Курсовая работа (т): Принципы распределения прибыли

·        комплексный характер разработки управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования и использования прибыли взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на конечные результаты управления прибылью;

·        высокий динамизм управления. Даже наиболее эффективные управленческие решения в области формирования и использования прибыли, разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последующих периодах. Прежде всего, это связано с высокой динамикой факторов внешней среды на стадии перехода к рыночной экономике, в первую очередь с изменением конъюнктуры товарного и финансового рынков;

·        многовариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Соблюдение этого требования предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования, распределения и использования прибыли должна вестись с учетом альтернативных возможностей действий. Выбор альтернативных проектов управленческих решений должен быть основан на системе критериев, определяющих политику управления прибылью предприятия. Система таких мер вводится самим предприятием;

·        ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Какими бы прибыльными ни казались проекты управленческих решений в текущем периоде, они должны быть отклонены, если вступают в противоречие с миссией предприятия, стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высокой прибыли в предстоящем периоде.

Главная цель управления прибылью - обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем периоде и в перспективе, что будет способствовать гармонизации интересов собственников, государства и персонала предприятия.

При управлении прибылью достигается основная цель, главные задачи этого процесса решаются путем реализации определенных функций. В данном случае это функции формирования, распределения и использования прибыли.

2.1 Основные методы планирования прибыли

Процесс управления формированием прибыли начинается с планирования. От того, насколько точно определена плановая прибыль, будет зависеть успешная финансово-хозяйственная деятельность предприятия.

Расчет плановой прибыли должен быть экономически обоснованным, что позволит осуществлять своевременное и полное финансирование инвестиций, прирост собственных оборотных средств, соответствующие выплаты рабочим и служащим, а также своевременные расчеты с бюджетом, банками и поставщиками. Следовательно, правильное планирование прибыли на предприятиях имеет главное значение не только для предпринимателей, но и для экономики в целом.

Существует три основных метода планирования прибыли:

. метод прямого счета;

. аналитический метод;

. метод совмещенного расчета.

Метод прямого счета применяется, как правило, при небольшом ассортименте выпускаемой продукции. Прибыль при этом исчисляется как разница между выручкой от реализации товарной продукции в соответствующих ценах (за вычетом НДС и акцизов) и полной ее себестоимостью:

П = (О × Ц) ― (О × С),

где П - плановая прибыль

О - объем выпуска товарной продукции в планируемом периоде в натуральном выражении

Ц - цена на единицу продукции (за вычетом НДС и акцизов)

С - полная себестоимость единицы продукции

Достоинством данного метода является простота. Но все же его целесообразно использовать при планировании прибыли на краткосрочный период.

Аналитический метод планирования прибыли применяется при большом ассортименте выпускаемой продукции и заключается в определении влияния некоторых факторов на плановую прибыль. При аналитическом методе прибыль определяется не по каждому виду выпускаемой в планируемом году продукции, а по всей сравнимой продукции в целом.

Метод совмещенного расчета включает элементы первого и второго способов. Так, стоимость товарной продукции в ценах планируемого года и по себестоимости отчетного года определяется методом прямого счета, а воздействие на плановую прибыль таких факторов, как изменение себестоимости, повышение качества, изменение ассортимента, цен и другие, выявляется с помощью аналитического метода.

Указанные выше методы не единственные, существуют и другие способы составления плана прибыли, такие как анализ лимита рентабельности, прогноз рентабельности, анализ перекрытия ликвидности и другие аналитические методы.

2.2 Принципы распределения прибыли и ее использование

Эффективность политики управления прибылью предприятия определяется не только результатами ее формирования, но и характером ее распределения. Распределение прибыли представляет собой процесс формирования направлений ее предстоящего использования в соответствии с целями и задачами развития предприятия.

Распределение прибыли осуществляется в соответствии со специально разработанной политикой, которая отражает требования общей стратегии развития предприятия. Процесс распределения и использования прибыли фиксируется в уставе предприятия и определяется положением, которое разрабатывается соответствующими подразделениями и утверждается руководством.

При распределении прибыли, определении основных направлений ее использования учитывается состояние конкурентной среды, которая может диктовать необходимость существенного расширения и обновления производственного потенциала предприятия. В соответствии с этим определяются масштабы отчислений от прибыли в фонды производственного развития, ресурсы которых предназначаются для финансирования капитальных вложений, увеличения оборотных средств, обеспечения научно-исследовательской деятельности, внедрения новых технологий, перехода на передовые технологии производства. Общая схема распределения прибыли предприятия приведена на рис.2.

