Любопытно также проследить динамику гендерного баланса среди главных редакторов. Как показано в табл. 3, управление ежедневными газетами было и остается мужской прерогативой (около 90% главредов -- мужчины), хотя в последние полтора десятилетия доля женщин на данной позиции несколько выросла.
В той же табл. 3 приведены данные, свидетельствующие о небольшом увеличении возраста профессионалов, занимающих позиции главных редакторов в ежедневных газетах (с 42,33 лет до 43,17).
Важной характеристикой профессионализации является наличие/отсутствие профильного высшего образования. Как показано в Таблице 3, доля главных редакторов с высшим журналистским и филологическим образованием быстро падает. При этом главреды с профильным образованием, пришедшие на пост в 2000--2016 гг., значительно старше тех, кто не заканчивал журфак или филфак, -- 60 лет по состоянию на 2016 г. против 49. Очевидно, это свидетельствует о том, что профессия главного редактора сейчас не требует классических журналистских компетенций -- важнее оказываются универсальные управленческие либо экономические. Отчасти это подтверждает вывод У.Андерссон и Дж. Уиик о том, что современные главные редакторы становятся профессионалами-менеджера- ми, «отстраиваясь» от журналистского фундамента.
В целом для позиций главных редакторов ежедневных газет характерен не самый активный профессиональный «оборот» -- в рамках нашей выборки мы зафиксировали всего лишь три случая перехода главредов на аналогичные позиции в иные газеты и 4 случая -- возвращения главредов в ту же газету, где они работали ранее (напомним, общее количество «итераций» -- 58).
Как следует из табл. 4, практически половина из занимающих пост главного редактора приходят на позицию из того же СМИ или холдинга -- то есть они профессионально «растут» в рамках одной компании. Доля таких профессионалов -- как, впрочем, и «выходцев» из индустрии ежедневных газет -- заметно увеличилась в период 2000--2016 года (с 46% до 50% и с 32% до 37% соответственно). Любопытно также, что доля главных редакторов, пришедших на позицию из немедийных отраслей, в 1990-х была существенно выше, чем сейчас -- и это тоже явный признак профессионализации этой деятельности (впрочем, как в 1990-х, так и позже даже выходцы из немедийных отраслей, как правило, имели опыт работы журналистом).
Анализ противоположного процесса -- ухода главных редакторов с позиции -- показывает (табл. 5), что практически половина руководителей СМИ остаются в отрасли, а шестая часть продолжает работать в медиа. Доля уходов в другую отрасль у генерации 1990--1999 года несколько выше, чем у «позднего» поколения, но это могло быть вызвано тем, что доля оставшихся на тех же позициях у «старшей» генерации по понятным причинам больше.
Без учета оставшихся на позиции главного редактора, а также выходов на пенсию ситуация выглядит несколько по-иному: доля уходов «в индустрию» со временем практически не меняется, увеличивается доля переходов в не относящиеся к СМИ предприятия медийной сферы, распространенность практики смены профиля незначительно падает.
Поскольку в предыдущих расчетах учитывалось направление лишь «первого» ухода с позиции главного редактора, есть смысл проанализировать нынешнее положение вещей (на март 2016 г.). В табл. 6 приведены сводные данные по нынешней занятости главредов ежедневных газет.
* Без учета пенсионеров и людей, попавших в графу «иное»
Как видно из табл. 6, большая часть главных редакторов обеих «генераций» продолжает работать в сфере массовых коммуникаций, при этом отклонения в статистике для «старшей» генерации связаны, прежде всего, с высокой долей пенсионеров и, соответственно, меньшей долей профессионалов, оставшихся на позиции. Впрочем, как показано в той же таблице, весьма значительная часть профессионалов из этого поколения выбирают медийную сферу деятельности, не связанную с журналистикой. Доля людей, ушедших из отрасли массовых коммуникаций вовсе, стабильна и составляет примерно пятую часть от выборки.
Выводы и дискуссия
Наше исследование показало, что корпус главных редакторов ежедневных российских газет, а также их работа претерпели за последние десятилетия ряд изменений. Мы полагаем, что эти трансформации есть смысл рассматривать в контексте профессионализации деятельности менеджеров средств массовой инфор-мации.
Так, проведенный нами анализ позволяет говорить о том, что работа главных редакторов российских ежедневных газет становятся более профессиональной -- это подтверждается увеличением срока пребывания их на позиции, а также ростом доли специалистов, приходящих на позицию из того же СМИ или индустрии.
Впрочем, эта гипотеза требует дальнейшей проверки: существует вероятность, что замеченные нами тенденции свидетельствуют о действии других факторов, относящихся, скорее, к политэконо- мической сфере, - например, желании собственника удержать на позиции «удобного» ему редактора. Так, кардинальные различия в кадровых политиках центральных ежедневных газет (что выражается в частой либо, наоборот, редкой смене главных редакторов) могут быть объяснены именно этой логикой.
Наши выводы частично подтверждают данные, приведенные У.Андерссон и Дж. Уиик, -- заметен рост профессионализации, основанной на «нежурналистских» компетенциях. В частности, это подтверждается резким ростом доли людей с непрофильным (нежурналистским и нефилологическим) образованием, занимающих позиции главного редактора.
Тем не менее, пока труд главного редактора «ежедневки» в Российской Федерации основан на «журналистском» (или, по крайней мере, «медийном») фундаменте - так, переходы в другую, «немедийную», индустрию достаточно редки, причем их доля практически не меняется со временем. Это говорит о том, что компетенции главного редактора все-таки остаются специфичными для отрасли.
Библиография
1. Вартанова Е.Л. Постсоветские трансформации российских СМИ и журналистики. Москва: МедиаМир, 2014.
2. Засурский И.И. Реконструкция России: масс-медиа и политика в 90-е годы. М.: Изд-во Моск. ун-та, 2001.
3. Коломиец В.П. Медиасреда и медиапотребление в современном российском обществе // Социологические исследования. 2010. № 1. C. 58-66.
4. Шипилова М.В. Главный редактор как субъект медиапроцесса. Авто- реф. дис. ... канд.филолог. наук. СПб, 2012.
5. Andersson U., Wiik J. (2013) Journalism meets management. Journalism Practice 7 (6): 705-719.
6. Boczkowski PJ. (2004) The processes of adopting multimedia and interactivity in three online newsrooms. Journal of Communication 54 (2): 197-213.
7. dal Zotto C. (2005) Human resource leadership in highly dynamic environments: Theoretically based analyses of 3 publishing companies. Journal of Media Business Studies 2 (1): 51-70.
8. Mierzjewska B.I., Hollifield C.A. (2006) Theoretical approaches in media management research. In A. Albarran, S. Chan-Olmsted, M. Wirth (eds.) Handbook of Media Management and Economics. Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum Associates, pp. 37-66.
9. Napoli P.M. (2012) Audience evolution and the future of audience research. International Journal on Media Management 14 (2): 79-97.
10. Napoli, P.M. (2011). Audience evolution: New technologies and the transformation of media audiences. New York: Columbia University Press.
11. Pavlik V (2000) The impact of technology on journalism. Journalism Studies 1 (2): 229-37.
12. Perez-Latre F.J., Sanchez-Tabernero A. (2003) Leadership, an essential requirement for effecting change in media companies: An analysis of the Spanish market. International Journal on Media Management 5 (3): 199-208.
13. Tokbaeva D. (2016) Charismatic leaders of privately-owned media holdings in regional Russia as a media system phenomenon. Доклад на XVII Апрельской международной научной конференции «Модернизация экономики и общества» НИУ ВШЭ.
14. Tsourvakas G., Zotos Y., Dekoulou P. (2007) Leadership styles in the top Greek media companies: Leading people with a mixed style. International Journal on Media Management 9 (2): 77-86.
References
1. Andersson U., Wiik J. (2013) Journalism meets management // Journalism Practice 7 (6): 705-719.
2. Boczkowski PJ. (2004) The processes of adopting multimedia and interactivity in three online newsrooms. Journal of Communication 54 (2): 197-213.
3. dal Zotto C. (2005) Human resource leadership in highly dynamic environments: Theoretically based analyses of 3 publishing companies. Journal of Media Business Studies 2 (1): 51--70.
4. Kolomiets VP. (2010) Mediasreda i mediapotreblenie v sovremennom rossiyskom obshchestve [Media environment and media consumption in a modern Russian society]. Sotsiologicheskie issledovaniya 1: 58--66.
5. Mierzjewska B.I., Hollifield C.A. (2006) Theoretical approaches in media management research. In A. Albarran, S. Chan-Olmsted, M. Wirth (eds.) Handbook of Media Management and Economics. Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum Associates, pp. 37--66.
6. Napoli PM. (2012) Audience evolution and the future of audience research. International Journal on Media Management 14 (2): 79--97.
7. Napoli, P.M. (2011). Audience evolution: New technologies and the transformation of media audiences. New York: Columbia University Press.
8. Pavlik V (2000) The impact of technology on journalism. Journalism Studies 1 (2): 229--37.
9. Perez-Latre F.J., Sanchez-Tabernero A. (2003) Leadership, an essential requirement for effecting change in media companies: An analysis of the Spanish market. International Journal on Media Management 5 (3): 199--208.
10. Shipilova M.V. Glavnyy redaktor kak sub»ekt mediaprotsessa. Diss. kand. filolog. nauk. [Editor-in-Chief as the Subject of the Media Process. PhD diss.]. St. Peterburg, 2012.
11. Tokbaeva D. (2016) Charismatic leaders of privately-owned media holdings in regional Russia as a media system phenomenon. Paper presented at the XVII International Scientific Conference “Modernization of the economy and society” (Higher School of Economics).
12. Tsourvakas G., Zotos Y., Dekoulou P (2007) Leadership styles in the top Greek media companies: Leading people with a mixed style. International Journal on Media Management 9 (2): 77--86.
13. Vartanova E.L. (2014) Postsovetskie transformatsii rossiyskikh SMI i zhurnalistiki [The Post-Soviet Transformations of the Russian Mass Media and Journalism]. Moskva: MediaMir Publ.
14. Zasurskiy I.I. (2001) Rekonstruktsiya Rossii: mass-media ipolitika v 90-e gody [Reconstruction of Russia: The Mass Media and Politics in the 90s.]. Moscow: MGU Publ.