Контрольная работа: Место Атомэнергопром в энергетической промышленности

2.6 Портфельный анализ компании (БКГ анализ ассортимента)

Портфельный анализ строится на предпосылке, что распределение ресурсов должно осуществляться в соответствии с оптимальной структурой направлений деятельности (с точки зрения максимального потенциального дохода предприятия в целом). К преимуществам портфельного анализа можно отнести наглядность, акцент на качественные выгоды, простоту обработки информации.

. Продукция

Изотопы различных элементов

Кальций

Компоненты систем регулирования и защиты реактора (СУЗ)

Контейнеры для отработанного ядерного топлива

Литий

Литье

Магниты

Медицинская диагностическая и терапевтическая аппаратура и др.

. Услуги

Грузоперевозки (в т. ч. ядерных материалов, радиоактивных веществ и изделий из них)

Добыча урана

Изготовление металлоконструкций

Инженерно-геологические изыскания

Конструирование оборудования (различные отрасли)

Мониторинг радиационный и др.

2.7 Разработка и реализация стратегии предприятия

Долгосрочные цели направлены на увеличение объема переработки углеводородов, увеличение объема чистой прибыли. Главной задачей ответственных за реализацию той или иной цели, правильно оценить ситуацию и выбрать оптимальное решение по достижению поставленной цели. Поэтому для достижения цели необходимы новые технологий, модернизация производства, закупка более современного оборудования, позволит реализовать поставленные долгосрочные цели.

Среднесрочные цели предусматривают дальнейший рост финансовых показателей а также показателей всех операционных сегментов. Акцент на новых проектах и технологиях, на повышение эффективности и на наращивание объемов.

В сегменте добычи - детализация стратегии развития ресурсной базы, определение приоритетности перспективных запасов и операционных показателей при построении долгосрочных планов. Помимо этого, Компания планирует повысить роль интенсификации проектов, связанных с тестированием прорывных технологий разработки нетрадиционных запасов.

В сегменте переработки - ОАО «Атомэнергопром» планирует сделать основной акцент на технологическом развитии нефтеперерабатывающих предприятий за счет реализации программ качества и глубины переработки, а также программ операционных улучшений и экологии.

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОАО «АТОМЭНЕРГОПРОМ»

.1 Анализ существующей организационной структуры компании

Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления.

Руководство

Совет директоров АО «Атомэнергопром»:

Комаров Кирилл Борисович - заместитель генерального директора - директор Блока по развитию и международному бизнесу Госкорпорации «Росатом»

Ляхова Екатерина Викторовна - директор по управлению инвестициями и операционной эффективностью Госкорпорации «Росатом», председатель Совета директоров АО «Атомэнергопром»

Попов Андрей Владимирович - директор по правовой и корпоративной работе и имущественному комплексу - директор Департамента правовой и корпоративной работы Госкорпорации «Росатом»

Ребров Илья Васильевич - директор по экономике и финансам Госкорпорации «Росатом»

Корогодин Владислав Игоревич - директор по управлению ЖЦ ЯТЦ и АЭС Госкорпорации «Росатом»

Директор - Комаров Кирилл Борисович

Заместитель директора - Болдырев Борис Петрович

Заместитель директора - Ляхова Екатерина Викторовна

ОАО «Атомэнергопром» имеет следующую структуру управления:

. Общее собрание акционеров - высший орган управления, к компетенции которого относятся наиболее существенные вопросы деятельности компании.

. Совет директоров - орган управления, осуществляющий общее руководство деятельностью компании и ответственный за стратегическое управление, направленное на увеличение акционерной стоимости компании.

. Правление - коллегиальный исполнительный орган, осуществляющий руководство текущей деятельностью Компании.

. Генеральный директор - единоличный исполнительный орган, осуществляющий функции Председателя Правления компании.

. Ревизионная комиссия - контролирующий орган, осуществляющий контроль над финансово-хозяйственной деятельностью компании, избираемый Общим собранием акционеров.

. Внешний аудитор.

Организационная структура управления представлена на рис. 3.1.

Рисунок 3.1 - Структура органов управления и контроля ОАО «Атомэнергопром»

3.2 Пути совершенствования организационной структуры ОАО «Атомэнергопром»

Атомэнергопром - высокотехнологичная компания, уделяющая большое внимание разработке и внедрению инноваций. Проводимая ею научно-техническая политика ориентирована на совершенствование технико-экономических характеристик выпускаемой продукции, что означает повышение технической и экономической эффективности всего технологического цикла. Ниже описаны конкретные примеры ключевых технологий, которыми владеют дочерние предприятия АО «Атомэнегопром» и которые компания продвигает на зарубежные рынки, используя их конкурентные преимущества перед иностранными аналогами.

От эффективности функционирования организационной структуры организации зависит, насколько полно будут реализованы цели компании. Организационная структура управления должна способствовать самоконтролю и мотивации. Она не должна ориентировать людей на интенсификацию усилий (т.е. повышение затрат), а мастерство превращать в самоцель. Организация должна помогать каждому сотруднику, понимать свою собственную задачу и общую задачу предприятия. Чтобы соотносить свои усилия с благом целого, каждый сотрудник должен понимать, как его задача сопряжена с общей задачей и как общая задача определяет его задачу, его усилия, его вклад. Организация должна быть способна сама производить лидеров завтрашнего дня.

ВЫВОД

Стратегическое планирование направлено на разработку специфических стратегий, предназначенных для достижения целей. Оно играет важную роль в развитии каждой организации. От целей, которые ставит перед собой компания, и от путей их реализации зависит как будет развиваться организация и какое место она займет на рынке.

В результате проведенной работы были определены теоретические основы стратегического планирования, изучены внутренняя и внешняя среды компании, возможные стратегии развития организации, а так же изучена и описана реализация стратегии ОАО «Атомэнергопром». Также в работе предложены варианты совершенствования организационной структуры организации.

Изучение миссии и цели ОАО «Атомэнергопром», анализ внешней и внутренней среды компании, а также проведенный SWOT-анализ доказывают, что компания занимает весомое место на российском рынке. Компания имеет хорошие перспективы и возможности к дальнейшему развитию. Ее реализацию необходимо осуществлять путем модернизации уже существующих производств и созданием технологически новых. Это позволит компании производить продукцию, удовлетворяющую международным стандартам качества, сократить издержки производства, увеличить долю компании на отечественном и зарубежном рынке.