Статья: Критерии бережливого производства

Особенности бережливого производства

Вхождение бережливого производства в промышленность произошло в 1950-е годы в корпорации под названием Toyota. Создателем данной схемы управления является Тайити Оно. Огромный вклад в дальнейшее формирование, как теории, так и практики бережливого производства внес его коллега по имени Сигео Синго.

В первую очередь, бережливое производство является специфической схемой управления организацией. Бережливое производство представляет собой концепцию управления производственным предприятием. В его основе находится постоянное желание нейтрализовать каждый вид потерь. Бережливое производство включает в себя вхождение в процесс улучшения бизнеса каждого сотрудника и максимальную направленность на потребителя.

Бережливое производство появилось как истолкование идей производственной системы компании Toyota американскими специалистами её феномена.

Основными элементами бережливого производства являются:

• Поток единичных товаров;
• Единый уход за оборудованием;
• Кайдзен;
• Быстрая переналадка;
• Избегание ошибок.

Бережливое производство на предприятии включает в себя проведение анализа ценности продукта, выпуск которого направлен на конечного потребителя. Главной целью концепции является развитие постоянного процесса устранения издержек. Проще говоря, бережливое производство включает в себя осуществление определенных работ, в результате которых происходит большое потребление ресурсов, но в итоге не создается какой либо ценности для итогового потребителя.

Например, в ситуации, в которой возникает необходимость того, чтобы готовое изделие или его составляющие находились на складе. При традиционной системе все затраты, которые будут связаны с браком, переделкой, хранением, и другими возникшими расходы переносятся на потребителя. Бережливое производство является своего рода схемой, в которой вся работа организации распределяется на определенные процессы и операции, которые добавляют и не добавляют ценность продукту. В качестве главной цели, таким образом, является планомерное снижение последних.

Критерии бережливого производства

Основные критерии бережливого производства выглядят следующим образом:

• Важно выяснить, что именно создает ценность продукта с точки зрения конечного потребителя. В организации может исполняться большое количество действий, которые являются совершенно безразличны потребителю. Лишь тогда, когда организация точно знает, что нужно потребителю, она сможет выяснить, какие процессы направлены на предоставление потребителю ценности, а какие нет;
• Выяснение всех необходимых действий в цепочке производства продукции и устраните потери. Для улучшения работы и нахождения потерь нужно подробно описать каждое действие, начиная от момента получения заказа, и заканчивая поставкой продукции потребителю. Благодаря этому, можно выяснить потенциальные возможности для усовершенствования процессов;
• Изменение действия в цепочке производства так, чтобы они включали в себя поток работ. Действия в процессах нужно выстраивать так, чтобы между операциями не было ни каких ожиданий, простоев или прочих потерь;
• Важно делайте только то, что нужно конечному потребителю;
• Всегда необходимо стремитесь к совершенству за счет постоянного уменьшения лишних действий.