Рис. 2. Распределение прибыли на предприятии

балансовый прибыль производство

Процесс распределения базируется на следующих принципах:

1.      связь политики распределения с общей политикой управления прибылью предприятия. Цель и задачи политики распределения прибыли должны полностью соответствовать целям и задачам общей политики управления ею, т.к. распределение прибыли отчетного периода представляет собой одновременно процесс обеспечения условий формирования прибыли предстоящего периода;

2.      приоритетность учета интересов собственников предприятия. Прибыль, формируемая предприятием и остающаяся в его распоряжении после уплаты налогов, принадлежит его собственникам, поэтому в процессе ее распределения приоритетность направлений ее использования определяется ими;

3.      стабильность политики распределения прибыли. Базовые принципы распределения прибыли, положенные в основу разработки его политики, должны носить долговременный характер. Соблюдение этого принципа особенно важно в процессе деятельности крупных акционерных компаний с большим количеством участников;

4.      предсказуемость политики распределения прибыли. При необходимости изменения основных пропорций распределения прибыли в связи с корректировкой стратегии развития предприятия или по другим причинам, все инвесторы должны быть заранее извещены об этом. Информированность инвесторов является одним из важных условий распределения прибыли;

.        оценка эффективности разработанной политики распределения прибыли. Такая оценка проводится с использованием следующих основных показателей: коэффициента капитализации прибыли, коэффициента дивидендных выплат, коэффициента участия персонала в прибыли и др.;

6.      прибыль, получаемая предприятием в результате производственно-хозяйственной и финансовой деятельности, распределяется между государством и предприятием как хозяйствующим субъектом;

После уплаты всех налогов в распоряжении предприятия остается чистая прибыль, которую оно может направлять как на обновление и расширение производства, так и на мероприятия по социальному развитию в организации. В соответствии с этим разделяют фонд накопления и фонд потребления, соотношение между средствами которых чаще всего принимается 60/40.

7.      величина прибыли предприятия, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов, не должна снижать его заинтересованности в росте объема производства и улучшении результатов производственно-хозяйственной и финансовой деятельности;

8.      прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, в первую очередь направляется на накопление, обеспечивающее его дальнейшее развитие, и только в остальной части на потребление.

Фонд накопления - средства, направленные на производственное развитие предприятия, техническое перевооружение, реконструкцию, расширение, освоение производства новой продукции, на строительство и обновление основных производственных фондов, освоение новой техники и технологий в действующих организациях и иные аналогичные цели, предусмотренные учредительными документами предприятия. Фонд накопления показывает рост имущественного состояния хозяйствующего субъекта, увеличение собственных его средств. Вместе с тем операции по приобретению и созданию нового имущества хозяйствующего субъекта не затрагивают фонд накопления. Фонд накопления уменьшается только при использовании его средств на погашение убытков отчетного года, а также в результате списания за счет накопительных фондов расходов, не включенных в первоначальную стоимость вводимых в эксплуатацию объектов основных средств.

Фонд потребления - средства, направляемые на осуществление мероприятий по социальному развитию, материальному поощрению коллектива предприятия, приобретение проездных билетов, путевок в санатории, единовременном премировании и иных аналогичных мероприятий и работ, не приводящих к образованию нового имущества предприятия.

Механизм распределения прибыли должен быть построен таким образом, чтобы всемерно способствовать повышению эффективности производства, стимулировать развитие новых форм хозяйствования. В зависимости от условий общественного производства на различных этапах развития российской экономики система распределения прибыли менялась и совершенствовалась.

2.3 Проблемы, возникающие на предприятии при распределении прибыли

Наиболее часто приводят следующие проблемы, возникающие при распределении прибыли:

·        дисфункциональное принятие решений. Это принятие решений, выгодных для одного подразделения при полном игнорировании затратами или потерями выгоды в других подразделениях. Подобная ситуация может возникать из-за отсутствия соответствия между общими целями организации, а также из-за недостатка информации для управляющих подразделениями о том, как скажутся их решения на других подразделениях;

·        децентрализация. Часто сотрудники одного центра прибыли не хотят затруднять себя налаживанием эффективных связей и сотрудничать с персоналом других подразделений. Подобный разрыв в межличностных отношениях может привести к тому, что разработка эффективных программ по повышению производительности и прибыльности осложнится;

·        передача высшим руководством прав на принятие решений может привести к тому, что в некоторой степени можно лишиться контроля над действиями. Децентрализованные организации, как правило, имеют более высокие административные расходы, чем централизованные;

·        часто управляющих подразделениями критикуют за то, что они переоценивают значение краткосрочных результатов в ущерб долгосрочным улучшениям в производительности. Эту проблему можно решить, скорректировав структуру вознаграждений, чтобы уменьшить значение краткосрочных результатов деятельности.

