Дипломная работа: Автоматизация процесса ведения документации и отчетности в АО "Завод ЛИТ"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
14
Во второй главе работы выбрана модель жизненного цикла
информационной системы, описаны ожидаемые риски и методы их избегания,
информационное и программное обеспечение информационной системы,
контрольный пример ее использования.
В третьей главе выпускной квалификационной работы выбрана методика
расчета экономической эффективности системы и рассчитаны показатели в
соответствии с выбранной методикой.
15
1 Аналитическая часть
1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области и
предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ»
1.1.1 Характеристика предприятия и его деятельности
Объектом рассмотрения в дипломной работе является компания АО
«Завод ЛИТ». «Завод ЛИТ» основан в 1979 году. Основными направлениями
деятельности являются:
− выпуск энергосберегающих материалов на основе полированной
алюминиевой фольги, работающих по принципу отражения теплового потока
(отражательная теплоизоляция), предназначенных для утепления ограждающих
конструкций жилых и промышленных зданий (в соответствии с ГОСТ 56734-
2015 «Здания и сооружения. Расчет показателя теплозащиты ограждающих
конструкций с отражательной теплоизоляцией»);
− выпуск материалов из вспененного полиэтилена, предназначенных для
технической теплоизоляции систем отопления и водоснабжения, вентиляции и
кондиционирования, для применения в системе «теплого пола», а также для
защиты теплоизоляции от механических повреждений, атмосферных
воздействий и ультрафиолетового излучения (в соответствии с ГОСТ Р 56729-
2015 «Изделия из пенополиэтилена теплоизоляционные заводского
изготовления, применяемые для инженерного оборудования зданий и
промышленных установок»).
Предприятие успешно развивается и производит продукцию под
торговыми марками: ПЕНОФОЛ®, ТИЛИТ®, АРМОФОЛ®, ТИТАНФЛЕКС®,
применяемую в строительстве.
Экономические характеристики предприятия приведены в таблице 1.
Таблица 1
Экономические характеристики предприятия
Наименование показателя
За 2018г.,
рублей
Выручка
3 837 283
Себестоимость продаж
3 564 254
Валовая прибыль убыток
273 029
16
Прибыль убыток от продаж
273 029
Проценты к получению
8 174
Прочие доходы
178 437
в том числе:
Доходы, связанные с ликвидацией основных
2 946
Доходы, связанные со сдачей имущества в аренду
субаренду
2 224
Доходы в виде восстановленных оценочных
резервов
1 091
Прибыль прошлых лет
4 247
Доходы в виде списанной кредиторской
задолженности
3 729
Бюджетные субсидии на покрытие расходов по
страхованию КА
163 680
Прочие расходы
265 141
в том числе:
Расходы, связанные с ликвидацией основных
средств
6 338
Расходы в виде образованных оценочных
резервов
6 393
Расходы на услуги банков
1 467
Убытки прошлых лет
20 191
Курсовые разницы
824
Расходы в виде списанной дебиторской
задолженности
2 375
Прочие убытки, приравненные к
внереализационным расходам
11 978
Содержание объектов социального назначения
23 726
Выплаты социального назначения
22 655
Расходы по страхованию КА, возмещаемые из
бюджета в виде субсидий
163 680
Прибыль убыток до налогообложения
194 918
Текущий налог на прибыль
16 883
в т.ч. постоянные налоговые обязательства
.активы
13 953
Изменение отложенных налоговых обязательств
36 054
Изменение отложенных налоговых активов
-
Прочее
2 370
в том числе:
Налоги, уплачиваемые организациями,
применяющими специальные налоговые режимы
2 3701
1.1.2 Организационная структура управления предприятием
На рисунке 1 пре
.дста.вле.на орга.низа.ционна.я структура упра.вле.ния
пре
.дприятие.м.
17
Плано во-
эк ономический
отдел
Финансовый отдел
Генеральный
директор
Первый заместитель
Генерального
директора
Финансовый директор
Производственно-
технический отдел
Отдел МТС
Отдел механика
Отдел
авт омат изации
Отдел материально-
те хническ ого
снабжения
Склад
Отдел ка дров
Директор по
уп равлению
персоналом
Отдел продаж
От дел ло гист ики
Заместитель
Генерального директора
по производству
Служба
делопроизводства
Зам. Генерального
директора
по оперативным
вопросам
Рисунок 1 - Организационная структура управления АО
«Завод ЛИТ»
За
.ме.стите.ли ге.не.ра.льного дире.ктора по те.хобслужива.нию, по
социа
.льным вопроса.м и экономиче.ским вопроса.мруководят служба.ми
орга
.низа.ции, орга.низуют их ра.боту и осуще.ствляют контроль за свое.вре.ме.нным
и ка
.че.стве.нным выполне.ние.м сотрудника.ми служб своих должностных
обяза
.нносте.й.
