ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕИТ
Факультет конструирования и моделирования одежды
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА.
Основы экономической деятельности предприятия
Вариант № 7
Исполнитель: Портянко А.А.
курс, 2009г. набора
Преподаватель:
Батина О.В.
Екатеринбург
2014г.
Введение
Рыночные отношения порождают у многих граждан естественное стремление иметь "свое дело", с помощью которого они приумножат свою собственность. В конечном итоге это приводит к появлению особого вида деятельности - предпринимательства. Предпринимательство - это инициативная, связанная с хозяйственным риском и направленная на поиск наилучших способов использования ресурсов деятельность, ведущаяся с целью извлечения дохода и приумножения собственности.
Важнейшими чертами предпринимательства являются риск, мобильность, динамичность предпринимательских действий. Чтобы выдержать конкуренцию, предприниматель непрерывно совершенствует технологию своего производства, корректирует цену товара, его качество в соответствии с изменениями, происходящими в среде его действия.
Являясь общественной по своему характеру, предпринимательская деятельность направлена на удовлетворение общественных потребностей. Но предприниматель принимает на себя имущественный риск не из благотворительных побуждений. Выраженный в доходе материальный интерес -побудительный мотив предпринимательской деятельности. Следует иметь в виду, что не всякий доход есть результат предпринимательства. Он выступает таковым лишь в том случае, когда представляется результатом лучшего использования факторов производства. Поэтому различного рода рентные доходы, проценты на капитал не могут рассматриваться в качестве доходов от предпринимательства.
Любая предпринимательская деятельность осуществляется в рамках определенной организационной формы. Выбор формы преимущественно определяется объективными условиями - сферой деятельности предпринимателя, наличием средств, хотя, конечно, в определенной степени зависит от личных пристрастий и вкусов предпринимателя.
Принимая решение о выборе организационно-правовой
формы, предприниматель определяет требуемый уровень и объем возможных прав и
обязательств в зависимости от профиля и содержания будущей предпринимательской
деятельности, возможного круга партнеров, существующего законодательства. Одно
дело, когда предприниматель планирует осуществлять ряд разовых деловых
проектов, но совсем другое - когда предпринимательская идея сводится к
долговременному повторению одного и того же производственного цикла. В одних
случаях предпринимательская идея может осуществляться более или менее
изолированно от обязательных партнерских связей, без тесной кооперации с
партнерами в процессе производства (к примеру, организация консультационной
фирмы), в других - такая кооперация необходима (например, при производстве
товаров массового потребления).
Лидерство в бизнесе
Лидерство - это процесс, посредством которого определенные члены группы мотивируют и ведут за собой группу.
Д. Майерс
В век высоких технологий и гиперконкуренции почти на всех рынках стандартные методы управления уже не достаточны. Если в 90-х годах на разработку автомобиля уходило приблизительно 6 лет, то сегодня большинство производителей способны сделать это за 2 года. Если в начале XX века можно было изобрести автомобиль и в течение 20 лет выпускать его, в чем был уверен Генри Форд, то сейчас мир изменился - новинки нужны ежегодно, ежеминутно. Современная компания должна отличаться гибкостью и нестандартностью - иначе она теряется в рядах конкурентов. Добиться гибкости авторитарными методами управления уже не возможно.
Итак, в век постоянных перемен быть лидером в бизнесе - это дополнительная и уже необходимая задача менеджера. Менеджмент больше занят построением формальных отношений между людьми, в то время как для лидерства важнее неформальные связи. Лидер не нуждается в формальной иерархии. Мы сталкиваемся с этим постоянно: в группе людей может не быть формального начальника, но тем не менее, определенный человек является лидером. Менеджмент не может действовать без разработанного детального плана, который всегда в конечном счете сводится к финансовым показателям. Лидерство не нуждается в этом. Мы знаем много выдающихся лидеров, которые вовсе не занимались бюджетированием. Однако это не значит, что один и тот же человек не может быть одновременно менеджером и лидером. Можно одновременно занимать какое-то место в формальной иерархии и поддерживать неформальные отношения с людьми. Можно и контролировать, и вдохновлять людей. Не обязательно быть лидером и менеджером в один и тот же момент. Можно чередовать эти две функции. Это сложно, но управлять организацией вообще нелегко».
Соратники лидера должны, так же как и он, четко и ясно понимать цель, и только в этом случае они пойдут за ним. Разумеется, цель должна быть достаточно краткой и ясной. Дэвид Беласко говорил: «Если Вы не можете записать идею на обороте моей визитной карточки, значит, у Вас нет ясной идеи».
Лидеры управляют мечтой. Они обладают способностью создавать обязывающее видение цели, означающее для людей новое состояние, а затем воплощать эту цель в реальность.
