Статья: Проектирование и оценка деятельности менеджеров по рекламе в сфере журналистики

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

2

Проектирование и оценка деятельности менеджеров по рекламе в сфере журналистики

А.А. Чайковская, студент

Международный институт рынка

(Россия, г. Самара)

Аннотация

В современных экономических условиях любой организации необходимы компетентные менеджеры. Проведен анализ качеств и деятельности менеджеров по рекламе в сфере журналистики. Разработаны нормативы параметров качеств и деятельности менеджеров. Произведена оценка параметров качеств и деятельности менеджеров. Определены предложения по улучшению параметров качеств и деятельности менеджеров.

Ключевые слова: проектирование, оценка, должность, менеджер, параметры, задачи, журналистика, реклама.

компетенция качество менеджер реклама журналистика

Для успешного функционирования и развития организации в рыночной среде, недостаточно поддержки государства или региональных властей. Крайне важным аспектом является компетентное управление организацией. При этом речь идет не только об управлении организацией в целом, но и об управлении её отдельными частями. Если управлению финансами или производством уделяется важное место в науке, образовании и на практике, то рекомендации по управлению информацией встречаются редко [1]. Еще реже встречаются материалы для организаций, где информация -- это основной продукт деятельности.

Рассмотрим проектирование и оценку деятельности менеджеров в организации сферы журналистики. ООО «БигВилл» - самарское интернет-издание с более 120 000 посетителей в месяц. Основные направления: культура, мода, еда, музыка, новости. Основные доходы организации приносит реклама. Управленческая деятельность в этой сфере подразумевает применение определенных процессов, в т.ч. управление продажами, управление разработкой продукта, управление изготовлением продукта, управление дефектами продукта, управление послепродажным обслуживанием, управление документооборотом.

Все сотрудники организации должны соответствовать определенным требованиям. Для определения компетентности менеджеров по рекламе в сфере журналистики были выбраны три группы параметров: умение решать задачи, умение использовать элементы менеджмента и личностные качества. Все подпроцессы деятельности менеджеров по рекламе подразумевают решение комплекса конкретных задач в рамках перечисленных выше процессов [2, 3].

Функциональная задача управления (ФЗУ) по работе [4] - это та составляющая часть, элемент деятельности, в рамках управленческого цикла, который выполняется в рамках одной функции управления.

Структура управленческого цикла по работам [6, 8] включает функции нормирования (Н), прогнозирования (Пр), планирования (Пл), организации (О), учета (У), контроля (Кн), регулирования (Р), координации (Кр), анализа (А).

В соответствии с работой [7] были рассмотрены все подпроцессы, включенные в деятельность менеджеров по рекламе в сфере журналистики и определены функциональные задачи управления (табл. 1).

Таблица 1. Функционально-полный состав задач деятельности менеджера по рекламе в сфере журналистики

Наименование подпроцесса

Функции управления

Н

Пр

Пл

О

У

Кн

Р

Кр

А

1. Управление продажами

+

+

+

+

+

+

+

+

+

2. Управление проектированием продукта

--

+

+

+

+

+

+

+

+

3. Управление изготовлением продукта

+

+

+

+

+

+

+

+

+

4. Управление дефектами продукта

--

+

+

+

+

+

+

+

+

5. Управление послепродажным обслуживанием

0

+

+

+

+

+

+

+

+

6. Управление документооборотом

0

--

+

+

+

+

+

+

+

Примечание. «+» - реально существующие задачи, «-» - существование задачи возможно при определенных условиях, «0» - отсутствие физического смысла данной задачи.

В организациях сферы журналистики существует ряд должностей, связанных с управленческой деятельностью. Выберем три должности, расположенные на трех уровнях управления организации:

- менеджер по рекламе в сфере журналистики. Основные функции: поиск клиентов, общение с клиентами, изготовление информационного материала;

- руководитель отдела рекламы. Основные функции: планирование работы отдела, обучение новых работников отдела, контроль работы отдела;

- директор организации. Основные функции: планирование, организация и контроль деятельности организации, прием новых работников, контроль деятельности отдельных работников организации.

В таблице 2 представлены все задачи, которые были распределены по рассмотренным ранее должностям, в т.ч. менеджеров по рекламе в сфере журналистики (1); руководитель отдела (2); директор (3).

