджеров по рекламе в сфере журналистики были выбраны три группы параметров: умение решать задачи, умение использовать элементы менеджмента и личностные качества. Все подпроцессы деятельности менеджеров по рекламе подразумевают решение комплекса конкретных задач в рамках перечисленных выше процессов [2, 3].
Функциональная задача управления (ФЗУ) по работе [4] - это та составляющая часть, элемент деятельности, в рамках управленческого цикла, который выполняется в рамках одной функции управления.
Структура управленческого цикла по работам [6, 8] включает функции нормирования (Н), прогнозирования (Пр), планирования (Пл), организации (О), учета (У), контроля (Кн), регулирования (Р), координации (Кр), анализа (А).
В соответствии с работой [7] были рассмотрены все подпроцессы, включенные в деятельность менеджеров по рекламе в сфере журналистики и определены функциональные задачи управления (табл. 1).
Таблица 1. Функционально-полный состав задач деятельности менеджера по рекламе в сфере журналистики
|
Наименование подпроцесса |
Функции управления |
|||||||||
|
Н |
Пр |
Пл |
О |
У |
Кн |
Р |
Кр |
А |
||
|
1. Управление продажами |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
|
2. Управление проектированием продукта |
-- |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
|
3. Управление изготовлением продукта |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
|
4. Управление дефектами продукта |
-- |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
|
5. Управление послепродажным обслуживанием |
0 |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
|
6. Управление документооборотом |
0 |
-- |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
Примечание. «+» - реально существующие задачи, «-» - существование задачи возможно при определенных условиях, «0» - отсутствие физического смысла данной задачи.
В организациях сферы журналистики существует ряд должностей, связанных с управленческой деятельностью. Выберем три должности, расположенные на трех уровнях управления организации:
- менеджер по рекламе в сфере журналистики. Основные функции: поиск клиентов, общение с клиентами, изготовление информационного материала;
- руководитель отдела рекламы. Основные функции: планирование работы отдела, обучение новых работников отдела, контроль работы отдела;
- директор организации. Основные функции: планирование, организация и контроль деятельности организации, прием новых работников, контроль деятельности отдельных работников организации.
В таблице 2 представлены все задачи, которые были распределены по рассмотренным ранее должностям, в т.ч. менеджеров по рекламе в сфере журналистики (1); руководитель отдела (2); директор (3).
Таблица 2. Распределение задач по должностям управленцев
|
Наименование подпроцессов |
Функции управления |
|||||||||
|
Н |
Пр |
Пл |
О |
У |
Кн |
Р |
Кр |
А |
||
|
1. Управление продажами |
2,3 |
1,2,3 |
2,3 |
1,2,3 |
1 |
1 |
1,2,3 |
2 |
3 |
|
|
2. Управление проектированием продукта |
2 |
3 |
1,2 |
1 |
1 |
2, 1 |
1 |
1,2 |
3 |
|
|
3. Управление изготовлением продукта |
2 |
3 |
1,2 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
3 |
|
|
4. Управление дефектами продукта |
2 |
3 |
1 |
1 |
1 |
2,1 |
1 |
1,2 |
3 |
|
|
5. Управление послепродажным обслуживанием |
-- |
3 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
3 |
|
|
6. Управление документооборотом |
-- |
3 |
1,3 |
1 |
1 |
1 |
1,3 |
1 |
3 |
Менеджеры по рекламе в сфере журналистики должен обладать рядом качеств, которые смогут помочь ему успешно контактировать с представителями любых известных профессий для создания привлекательного продукта для аудитории и клиентов. Основными качествами управленцев в сфере журналистики являются коммуникабельность, стрессоустойчивость, ответственность, активность, мобильность, реакция на изменение внешних факторов, приспособляемость, пунктуальность, уверенность в себе, изобретательность [5].
Выберем из табл. 1 для оценки компетентности менеджеров по рекламе в сфере журналистики наиболее важные профессиональные задачи: прогнозирование продаж; планирование проектирования продукта; организация изготовления продукта; регулирование дефектов продукта; учет послепродажного обслуживания; координация изготовления продукта и документооборота [9].
Для оценки работы менеджеров по рекламе в сфере журналистики наиболее актуальны два элемента менеджмента: власть и коммуникации [4, 10].
Власть может приобретать разнообразные формы и содержание, но все они основаны на вере исполнителя, что от влияющего зависит удовлетворение или неудовлетворение его потребностей. Выделим 5 основных видов власти: власть, основанная на принуждении, власть, основанная на вознаграждении, экспертная власть, эталонная (референтная) власть, законная власть [11].
Существует также большое количество коммуникаций, используемых в менеджменте. Наиболее часто в организациях сферы журналистики используются конференции, совещания, деловые встречи, презентации, переговоры, круглые столы [14]. Для решения выбранных профессиональных задач менеджеры по рекламе в сфере журналистики ООО «БигВилл» используют несколько элементов власти и коммуникаций (табл. 3).
Таблица 3. Основные элементы менеджмента
|
№ |
Наименование задачи |
Вид элемента менеджмента |
|
|
1 |
Прогнозирование продаж |
Экспертная власть, совещание |
|
|
2 |
Планирование проектирования продукта |
Экспертная власть, переговоры |
|
|
3 |
Организация изготовления продукта |
Законная власть, деловые встречи |
|
|
4 |
Регулирование дефектов продукта |
Законная власть, переговоры |
|
|
5 |
Учет послепродажного обслуживания |
Власть, основанная на вознаграждении, совещание |
|
|
6 |
Координация изготовления продукта и документооборота |
Законная власть, деловые встречи |
Автором разработаны нормативы для каждого сотрудника ООО «БигВилл» для более эффективного контроля и оценки их деятельности. Фрагмент нормативов менеджеров по трем группам выбранных параметров представлен в табл. 4.
Таблица 4. Нормативы деятельности менеджеров (фрагмент)
|
№ п/п |
Наименование параметра |
Менеджер по рекламе |
Руководитель отдела |
Директор |
|
|
Умение решать задачи |
|||||
|
1 |
Прогнозирование продаж |
7.3-8.1 |
8.2-9.0 |
9.1-9.9 |
|
|
2 |
Планирование проектирования продукта |
7.0-7.9 |
8.0-8.9 |
-- |
|
|
3 |
Организация изготовления продукта |
8.2-8.7 |
-- |
-- |
|
|
Умение использовать элементы менеджмента |
|||||
|
1 |
Экспертная власть |
7.3-8.1 |
8.2-9.0 |
9.1-9.9 |
|
|
2 |
Совещание |
6.7-7.7 |
7.8-8.8 |
8.9-9.9 |
|
|
3 |
Деловые встречи |
7.0-7.9 |
8.0-8.9 |
9.0-9.9 |
|
|
Личностные качества |
|||||
|
1 |
Коммуникабельность |
8.1-9.2 |
8.2-9.2 |
8.3-9.4 |
|
|
2 |
Стрессоустойчивость |
7.9-9.0 |
8.7-9.6 |
8.5-9.5 |
|
|
3 |
Ответственность |
7.8-9.1 |
8.1-9.3 |
83-9.3 |
В организации ООО «БигВилл» была проведена аттестация различных категорий специалистов, на которой рассматривали и оценивали менеджеров по рекламе. Фрагмент экспертизы параметров менеджеров приведен в табл. 5.