Уоррен Беннис
Лидеры-предприниматели креативны, готовы рисковать и преуспели, создав новый бизнес. Они часто опережают свое время и нередко проходят через кажущиеся непреодолимыми препятствия.
Лидеры-менеджеры приумножают успех уже существующих компаний, привнося дисциплину, структурированность, организованность. Они добиваются успеха за счет глубокого понимания текущей ситуации.
Харизматичные лидеры способны вдохновлять людей и спасать бизнесы, в возможность возрождения которых уже никто не верит. Они являются проводниками изменений и выявляют скрытый потенциал компаний, которые окружающие считают стагнирующими или умирающими.
В то время как предприниматели создают компании, а харизматичные лидеры привносят радикальные изменения, лидеры-менеджеры приумножают ценность уже существующих бизнесов. Но все-таки и те, и другие, и третьи являются новаторами в своем деле. Лидер - творческая личность. Он ограничен кругом имеющихся возможностей, однако использует и способы, никем прежде не рассматривавшиеся.
А чтобы прочувствовать, чем живет и какими принципами руководствуется управленец-лидер, приведем 11 правил «как не стать лидером»:
. Не рискуй.
. Смирись.
. Никогда не нарушай правил, по которым действовал отец-основатель.
. Не проявляй гибкости.
. Во всем полагайся только на исследования и экспертов.
. Сосредоточь свое внимание на конкурентах, а не на клиентах.
. Думай прежде всего о себе, а не о клиенте.
. В первую очередь решай административные проблемы.
. Пусть за тебя думают другие, например, в центральном офисе.
. Исходи из принципов:
Это Достаточно Хорошо и
Это Не Моя Работа.
. Всегда оправдывай медленный рост.
Эффективность управления непосредственно связана с оптимальным использованием ресурсов организации при решении насущных проблем и ее способностью достойно встретить требования ближайшего будущего (в расчете на новые достижения). В стабильной ситуации эффективность функционирования организации может быть обеспечена менеджментом без учета отношений лидерства.
Но в нестабильных условиях,
требующей от организации постоянной готовности к изменениям в соответствии с
новыми обстоятельствами и запросами, эффективность организационной деятельности
зависит от потенциала лидерства.
Франчайзинговая система
Франчайзинг - не самый древний способ организации и ведения бизнеса, хотя его истоки уходят почти на пятьсот лет вглубь истории. В средние века, например, король Англии предоставлял право знати собирать налоги, а в качестве платы за услугу оставлял им часть собранного.
Свободным людям было разрешено (условно говоря, дана франшиза) продавать свои товары на территории города: на рынках и ярмарках. Итак, эти элементы права сформировали основу франчайзинга. Однако в наиболее типичной форме он проявился в британской системе так называемых «связанных домов», которая использовалась пивоварами для поддержания нужного объема продаж. В обмен на заем или аренду имущества пивовар получал постоялый двор в качестве рынка сбыта своего пива. В середине XIX века франчайзинг вᴨȇрвые начал использоваться и в США. Крупный производитель швейных машинок Зингер развернул серийное производство, позволившее его компании торговать по самым низким ценам. Однако централизованное техническое обслуживание машинок оказалось экономически невыгодным. Это и натолкнуло его на мысль об использовании франчайзинговой системы: финансово независимым фирмам стали предоставляться исключительные права на продажу и ремонт швейных машин на конкретной территории. Активно включилась в использование франчайзинга индустрия бутылочных безалкогольных напитков. Компании «Кока-Кола» и «Пепси» стали производить концентрированный сироп централизованно и распределять его заводам по розливу, находившимся в собственности и управляемым франчайзи, которые одновременно являлись и управляющими местных розничных продаж.
Франчайзинг - это такая организация бизнеса, в которой компания (франчайзер) передает независимому предпринимателю или компании (франчайзи) право на продажу продукта и услуг этой компании. Франчайзи обязуется продавать этот продукт или услуги по заранее определенным законам и правилам ведения бизнеса, которые устанавливает франчайзер. В обмен на осуществление всех этих правил франчайзи получает разрешение использовать имя компании, ее репутацию, продукт и услуги, маркетинговые технологии и механизмы поддержки. Итак, выполнение правил не является недостатком, наоборот, следование правилам означает, что франчайзи имеет прекрасную возможность сделать прибыль и понять выгодность своего вложения. Чтобы получить такие права, франчайзи делает первоначальный взнос франчайзеру, а затем выплачивает ежемесячные взносы. Это своего рода аренда, потому что франчайзи никогда не является полным владельцем товарного знака, а просто имеет право использовать товарный знак на период выплаты ежемесячных взносов. Суммы этих взносов оговариваются во франчайзинговом договоре (контракте) и являются предметом переговоров. Франчайзинговый пакет (полная система ведения бизнеса, передаваемая франчайзи) позволяет соответствующему предпринимателю вести свой бизнес успешно, даже не имея предварительного опыта, знаний или обучения в данной области.