Таблица 2. Распределение задач по должностям управленцев

Наименование

подпроцессов

Функции управления

Н

Пр

Пл

О

У

Кн

Р

Кр

А

1. Управление продажами

2,3

1,2,3

2,3

1,2,3

1

1

1,2,3

2

3

2. Управление проектированием продукта

2

3

1,2

1

1

2, 1

1

1,2

3

3. Управление изготовлением продукта

2

3

1,2

1

1

1

1

1

3

4. Управление дефектами продукта

2

3

1

1

1

2,1

1

1,2

3

5. Управление послепродажным обслуживанием

--

3

1

1

1

1

1

1

3

6. Управление документооборотом

--

3

1,3

1

1

1

1,3

1

3

Менеджеры по рекламе в сфере журналистики должен обладать рядом качеств, которые смогут помочь ему успешно контактировать с представителями любых известных профессий для создания привлекательного продукта для аудитории и клиентов. Основными качествами управленцев в сфере журналистики являются коммуникабельность, стрессоустойчивость, ответственность, активность, мобильность, реакция на изменение внешних факторов, приспособляемость, пунктуальность, уверенность в себе, изобретательность [5].

Выберем из табл. 1 для оценки компетентности менеджеров по рекламе в сфере журналистики наиболее важные профессиональные задачи: прогнозирование продаж; планирование проектирования продукта; организация изготовления продукта; регулирование дефектов продукта; учет послепродажного обслуживания; координация изготовления продукта и документооборота [9].

Для оценки работы менеджеров по рекламе в сфере журналистики наиболее актуальны два элемента менеджмента: власть и коммуникации [4, 10].

Власть может приобретать разнообразные формы и содержание, но все они основаны на вере исполнителя, что от влияющего зависит удовлетворение или неудовлетворение его потребностей. Выделим 5 основных видов власти: власть, основанная на принуждении, власть, основанная на вознаграждении, экспертная власть, эталонная (референтная) власть, законная власть [11].

Существует также большое количество коммуникаций, используемых в менеджменте. Наиболее часто в организациях сферы журналистики используются конференции, совещания, деловые встречи, презентации, переговоры, круглые столы [14]. Для решения выбранных профессиональных задач менеджеры по рекламе в сфере журналистики ООО «БигВилл» используют несколько элементов власти и коммуникаций (табл. 3).

Таблица 3. Основные элементы менеджмента

Наименование задачи

Вид элемента менеджмента

1

Прогнозирование продаж

Экспертная власть, совещание

2

Планирование проектирования продукта

Экспертная власть, переговоры

3

Организация изготовления продукта

Законная власть, деловые встречи

4

Регулирование дефектов продукта

Законная власть, переговоры

5

Учет послепродажного обслуживания

Власть, основанная на вознаграждении, совещание

6

Координация изготовления продукта и документооборота

Законная власть, деловые встречи

Автором разработаны нормативы для каждого сотрудника ООО «БигВилл» для более эффективного контроля и оценки их деятельности. Фрагмент нормативов менеджеров по трем группам выбранных параметров представлен в табл. 4.

Таблица 4. Нормативы деятельности менеджеров (фрагмент)

п/п

Наименование параметра

Менеджер по рекламе

Руководитель отдела

Директор

Умение решать задачи

1

Прогнозирование продаж

7.3-8.1

8.2-9.0

9.1-9.9

2

Планирование проектирования продукта

7.0-7.9

8.0-8.9

--

3

Организация изготовления продукта

8.2-8.7

--

--

Умение использовать элементы менеджмента

1

Экспертная власть

7.3-8.1

8.2-9.0

9.1-9.9

2

Совещание

6.7-7.7

7.8-8.8

8.9-9.9

3

Деловые встречи

7.0-7.9

8.0-8.9

9.0-9.9

Личностные качества

1

Коммуникабельность

8.1-9.2

8.2-9.2

8.3-9.4

2

Стрессоустойчивость

7.9-9.0

8.7-9.6

8.5-9.5

3

Ответственность

7.8-9.1

8.1-9.3

83-9.3

В организации ООО «БигВилл» была проведена аттестация различных категорий специалистов, на которой рассматривали и оценивали менеджеров по рекламе. Фрагмент экспертизы параметров менеджеров приведен в табл. 5.

Источник: https://otherreferats.allbest.ru/download/1218457/