Пла
.ново-экономиче.ский отде.л осуще.ствляе.т руководство ра.ботой по
экономиче
.скому пла.нирова.нию на пре.дприятии, орга.низа.ции компле.ксного
экономиче
.ского а.на.лиза де.яте.льности пре.дприятия, эффе.ктивному
использова
.нию производстве.нных мощносте.й, ма.те.риа.льных и трудовых
ре
.сурсов, повыше.нию ре.нта.бе.льности производства, орга.низуе.т и
сове
.рше.нствуе.т хозяйстве.нный ра.сче.т внутри пре.дприятия;
Отде
.л ма.те.риа.льно-те.хниче.ского сна.бже.ния и ра.боты с клие.нта.ми,
основными за
.да.ча.ми отде.ла являются:
− свое
.вре.ме.нное и бе.спе.ре.бойное обе.спе.че.ние структурных
подра
.зде.ле.ний пре.дприятия не.обходимыми ма.те.риа.льно-те.хниче.скими
ре
.сурса.ми, не.обходимыми для осуще.ствле.ния производстве.нно-хозяйстве.нной
де
.яте.льности пре.дприятия;
− орга
.низа.ция пре.доста.вле.ния пре.дприятие.м ре.кла.мных услуг в сроки и
18
объе
.ма.х в соотве.тствии с за.ка.за.ми и за.ключе.нными договора.ми;
− обе
.спе.че.ние эффе.ктивного функционирова.ния и сове.рше.нствова.ния
ма
.те.риа.льно-те.хниче.ского сна.бже.ния пре.дприятия.
В соотве
.тствии с основными за.да.ча.ми ОМТС и РК выполняе.т сле.дующие
функции:
− контроль за состояние
.м за.па.сов ма.те.риа.лов, опе.ра.тивным
ре
.гулирова.ние.м производстве.нных за.па.сов на пре.дприятии, соблюде.ние.м
лимитов на отпуск ма
.те.риа.льных ре.сурсов и их ра.сходова.ние.м в подра.зде.ле.ниях
пре
.дприятия по прямому на.зна.че.нию;
− опре
.де.ле.ние на основе за.явок потре.бности пре.дприятия и структурных
подра
.зде.ле.ний в ма.те.риа.льных ре.сурса.х (ма.те.риа.лы, оборудова.ние,
компле
.ктующие и т.д.);
− изуче
.ние возможности и це.ле.сообра.зности уста.новле.ния прямых
долгосрочных хозяйстве
.нных связе.й по поста.вка.м ма.те.риа.льно-те.хниче.ских
ре
.сурсов;
− обе
.спе.че.ние доста.вки ма.те.риа.льных ре.сурсов в соотве.тствии с
пре
.дусмотре.нными в договора.х срока.ми и контроль их количе.ства, ка.че.ства,
компле
.ктности при приемке к хра.не.нию на це.нтра.льный скла.д пре.дприятия;
− изуче
.ние опе.ра.тивной ма.рке.тинговой информа.ции, ре.кла.мных
ма
.те.риа.лов и пре.дложе.ний;
− прове
.де.ние ма.рке.тинговых иссле.дова.ний по изуче.нию спроса на
ре
.кла.мные услуги пре.дприятия;
− подготовка и за
.ключе.ние договоров на ока.за.ние ре.кла.мных услуг
потре
.бите.лям, согла.сова.ние условий пре.доста.вле.ния да.нного вида услуг,
оформле
.ние не.обходимой докуме.нта.ции.
Отде.л гла.вного ме.ха.ника (ОГМ) выполняе.т сле.дующие за.да.чи:
− обе
.спе.чить бе.спе.ре.бойную и те.хниче.ски пра.вильную эксплуа.та.цию
оборудова
.ния.
− соде
.ржа.ние в ра.ботоспособном состоянии те.хникина тре.буе.мом
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2035