Франчайзер - это компания, которая выдает лицензию или передает в право пользования свой товарный знак, ноу-хау и операционные системы. Например, франчайзер создает успешный продукт или услуги, скажем, особый стиль работы ресторана быстрого питания. Франчайзер исследует, и развивает бизнес, тратит деньги на продвижение бизнеса, создает хорошую репутацию и узнаваемый имидж (называемый -брэнднэйм).После того, как компания доказала работоспособность своей бизнес концепции и успешную воспроизводимость этого бизнеса, она может начать предлагать предпринимателям, которые хотят повторить подобный успех, купить ее франшизу.
Франчайзи - это человек или компания, которая покупает возможность обученияи помощь при создании бизнеса у франчайзера и выплачивает сервисную плату (роялти) за использование товарного знака, ноу-хау и системы ведения работ франчайзера. Франчайзи сам оплачивает затраты на создание бизнеса. Очень часто франчайзер предоставляет очень выгодные скидки на важные поставки (материалы, расходные средства). Эти скидки всегда дают возможность франчайзи покупать продукты у франчайзера по более низкой цене и таким образом это стоит дешевле, чем развивать бизнес без франчайзера. Франчайзи делает ᴨервоначальный взнос за помощь по созданию и открытию бизнеса. Франчайзи принимает на себя обязанность выплачивать ежемесячные взносы за право пользование торговым знаком и бизнес системой и за поддержку, обучение и консалтинг, предоставляемые франчайзером. Если все идет по плану, то франчайзи ведет успешный бизнес, и его прибыль превосходит затраты.
Франшиза - это полная бизнес система, которую франчайзер продает франчайзи. Другим названием для подобной системы служит франшизный пакет, который обычно включает пособия по ведению работ и другие важные материалы, принадлежащие франчайзеру.
Согласно определению Международной ассоциации франчайзинга, «франчайзинг - это система перманентных отношений, устанавливаемых между франчайзером и франчайзи, в результате которыҳ знания, имидж, успех, методы производства и маркетинговые исследования первого передаются второму в обмен на взаимное удовлетворение интересов». Говоря проще, это такая организация бизнеса, при которой крупная компания передает юридическому или физическому лицу право на продажу своего продукта или своих услуг.
Франчайзи обязуется продавать продукт или услуги в строгом соответствии с правилами ведения бизнеса, которые устанавливает франчайзер. При соблюдении этих условий франчайзи получает право на использование имени, торговой марки компании, ее маркетинговых технологий, а также услуг внутреннего аудита и экспертизы качества работы. Чтобы получить такие права и возможности, франчайзи выплачивает первоначальный взнос франчайзеру, а затем осуществляет ежемесячные взносы. Суммы этих платежей оговариваются в договоре и являются предметом переговоров. Франчайзинговый пакет, или франшиза (т.е. полная система ведения бизнеса), позволяет предпринимателю вести свой бизнес успешно, даже не имея предварительного опыта, знаний или обучения в данной области. Почти любой вид бизнеса (по информации МАФ - более 70 отраслей хозяйства) может стать предметом франчайзингового договора.
Франчайзинг исторически и прочно закрепился в развитых странах под воздействием объективных потребностей экономического развития.
Более того, за рубежом эту форму деятельности считают не только полезной, но и престижной. Так что если стремиться перенять у Запада все самое перспективное, можно надеяться, что франчайзинг скоро по достоинству оценят и в России. Ведь идея франчайзинга проста - если есть интересная, неординарная и перспективная концепция осуществления бизнеса, то можно на ней заработать самому и передать ее другому лицу для осуществления своей предпринимательской деятельности, получая за это использование дополнительный доход и рекламу своего бизнеса. Любая франчайзинговая система строится исключительно на успешном бизнесе.
Освоение нового опыта, приобретение новых идей, методов, технологий всегда полезно для любого вида деятельности. Именно в связи с этим российскому предпринимательству необходимо законодательство, обеспечивающее правовую защиту и руководство к действию при заключении внутренних и международных договоров, позволяющих с использованием системы франчайзинга продвигать состоявшиеся торговые марки и технологии ведения бизнеса на территории нашей страны и за ее пределами.
С развитием франчайзинга России
предпринимательство в целом и в особенности малый бизнес получат мощный
положительный импульс, что послужит фундаментом для процветания экономики
Российской Федерации.
Выбор средства рекламы
В современном мире новая продукция уже не может обойтись без рекламы. Производители новинок должен обратить внимание на создание грамотной рекламной акции продукта или услуги. Как же правильно выбрать средство распространения рекламы? Прежде всего, имеет значение, что именно мы рекламируем. Например, модные тенденции в одежде, обуви, аксессуарах лучше рекламировать в печатных изданиях, не забывая периодически обновлять вид рекламы.