Книга: Фатхутдинов Р.А._Инновационный менеджмент
326
Р. А.
Инновационный менеджмент
Таблица 7.7
Исходные данные для оценки конкурентоспособности
организации-производителя
Показатели
1. Рынок,
па котором
товар
2. Показатель
значимости
3. Уровень
конкурентоспо-
собности товара
па данном рынке
4. Объем продаж
товара на данном
рынке, млн
ед.
5. Удельный вес
товара в объеме
продаж (расчет
по формуле 7.2)
Товары организации
А
Развитые
страны
0,95
60
0,056
Б
Остальные
страны
0,7
1,05
210
0,194
В
Внутренний
рынок
0,5
1,10
730
0,676
Г
Внутренний
рынок
0,5
0,97
80
0,074
В примере для упрощения принято, что каждый товар представлен
только на одном рынке. На практике такая ситуация встречается ред-
ко, особенно с товаром А: такие товары обычно присутствуют на раз-
ных рынках.
По формуле (7.1) сделаем расчет конкурентоспособности организа-
ции:
0,056 х 1,0 х 0,95 + 0,194 х 0,7 х 1,05 +
х 0,5 х 1,10 +
+ 0,074 х 0,5 х 0,97 = 0,603.
Анализ структуры товарной массы и конкурентоспособности орга-
низации позволяет сделать следующие выводы:
1. Конкурентоспособность организации низкая, примерно на 40%
ниже мирового уровня. Конкурировать на внешнем рынке организа-
ции с такими товарами невозможно.
2. В структуре товарной массы организации примерно 20% объема
продаж конкурентоспособны в остальных странах (кроме промыт-
Тема Формирование портфелей новшеств и инноваций 327
ленно развитых) и 67% — на внутреннем
Если считать, что кон-
курентоспособный товар в остальных странах будет конкурентоспо-
собным на внутреннем рынке, то 87% товаров организации отвечают
требованиям своих покупателей.
3. Для повышения конкурентоспособности организации необходи-
мо снимать с производства товар Г, повышать качество и другие пока-
затели конкурентоспособности остальных товаров.
7.5. Содержание портфелей новшеств и инноваций
На основе результатов анализа конкурентоспособности товаров,
финансового, технического, социального, организационного состоя-
ния инновационной организации, ее конкурентных преимуществ фор-
мируется политика функционирования и комплексного развития
организации.
Политика организации — генеральная линия, система стратегических
мер, проводимая руководством организации в какой-либо области дея-
тельности (технической, экономической, социальной, внешнеэкономи-
ческой и т. д.). Вопросы формирования политики рассматриваются в
курсе «Стратегический менеджмент» /45/. Стержнем любой политики
является внедрение новшеств, т. е. инновации.
Целью инновационной деятельности, особенно инновационного
предпринимательства, является получение результата путем введе-
ния инноваций. Для определения сферы инновационной деятельно-
сти введем следующие обозначения, характеризующие основные стра-
тегии (цели) инновационной организации:
К — повышение качества выпускаемого товара. Стратегия ведет к
увеличению прибыли организации, но со значительным риском;
Ц — снижение цены товара при сохранении без изменения осталь-
ных стратегий. Эта стратегия направлена на более прочное завоевание
рынка, реализацию уже изготовленного товара, реализацию уже осво-
енных технологий. Стратегия ведет, как правило, к уменьшению при-
были организации;
С — снижение себестоимости выпускаемого товара за счет освое-
ния новых технологий, новых методов организации производства и
труда, менеджмента. Стратегия ведет, как правило, к увеличению при-
были организации;
V — увеличение программы производства товара (объема про-
даж) для того же рынка без изменения остальных стратегий. Стра-
328 Р. А.
Инновационный менеджмент
тегия ведет к увеличению прибыли за счет использования эффекта
масштаба;
Р — освоение нового рынка сбыта для старого или нового товара.
Стратегия ведет, как правило, к увеличению прибыли организации.
Для осуществления перечисленных стратегий инновационной
организации необходимы инновации. В табл. 7.8 перечислены основ-
ные виды инноваций, необходимых для реализации стратегий органи-
зации.
В зависимости от стратегий или целей организации возможны раз-
личные их сочетания. Введем дополнительные (к табл. 7.8) обозначе-
ния:
1 — индекс, характеризующий неизменность стратегии (старый ва-
риант);
2 — индекс, характеризующий обновление стратегии (новый вари-
ант). Например, повышение К, снижение удельной Ц, снижение С,
рост V, расширение существующего или освоение нового Р. Принима-
ем, что: при сохранении качества товара затраты у потребителя не из-
меняются; при повышении качества затраты у потребителя снижают-
ся (более высокими темпами, чем растут затраты у изготовителя);
ввод нового товара на основе изобретений ведет к повышению каче-
ства и снижению себестоимости товара.
На основе установленного в табл. 7.8 влияния инноваций на страте-
гии организации и дополнительно принятых условий можно сформу-
лировать наиболее характерные типы воспроизводства товаров орга-
низации (табл. 7.9).
На основе работы, выполненной по рекомендациям, изложенным в
данной теме, формируется портфель новшеств и инноваций организа-
ции. Портфель инноваций представляет собой комплексно обоснован-
ный перечень новшеств покупных и собственной разработки, подле-
жащих внедрению (введению) в организации. Портфель новшеств
представляет собой перечень разработанных организацией новшеств,
подлежащих продаже.
Примерная укрупненная форма портфеля инноваций приведена в
табл. 7.10, новшеств — табл.
Таким образом, мы с применением научных подходов и методов
стратегического маркетинга разработали нормативы конкурентоспо-
собности товаров, портфель инноваций и новшеств организации. На
следующей стадии — на стадии НИОКР — мы должны исследовать
возможность реализации в производстве нормативов конкурентоспо-
собности инноваций и новшеств.
Тема Формирование портфелей новшеств и инноваций
329
Таблица 7.8
Виды инноваций, необходимых для реализации стратегий организации
Примечание. Знак « + » означает необходимость введения инновации для
реализации соответствующей стратегии организации.
330
Р. А. Фатхутдинов. Инновационный менеджмент
Основные типы воспроизводства товаров
Таблица 7.9
Таблица 7.10
Портфель инноваций, подлежащих внедрению в организации
(примерная форма)
Наиме-
нование
и
иннова-
ции
1
Цель
внедре-
ния
иннова-
ции
2
Место
внедре-
ния
иннова-
ции
3
Сроки
внедрения
нача-
ло
4
окон-
чание
5
Затраты
на внедрение
нату-
раль-
ные
6
р.
($)
7
Ожидаемый
эффект
от внедрения
нату-
раль-
8
р.
($)
9