Отчет по практике: Экономический анализ ООО Комбинат строительной керамики

Проведенный SWOT - анализ свидетельствует о том, что ООО «Комбинат строительной керамики» обладает высоким уровнем конкурентоспособности, а следовательно имеет возможность привлечения новых клиентов и как следствие увеличения доли рынка. ООО «Комбинат строительной керамики» имеет определенные угрозы для развития своего бизнеса, что может неблагоприятно сказать на деятельности организации. Поэтому руководству необходимо разработать политику, направленную на снижение указанных угроз.

Анализ внутренней среды

Далее проведем анализ внутренней среды ООО «Комбинат строительной керамики». Объемы продаж предприятия увеличились. Основным показателем характеризующим увеличение объема продаж является выручка, которая увеличилась в анализируемом периоде, что свидетельствует о наличии наметившейся положительной тенденции на предприятии. Также наблюдается увеличение чистой прибыли организации.

Доля рынка предприятия не велика из-за наличия большого количества конкурентов. Но следует отметить, что ООО «Комбинат строительной керамики» твердо удерживает свои позиции на рынке за счет наличия следующих конкурентных преимуществ:

- оперативная работа сотрудников компании;

- высокое качество реализуемой продукции;

- наличие высококвалифицированных специалистов в организации;

- широкий спектр предоставляемой продукции;

- ежегодное проведение аттестаций сотрудников;

Конкурентные преимущества гарантируют компании увеличение ее конкурентоспособности по сравнению с конкурентами. Поэтому, любая компания стремиться к увеличению своих конкурентных преимуществ.

Оборотные активы ОАО «Амурнефтепродукт» представлены следующими видами активов:

- запасы;

- дебиторская задолженность;

- денежные средства.

В таблице 3 представлен состав оборотных активов организации.

Таблица 3 - Состав оборотных активов ООО «Комбинат строительной керамики» за 2012 - 2013 гг.

Стоимость оборотных активов снизилась за анализируемый период с 36430 тыс. руб. в 2012 году до 26893 тыс. руб. На данное изменение повлияло в наибольшей степени снижение дебиторской задолженности на 9583 (с 30252 тыс. руб. в 2012 году до 20669 тыс. руб. в 2013 году). Уменьшение дебиторской задолженности может быть связано с изменением кредитной политики организации и уменьшением срока предоставления товарного кредита. Это положительный фактор, так как дебиторская задолженность характеризует отвлечение средств из оборота предприятия. Таким образом, уменьшается косвенное кредитование средствами данного предприятия других предприятий.

Необходимо отметить снижение стоимости запасов на 1866 тыс. руб. (с 34 406 тыс. руб. в 2011 году до 12 374 тыс. руб. в 2013 году), данная ситуация свидетельствует о снижении производственных оборотов, что отрицательно сказывается на эффективности деятельности предприятия. Размер денежных средств увеличились за анализируемый период с 456 тыс. руб. в 2012 году до 2368 тыс. руб. в 2013 году. Снижение величины оборотных активов свидетельствует о снижении производственных мощностей.

Анализируя эффективность применяемой в организации стратегии, имеет значение оценить показатели, характеризующие рентабельность деятельности ООО «Комбинат строительной керамики» (таблица 4).

Таблица 4 - Оценка рентабельности деятельности ОАО «Комбинат строительной керамики» в процентах

Анализ рентабельности деятельности ООО «Комбинат строительной керамики» показал, что деятельность анализируемого предприятия имеет низкий уровень рентабельности. Об этом свидетельствует коэффициент рентабельности активов, значение которого колеблется от 0,0094 в 2012 году до 0,0178 в 2013 году. За анализируемый период коэффициенты рентабельности производства, продаж и валовой прибыли имеют положительную динамику, но не смотря на это, их значение недостаточно для характеристики организации как рентабельной.

Анализ рентабельности деятельности показал, что деятельность исследуемой организации является нерентабельной, существует необходимость увеличения выручки от продаж, а соответственно и товарооборота.

4. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ

4.1 Анализ факторов, влияющих на величину фонда заработной платы

Проанализируем причины изменения постоянной части фонда оплаты труда, куда входит зарплата рабочих-повременщиков. Фонд зарплаты этих работников зависит от среднесписочной их численности и среднего заработка за соответствующий период времени. Среднегодовая зарплата рабочих-повременщиков, кроме того, зависит еще от количества отработанных дней в среднем одним рабочим за год, средней продолжительности рабочей смены и среднечасового заработка.

Далее проведем анализ использования повременного фонда заработной платы (таблица 5).

Таблица 5 - Исходные данные для анализа повременного фонда заработной платы

Расчет влияния факторов (ЧР, Д, П, ЧЗП) на фонд заработной платы можно произвести способом абсолютных разниц, используя данные таблицы 5:

? ФЗП_чр = (ЧР₁-ЧР₀) х Д₀ х П₀ х ЧЗП₀ = (54-58) х 248 х 7,8 х 12,21 = +94,45 тыс. руб.

? ФЗП_д = ЧР₁ х (Д₁-Д₀) х П₀ х ЧЗП₀ = 58 х (249-248) х 7,8 х 12,21 = +5,52 тыс. руб.

? ФЗП_п = ЧР₁ х Д₁ х (П₁ -П₀) х ЧЗП₀ = 58х 249 х (7,9 - 7,8) х 12,21 = +17,63 тыс. руб.

? ФЗП_чзп= ЧР₁ х Д₁ х П₁ х (ЧЗП₁-ЧЗП₀) = 58 х 249 х 7,9 х (19,88-12,21) = 875,08 тыс. руб.

Итого: + 992,68 тыс. руб.

Таким образом, рост повременного фонда заработной платы рабочих произошел в связи с ростом среднечасовой оплаты, которая произошла в результате повышения тарифных ставок в связи с инфляцией.

Повременный фонд заработной платы рабочих вырос также на 5,52 тыс. руб. в связи с ростом количества отработанных дней одним рабочим (изменение произошло в связи с большим количеством рабочих дней в 2013 году).

Увеличение фонда оплаты труда вызвано увеличением среднесписочной численности рабочих (в результате влияния этого фактора фонд оплаты труда увеличился на 94,45 тыс. руб.) и средней продолжительности рабочей смены на 5 минут даваемых работникам для прохождения контроля и занятия рабочего места (в результате фонд заработной платы увеличился на 17,63 тыс. руб.).

Основной причиной увеличения фонда заработной платы является неоднократное повышение минимальной заработной платы в течение двух лет и стремление предприятия материально заинтересовать своих работников.

4.2 Определение направлений оптимизации фонда заработной платы

Нововведения в части оптимизации оплаты труда в ООО «Комбинат строительной керамики» должны быть направлены на решение следующих проблем:

1) Недостаточность результатов труда работников предприятия;

2) Ограниченный личностный потенциал развития служащих предприятия;

3) Сложность системы управления персоналом;

4) Низкий уровень мотивации персонала предприятия;

5) Неукомплектованность персонала.

Первым и основным шагом на пути разработки мероприятий по оптимизации фонда заработной платы должны стать разработка и внедрение в деятельность предприятия системы мотивации персоналом предприятия. Система мотивации должна быть ориентирована на получение сотрудником предприятия вознаграждения за выполнение плановых показателей работы отдела, а также за достижение качественных показателей.

С целью оптимизации фонда оплаты труда и фонда рабочего времени, в ООО «Комбинат строительной керамики» должно быть создано положение о системе стимулирования сотрудников предприятия, включающее принципы формирования системы оплаты труда в организации, порядок расчета денежного вознаграждения за труд по должностным единицам, технологию и принципы внедрения и корректировки системы стимулирования в компании. Также внедрение системы мотивации персонала в ООО «Комбинат строительной керамики» предполагает:

1) Корректировка должностных инструкций (на основе выявленных компетенций и мотивационного профиля);

2) Создание положения о нематериальном стимулировании;

3) Разработка регламентирующих документов, позволяющих осуществлять административно-правовую мотивацию персонала:

- мотивационный блок Положения о конкурсном отборе претендентов на замещение вакантных должностей, о найме, увольнении персонала;

- программа развития персонала (направления, формы обучения, оценки и аттестации персонала);

- положение об адаптации персонала (социально-психологическое сопровождение персонала в период адаптации и ротации).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Настоящий отчет составлен по итогам двухнедельной производственной практики, которая проходила в ООО «Комбинат строительной керамики». Он представляет собой результаты приобретения практических навыков выполнения обязанностей экономиста, а также сбора и анализа информации.

Процесс прохождения практики представлен в четырех разделах отчета.

В первом разделе представлена общая характеристика предприятия, на котором осуществлялось прохождение практики. ООО «Комбинат строительной керамики» создан в 2012 году. Установлено, что основным видом деятельности предприятия является производство кирпича, черепицы и прочих строительных изделий из обожженной глины. Организационная структура управления строится по линейно-функциональному типу. В целом, можно сказать, что организационная структура управления предприятием удовлетворяет задачам эффективности деятельности.

При изучении организации и ведения бухгалтерского учета, установлено, что учет ведется бухгалтерией, возглавляемой главным бухгалтером. Учет осуществляется на основании учетной политики квалифицированными специалистами.

Третий раздел отчета является аналитическим. В нем представлен краткий анализ финансового состояния ООО «Комбинат строительной керамики».

Также в процессе прохождения практики были приобретены определенные практические навыки по ведению бухгалтерского учета на конкретном предприятии. Осуществлялось составление первичных учетных документов, бухгалтерских регистров.

Таким образом, поставленная цель прохождения производственной практики была достигнута и все задачи выполнены.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1 Адамов, Н.А. Основы управленческого учета: учебное пособие / Н.А. Рогуленко, Т.М. Рогуленко, Г.А. Амучиева. - СПб.: Питер, 2013. - 628с.

2 Бабаев, Ю.А. Бухгалтерский учет / Ю.А. Бабаев. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 394 с.

3 Бакаев, А.С. Нормативное обеспечение бухгалтерского учета. Анализ и комментарии / А.С. Бакаев. - М.: МЦФЭР, 2011. - 287 с.