Также целесообразно рассмотреть такое направления стратегического управления затратами, как таргет-костинг.
Система таргет-костинг - это целостная концепция управления, поддерживающая стратегию снижения затрат и реализующая функции планирования производства, предупредительного контроля затрат и калькулирования целевой себестоимости в соответствии с рыночными реалиями. Она используется на производственных предприятиях, особенно в инновационных отраслях, где постоянно разрабатываются новые модели и виды продукции, а также на предприятиях, задействованных в сфере обслуживания [2]. Система «таргет-костинг», в отличие от традиционных способов ценообразования, предусматривает расчёт себестоимости изделия, исходя из предварительно установленной цены реализации. Эта цена определяется с помощью маркетинговых исследований, то есть фактически является ожидаемой рыночной ценой продукта или услуги. Для определения целевой себестоимости изделия (услуги) величина прибыли, которую хочет получить фирма, вычитается из ожидаемой рыночной цены. Далее все участники производственного процесса - от менеджера до простого рабочего - работают, чтобы спроектировать и изготовить изделие, соответствующее целевой себестоимости. Данная калькуляционная система эффективна в сочетании с функционально-стоимостным анализом.
В качестве ещё одного эффективного инструмента снижения себестоимости продукции следует назвать метод «кайзен-костинг». «Кайзен-костинг» - система калькулирования, направленная на постепенное усовершенствование качества, бизнес-процессов, снижение затрат. Основная функция системы заключается в минимизации разницы между расчётной и фактической себестоимостями продукта по отдельным статьям затрат. Систему калькулирования «кайзен-костинг» используют как для бюджетных расчётов, так и для калькулирования фактической себестоимости продукции.
Системы «таргет-костинг» и «кайзен-костинг» решают практически одну и ту же задачу, но на разных стадиях жизненного цикла продукта и разными методами. Обе концепции предназначены для снижения уровня отдельных статей затрат и себестоимости конечного продукта в целом до некоторого приемлемого уровня, но если разделить жизненный цикл продукта на две части - стадию планирования и разработки и стадию производства, то «таргет-костинг» решает данную задачу на первой стадии, а «кайзен-костинг» - на второй. Вместе обе системы дают предприятию весьма ценное конкурентное преимущество, состоящее в достижении более низкого по отношению к конкурентам уровня себестоимости. Тут надо отметить одну важную особенность совместного использования систем. В традиционных отраслях промышленности, продукция которых характеризуется длительным жизненным циклом, основное внимание фокусируется именно на «кайзен-костинг», и, наоборот, в инновационных отраслях с коротким жизненным циклом производимых продуктов на первое место выдвигается «таргет-костинг».
Калькулирование себестоимости по стадиям жизненного цикла продукта позволяет учитывать и оценивать затраты каждого производимого продукта от стадии научно-технической разработки и до периода, когда предприятие прекращает сервисное обслуживание своего продукта у покупателей. Объектом калькулирования является жизненный цикл продукта или отдельные его стадии (характерно для автомобилестроения).
Метод калькулирования по стадиям жизненного цикла включает в себя учёт производственных и общехозяйственных расходов, следовательно, необходима организация их аналитического учёта. Проблема заключается в идентификации затрат, относящихся к конкретному продукту по научно-исследовательским работам, маркетингу, продажам. Калькулирование по стадиям жизненного цикла пересекается с функционально-стоимостным анализом, калькуляционной системой «таргет-костинг», традиционными методами калькулирования. Для расчётов прогнозной себестоимости в данной калькуляционной системе можно применять имитационное моделирование, задавая разные варианты входных параметров.
Следующим эффективным методом управления производством является система «точно в срок». Сущность системы сводится к отказу от производства продукции крупными партиями. Взамен этого создаётся непрерывно-поточное предметное производство. Данная система рассматривает наличие товарно-материальных запасов как факт, затрудняющий решение многих проблем. Требуя значительных затрат на содержание, большие материальные запасы отрицательно сказываются на нехватке финансовых ресурсов, маневренности и конкурентоспособности предприятия. С практической точки зрения главной целью системы «точно в срок» является уничтожение любых лишних расходов и эффективное использование производственного потенциала предприятия. При этой системе действует принцип: производить продукцию только тогда, когда в ней нуждаются, и только в таком количестве, которое требуется покупателю. Спрос сопровождает продукцию через весь производственный процесс. При каждой операции производится только то, что требуется для следующей. Производственный процесс не начинается до тех пор, пока с места последующей операции не поступит сигнал о необходимости приступить к производству. Детали, узлы и материалы доставляются только к моменту их использования в производственном процессе.
Применение системы «точно в срок» приводит к уменьшению уровня запасов, что означает меньше вложений капитала в товарно-материальные запасы. Поскольку в этой системе требуется иметь в наличии для немедленного использования минимальное количество материалов, то существенно снижается общий уровень запасов, и, как следствие, имеет место сокращение цикла выполнения заказа и возрастание надёжности его исполнения.
калькулирование попроцессный попередельный себестоимость
Литература
1. Вахрушина, М. А. Бухгалтерский управленческий учёт : учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям. - 8-е изд., испр. / М. А. Вахрушина. - М. : Омега Л, 2010.
2. Воронова, Е. Ю. Управленческий учёт / Е. Ю. Воронова. - М. : Юрайт-Издат, 2012.
3. Кондраков, Н. П. Бухгалтерский управленческий учёт / Н. П. Кондраков, М. А. Иванова. - М. : Инфра-М, 2013.
Размещено на Allbest.ur