использовании средств ИКТ и ИС в управлении предприятием, в организации информационной безопасности и других сферах. Сформулировать на основе выявленных проблем цель и задачи ВКР.
3. Провести анализ инноваций в сфере деятельности предприятия, выявить основных конкурентов на рынках сбыта. Проконсультировать руководство и работников предприятия по вопросу создания бизнес-проекта на основе инноваций.
3.1. Проанализировать, какие существуют конкуренты на рынке у предприятия, на котором проходит преддипломная практика.
3.2.Сравнить позиционирование конкурентов на рынке и их уникальное торговое предложение с позиционированием и уникальное торговое предложение предприятия.
3.3.Провести анализ инноваций, способных улучшить позиционирование и уникальное торговое предложение предприятия. Ознакомить руководство с результатами анализа, внести на рассмотрение руководства предложения по вопросу создания нового бизнес-проекта на основе инноваций.
4.Разработать проект по совершенствованию бизнеспроцессов и ИТ-инфраструктуры предприятия.
4.1.На основе проведенного ранее анализа предприятия,
анализа деятельности конкурентов, обсуждения с руководством идей по созданию нового бизнес-проекта с применением инноваций (задания 1-3) разработать проект по совершенствованию биз- нес-процессов и ИТ-инфраструктуры предприятия.
4.2.При создании/модернизации бизнес-проекта применить инновационные технологии в сфере ИКТ и привести обоснование выбора именно этих технологий (текстовая, табличная, графическая и другая форма).
4.3.Рассчитать и спрогнозировать результат ожидаемой экономической выгоды от внедрения новых бизнес-проектов (текстовая, табличная графическая и другая формы). 4.4. Представить
26
техническое и экономическое обоснование проекта по совершенствованию бизнес-процессов. Провести расчет его окупаемости. Представить полученные данные (текстовая, табличная, графическая и другая форма).
4.5. В рамках работы над проектом спроектировать необходимые компоненты ИТ-инфраструктуры, способствующие достижению стратегических целей и поддержке бизнес-процессов. Оценить влияние спроектированных компонентов на стратегические цели бизнес-процессов до и после их внедрения. Описать изменения качественных и количественных показателей предприятия после внедрения компонентов ИТ-инфраструктуры и разработанного для этого предприятия бизнес-проекта с применением инновационных технологий в сфере ИКТ в целом.
5. Проконсультировать руководство и работников предприятия по вопросам совершенствования бизнеспроцессов, ИТ-инфраструктуры предприятия, управления информационной безопасностью, рационального выбора ИС и ИКТ, применяемых в данной области, а также в управлении жизненным циклом ИТ-инфраструктуры предприятия.
На основании проделанной работы сформировать выводы, рекомендации и предложения, касающиеся вопросов совершенствования бизнес-процессов, ИТ-инфраструктуры предприятия, управления информационной безопасностью, рационального выбора ИС и ИКТ, применяемых в области работы предприятия, а также в управлении жизненным циклом ИТ-инфраструктуры предприятия, и ознакомить с ними руководство и работников предприятия
27
Таблица 1
№ |
Разделы (эта- |
Виды работы, на практике |
Трудоемкость, час |
Формы |
||||
п/п |
пы) практики |
включая самостоятельную ра- |
|
|
|
|
теку- |
|
|
|
боту студентов и трудоемкость |
|
|
|
|
щего |
|
|
|
|
(в часах) |
|
|
|
|
кон- |
|
|
|
|
|
|
|
|
троля |
|
|
|
|
учебная |
производственная |
эксплуатационная |
преддипломная практика |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
Подготовительный |
Проведение собрания по организа- |
2 |
2 |
2 |
2 |
Днев- |
|
|
этап |
ции практики. Знакомство с целями, |
|
|
|
|
ник |
|
|
|
задачами, требованиями к практике и |
|
|
|
|
Журнал |
|
|
|
формой отчетности. Распределение |
|
|
|
|
ТБ |
|
|
|
заданий. Инструктаж по охране труда |
|
|
|
|
|
|
|
|
и пожарной безопасности. |
|
|
|
|
|
|
2 |
Знакомство с |
Изучение организационной структуры |
10 |
10 |
10 |
10 |
Отчет, |
|
|
ведущей |
организации. Изучение нормативно- |
|
|
|
|
Днев- |
|
|
организацией |
технической документации. |
|
|
|
|
ник |
|
3 |
Практическая |
Выполнение |
индивидуальных за- |
120 |
120 |
192 |
192 |
Отчет, |
|
работа |
даний. Сбор практического мате- |
|
|
|
|
Днев- |
|
|
|
риала. |
|
|
|
|
|
ник |
4 |
Подготовка |
Обработка |
материалов практики, |
10 |
10 |
10 |
10 |
Отчет |
|
|
подбор и структурирование мате- |
|
|
|
|
|
|
|
отчета |
риала для раскрытия соответст- |
|
|
|
|
|
|
|
|
вующих тем для отчета. Оформле- |
|
|
|
|
|
|
|
|
ние отчета. Предоставление отчета |
|
|
|
|
|
|
|
|
руководителю. |
|
|
|
|
|
|
5 |
Защита отчета |
Защита отчета |
2 |
2 |
2 |
2 |
Атте- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
стация |
28
Для выполнения индивидуального задания следует продолжить изучение литературных источников по теме исследования, обработать и систематизировать записи ранее прочитанных журналов, статей и т. д. Ознакомиться с источниками информации по теме исследования, которые имеются в организации; в случае отсутствия необходимого информационного материала следует установить, где и каким образом он может быть получен. Организовать сбор необходимых статистических данных, при необходимости провести изучение Интер- нет-источников. Провести тщательную проверку цифрового материала, расчетов и вычислений, оформить их в таблицы, графики, схемы, диаграммы.
Используя различные методы исследований, детально проанализировать собранный материал, результаты наблюдений и выявить пути решения выявленных проблем.
Особое внимание должно быть обращено на сбор необходимых материалов. От полноты собранных сведений и их достоверности во многом зависит качество научных исследований студента.
Организация практик направлена на обеспечение непрерывности и последовательности в формировании определенных компетенций выпускников.
Руководитель практики
Ответственность за организацию и проведение практики возлагается на заведующего кафедрой и преподавателя, осуществляющего руководство практикой и ее координацию по направлению подготовки 38.03.05 Бизнес-информатика (профиль «Информационные системы в бизнесе»)
Руководство практиками от университета осуществляется преподавателями кафедры, а на производстве назначаются квалифицированные работники.
Руководитель практики от кафедры:
29
−составляет рабочий график (план) проведения практики (при назначении руководителя практики от профильной организации – составляется совместный рабочий график (план) проведения практики);
−разрабатывает индивидуальные задания для обучающихся, выполняемые в период практики;
−участвует в распределении обучающихся по рабочим местам и видам работ в организации;
−осуществляет контроль за соблюдением сроков проведения практики и соответствием ее содержания требованиям, установленным основной профессиональной образовательной программы;
−оказывает методическую помощь обучающимся при выполнении ими индивидуальных заданий, а также при сборе материалов к выпускной квалификационной работе в ходе преддипломной практики;
−оценивает результаты прохождения практики обучающимися;
−проводит итоговый контроль качества результатов прохождения практики в форме дифференцированного зачета
соценкой. Оценка определяется руководителем практики на основании оценки со стороны руководителя практики от предприятия, оценки за практическое задание, результатов собеседования со студентом по вопросам из списка вопросов к зачету
соценкой;
−вносит предложения по улучшению и совершенствованию порядка проведения практики руководству ВГТУ;
−представляет отчет о проведении практики заведующему кафедрой для обсуждения и утверждения на заседании кафедры и Ученом совете факультета.
Руководитель практики от производства:
−согласовывает индивидуальные задания, содержание и планируемые результаты практики;
−предоставляет рабочие места обучающимся;
30