Обобщая изученную информацию, нужно сделать вывод, что существует ряд наиболее распространенных ошибок, допущение которых отрицательно влияет на формирование прибыли от продаж, касающихся многих российских предприятий.

2.4 Методика анализа использования прибыли

Важным вопросом анализа финансовых результатов деятельности предприятий является исследование использования прибыли.

На размер прибыли, которая остается в распоряжении предприятия, влияет величина налогов, которые платятся предприятием. Одна часть прибыли в виде налогов поступает в бюджет государства и используется на потребности общества, а вторая часть остается в распоряжении предприятия.

Для повышения эффективности коммерческой деятельности важно, чтобы при распределении прибыли была достигнута оптимальность в удовлетворении интересов государства, предприятия и работников. Государство заинтересованно получить как можно больше прибыли в бюджет. Руководство предприятия желает направить большую сумму прибыли на производственное развитие. Рабочие заинтересованы в повышении оплаты работы. Поэтому на каждом предприятии может быть найден оптимальный вариант распределения прибыли.

Чистая прибыль распределяется согласно уставу предприятия. В процессе анализа необходимо подготовить выполнение плана по использованию чистой прибыли, для чего фактические данные об использовании прибыли по всем направлениям сопоставляются с данными плана и выясняются причины отклонения от плана в каждом направлении использования прибыли.

В процессе анализа необходимо изучить динамику части прибыли, которая идет на выплату дивидендов, самофинансирование предприятия, фонд социальной сферы, материальное стимулирование работников, и таких показателей, как сумма самофинансирования и сумма капитальных вложений на одного работника, сумма зарплаты и выплат на одного работника. Изучать данные показатели необходимо вместе с уровнем 2рентабельности, суммой прибыли на одного работника и на единицу основных фондов.

Фонд потребления может использоваться на коллективные потребности (затраты на удержание объектов культуры и здравоохранения, проведение оздоровительных и культурно-массовых мероприятий) и индивидуальные (вознаграждение по итогам работы за год, материальная помощь, стоимость путевок в санатории и дома отдыха, стипендии студентам, частичная оплата питания и проезда, денежная помощь при уходе на пенсию и т.п.). Использование средств на потребление определяется двумя основными факторами: дивидендной политикой предприятия и политикой социальных выплат. Анализ социальных выплат проводится в сравнении с оценкой таких показателей эффективности работы, как: коэффициент текучести кадров, уровень производительности работы, уровень квалификации и образования работников.

Если увеличение средств, которые направляются на потребление, сопровождается возрастанием производительности работы, снижением коэффициента текучести кадров, повышением уровня квалификации работников, то использование прибыли на потребление является экономически эффективным.

Дивидендная политика влияет на курсовую стоимость акций предприятия. При определении размера средств, направленных на выплату дивидендов, учитывают такие факторы: необходимость привлечения дополнительного капитала в процессе эмиссии ценных бумаг, наличие и стоимость инвестиционных проектов; потенциалы роста прибыли в результате инвестиций, интересы акционеров, направленные на снижение налогов из полученного дохода.

Действия перечисленных факторов не должны противоречить требованию оптимизации распределения прибыли, то есть финансовая политика распределения прибыли, которая проводится на предприятии, должна обеспечивать возрастание товарооборота, увеличение собственного капитала, достижение оптимальной структуры капитала.

Нераспределенная прибыль используется в соответствии с уставом предприятия. За счет нее выплачиваются дивиденды акционерам предприятия, организовываются фонды накопления, потребления, резервный фонд, часть прибыли направляется на пополнение собственного оборотного капитала и на другие цели.

Анализ формирования фондов должен показать, насколько и за счет каких факторов изменилась их величина. Основными факторами, определяющими размер отчислений в фонды накопления и потребления, могут быть изменения суммы нераспределенной чистой прибыли (ЧП) и коэффициента отчислений прибыли в соответствующие фонды (КотЧП). Сумма отчислений прибыли в фонды предприятия равняется их произведению: