Контрольная работа: Экономика предприятий

Природа возникновения затрат и издержек в каждой компании носит разный характер. Расходы на производство продукции можно условно разделить на постоянные и переменные. Постоянные затраты не зависят от количества произведенной продукции, а переменные - прямо пропорциональны объему выпуска.

С точки зрения стратегического анализа затрат и издержек необходимо провести исследования всех расходов, которые возникают на предприятии в процессе его работы.

Изучение затрат и издержек предприятия можно условно разделить на несколько этапов:

1.      Выявление статей затрат.

2.      Оценка стоимостного выражения затрат.

.        Поиск путей сокращения затрат.

Анализ издержек может проводиться как в целом, так и по отдельным статьям.

Издержки обращения анализируются с использованием системы следующих показателей.

Абсолютная сумма издержек обращения и ее изменение в динамике.

Разница между абсолютными значениями величины издержек обращения в динамике называется показателем абсолютного перерасхода (или экономии) издержек.

где  - абсолютный перерасход (экономия) издержек обращения;

 - абсолютная сумма издержек в отчетном периоде;

 - абсолютная сумма издержек в базовом периоде.

Абсолютные значения издержек обращения торговых предприятий содержатся в документах первичного бухгалтерского учета. Абсолютная сумма издержек по отдельным предприятиям (и в целом по всей торговле) характеризует, во что обходится конкретному предприятию (либо народному хозяйству) товародвижение.

Абсолютная сумма издержек обращения в значительной степени зависит от абсолютной суммы товарооборота: при росте объема товарооборота абсолютная сумма издержек обращения, как правило, возрастает, уменьшение же объема товарооборота приводит к абсолютной экономии издержек. Следовательно, анализ расходов торговых предприятий необходимо увязывать с изучением товарооборота. Такая возможность появляется при использовании относительных показателей, т.е. когда оценка расходов дается не по абсолютной сумме, а по их уровню в процентах к обороту.

Относительный уровень издержек обращения, который рассчитывается по следующей формуле:

где Уи.о. - относительный уровень издержек обращения (%);

 - абсолютная сумма издержек обращения за определенный период времени;

Т/Об - товарооборот торгового предприятия за тот же период времени.

Относительный уровень издержек обращения, выраженный в процентах к товарообороту, показывает долю издержек обращения в объеме товарооборота предприятия торговли (в процентах) или долю, которую занимают издержки в сумме отпускных цен конкретного предприятия. Отклонение относительного уровня издержек обращения от базового (планового или предыдущего) периода называется размером снижения (или повышения) уровня издержек обращения, который рассчитывается по следующей формуле:

где PC - размер снижения (повышения) уровня издержек обращения (%);

Уф - фактический уровень издержек обращения (в процентах к товарообороту);

Уб - уровень издержек обращения базового периода (плановый или предыдущий в процентах к товарообороту).

Темп изменения издержек обращения, который показывает, на сколько процентов изменился уровень издержек обращения по отношению к базовому уровню, если последний принять за 100%. Для расчета темпа изменения издержек обращения используется следующая формула:

где Т- темп изменения издержек обращения (%);

Уф - фактический уровень издержек обращения (в процентах к товарообороту);

Убаз - уровень издержек обращения базового (планового, либо предыдущего) периода (в процентах к товарообороту).

Показатель темпа изменений издержек обращения характеризует интенсивность происходящих изменений издержек.

По размеру изменения (снижения или повышения) уровня издержек обращения определяют сумму их относительной экономии (перерасхода) и дают оценку соблюдению сметы издержек обращения в целом по торговому предприятию.

Относительная экономия (перерасход) издержек обращения, которая рассчитывается по следующим формулам:

где Оэ - сумма относительной экономии (перерасхода) издержек обращения (руб.);

Т/Обф - фактический товарооборот торгового предприятия за период (руб.);

Уф - фактический уровень издержек обращения торгового предприятия за период (в процентах к товарообороту);

Уб - уровень издержек обращения торгового предприятия в базовом (плановом, предыдущем) периоде (в процентах к товарообороту);

 - фактическая сумма издержек обращения торгового предприятия за период (руб.).

Различие в приведенных формулах заключается в знаке результата: в первой формуле знак "минус" означает, что достигнута относительная экономия издержек, а знак "плюс" - что допущен перерасход издержек; во второй формуле - наоборот.

Таблица 1.Анализ издержек обращения на торговом предприятии* (в млн. руб.)

В отчетном периоде товарооборот торгового предприятия перевыполнен на 4,7% по сравнению с запланированной величиной. Абсолютная сумма издержек обращения возросла по сравнению с запланированной величиной на 2,9%, т.е. товарооборот торгового предприятия рос более быстрыми темпами, чем издержки обращения. Это обусловило снижение уровня издержек на 0,156% к товарообороту (размер снижения уровня издержек обращения). Темп снижения уровня издержек по сравнению с плановыми расчетами составил 1,7% (0,156: 9,176 x 100). Сумма относительной экономии по торговому предприятию составит 15,56 млн. руб. (9976 х (-0,156) :100). По сравнению с прошлым годом общий уровень издержек обращения по предприятию торговли снизился на 0,230% к товарообороту, что обусловило относительную экономию 22,94 млн. руб. (9976 х х (-0,230) :100). Темп снижения уровня издержек обращения по торговому предприятию в динамике составил 2,5% (-0,230 : : 9,020х100).

На абсолютную сумму и относительный уровень издержек обращения торговых предприятий оказывают влияние различные факторы внешней и внутренней среды. Традиционно из всей совокупности факторов, влияющих на издержки обращения, выделяют наиболее значимые:

·        изменение объемов товарооборота;

·        изменение состава и структуры товарооборота;

·        изменение времени и скорости товарного обращения;

·        изменение цен на товары, тарифов и ставок за услуги, цен на материальные ресурсы;

·        изменение производительности труда торговых работников;

·        эффективность использования материально-технической базы;

·        развитие и применение прогрессивных торговых технологий;

·        изменение условий завоза товаров, совершенствование процесса товародвижения;

·        организационно-структурные изменения в составе торговых предприятий.

Степень влияния отдельных факторов в различных условиях хозяйственной деятельности неодинакова. Каждое торговое предприятие имеет свою специфику и возможности для сокращения издержек обращения, что следует учитывать при их анализе.

Итак, Анализ затрат, являясь важным элементом функции контроля, подготавливает информацию для обоснованного их планирования. В системе управления затратами анализ заканчивает функциональный цикл и одновременно является его началом. Затраты подвергаются анализу как в целом по предприятию, так и по производственным подразделениям, экономическим элементам затрат и калькуляционным статьям, видам деятельности, единицам продукции (работ, услуг), стадиям производственного процесса и другим объектам учета.
На предприятиях, где производственным, обслуживающим и функционально-управленческим подразделениям рассчитываются и устанавливаются бюджеты затрат, проводится анализ их исполнения - по всему бюджету подразделения вообще и по отдельным элементам в частности. [2,с.65]

Для сокращения затрат предлагается применить следующие инструменты и мероприятия:

1.      Планирование остатков материальных запасов на складах и закупка материалов лишь в связи с необходимостью.

2.      Поиск поставщиков с более низкими ценами на сырье.

.        Составление графиков отпусков и замен.

.        Повышение производственных мощностей и увеличение выпуска продукции.

.        Мотивация персонала к более качественной работе.

Задача №1

Проанализировать фактический объем ФОТ. Рассчитать влияние факторов

1.      Рассчитаем численность человек:

По плану: Ч=ТО/Произв. = 29820/2711=10 человек

По факту: Ч=ТО/Произв. = 32538/2324=14 человек

.       
Рассчитаем % выполнения плана:

∆ТО=(32538/29820)*100%=109,11%

∆Произв.= (2711/2324)*100%=85,72%

∆Ч=(14/10)*100=140%

Товарооборот предприятия вырос, по сравнению с планом, на 9,11%. Производительность труда снизилась на 14,28% , это вызвано увеличением численности человек, она увеличилась на 40%.

Задача №2

Рассчитать сумму прибыли, остающуюся в распоряжении предприятия.

ТО - 21120 тыс. руб.

Валовой доход - 4510 тыс. руб.

Уровень издержек - 15%. Прибыль ?

.        Рассчитаем объем издержек (И):

И=ТО*Ур.И= 21120* 15%= 3168 тыс. руб.

.        Рассчитываем валовую прибыль(ВП):

ВП=ВД-ИЗ=1342 тыс. руб.

.        Рассчитываем чистую прибыль(ЧП):

ЧП=ВП-Налог на прибыль (20%)=1342-20%=1073 тыс. руб.

Вывод: Сумма прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия составит 1073 тыс.руб.

Заключение

Выделяют долгосрочное, среднесрочное и текущее (краткосрочное) планирование. Стратегическое планирование - определение стратегической цели развития торгового предприятия на основе прогноза его возможностей и изменений внешней среды, а также выработку программы действий по достижению этой цели. Цель текущего планирования - установление краткосрочных целей торгового предприятия и тактики их достижения.

Анализ затрат, являясь важным элементом функции контроля, подготавливает информацию для обоснованного их планирования. В системе управления затратами анализ заканчивает функциональный цикл и одновременно является его началом. Затраты подвергаются анализу как в целом по предприятию, так и по производственным подразделениям, экономическим элементам затрат и калькуляционным статьям, видам деятельности, единицам продукции (работ, услуг), стадиям производственного процесса и другим объектам учета.
На предприятиях, где производственным, обслуживающим и функционально-управленческим подразделениям рассчитываются и устанавливаются бюджеты затрат, проводится анализ их исполнения - по всему бюджету подразделения вообще и по отдельным элементам в частности.

Для сокращения затрат предлагается применить следующие инструменты и мероприятия:

1.      Планирование остатков материальных запасов на складах и закупка материалов лишь в связи с необходимостью.

2.      Поиск поставщиков с более низкими ценами на сырье.

.        Составление графиков отпусков и замен.

.        Повышение производственных мощностей и увеличение выпуска продукции.

.        Мотивация персонала к более качественной работе.

Список литературы

.     Бланк И.А. Управление торговым предприятием М:, ТАНДЕМ, 1998 г.

.     Брагин Л.А. Торговое дело: экономика и организация М.: ИНФРА-М - 2004г.

3.      Волков. О.И. Экономика предприятий. М.: ИНФРА М - 2003 г.

.        Иванов Г.П. «Экономика торговли» МАСАДЕМА - 2004 г.

.        Лебедева С.Н. Экономика предприятий. 2002 г.

.        Сафронова Н.А. Экономика организации. М.: Экономика 2005 г.

.        Соломатина В.П. Экономика и организация деятельности. Учебник под общ. ред.. М.: ИНФРА - М, 2001

.        Соломотин. А.Н. Экономика и организация деятельности торгового предприятия. М.: ИНФРА - М - 2003 г.