Отчет по практике: Анализ состояния удовлетворенности трудом сотрудников ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми

Таблица 1. Структура персонала ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми по профессионально-квалификационным группам

Профессионально квалификационные признаки	2011		2012		2013
	Чел.	В % от общ. числ.	Чел.	В % от общ. числ.	Чел.	В % от общ. числ.
Общее количество сотрудников	257	100%	269	100%	246	100%
В т.ч. Аттестованные сотрудники	200	77.8%	207	77%	178	73%
Вольнонаемные сотрудники	57	22.2%	62	23%	68	27%

Более наглядно количество сотрудников за анализируемые периоды представлена на диаграмме (см. рис. 1).

Рис.1 Диаграмма распределения персонала ФКУ ИК - 25 ГУФСИН России по Республике Коми по профессионально-квалификационным группам

Как видим из диаграммы, численность гражданского персонала значительно меньше численности аттестованных сотрудников, что связанно со спецификой деятельности учреждения. Численность аттестованных сотрудников в 2013 году уменьшилась, а гражданского персонала наоборот возросла, это вызвано, прежде всего, с сокращением штатов аттестованного персонала и перевода его на вольнонаемные должности.

Изменение штатной и фактической численности представлено в таблице 2. Некомплект личного состава по состоянию на 2013 года составил 2.7 %, что значительно меньше некомплекта за 2012 год (7.87 %). Наибольший некомплект личного состава наблюдался в 2011 году и составлял 9.09 %.

Таблица 2. Изменение штатной и фактической численности личного состава ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми

Личный состав	2011		2012		2013
	По штату	факт	По штату	факт	По штату	факт
Высший, старший и средний начсостав	91	81	91	80	77	73
Младший и рядовой Нач. состав	129	119	125	119	106	105
Всего	220	200	216	199	183	178
Некомплект	9,09%		7,87%		2,7%

В учреждении большое количество сотрудников старшего начальствующего состава, проработавших от 10 до 20 лет, их количество в 2013 году увеличилось, по сравнению с 2012 годом. Среди рядового и младшего начальствующего состава максимальное количество наблюдается среди сотрудников, проработавших от 3 до 10 лет (это 53 человека на 2012 год и 49 на 2011 год), в 2013 году их численность снизилась. Более подробно данные на 2013, 2012 и 2011 года представлены в таблице 3, а так же на рисунках 2, 3, 4.

Таблица 3

Классификация сотрудников по стажу службы в УИС (за 3 года)

	до 1 года			от 1 г. до 3 л.			от 3 до 10 л.			от 10 до 20 л.
	2011_	2012_	2013_	2011_	2012_	2013	2011_	2012_	2013	2011_	2012_	2013
Старший начсостав	4	6	-	6	10	5	24	26	28	36	32	38
Рядовой, младший начсостав	8	22	21	25	25	42	49	53	40	38	33	4

Рис. 2 Диаграмма распределения персонала ФКУ ИК - 25 ГУФСИН России по Республике Коми по стажу службы от 1 года до 3 лет за 2011-2013 г.

Рис. 3 Диаграмма распределения персонала ФКУ ИК - 25 ГУФСИН России по Республике Коми по стажу службы от 3 лет до 10 лет за 2011-2013 г.

Рис. 4 Диаграмма распределения персонала ФКУ ИК - 25 ГУФСИН России по Республике Коми по стажу службы от 10 лет до 20 лет за 2011-2013 г.

Большое количество сотрудников в возрасте до 30 лет во всех возрастных группах. В возрасте от 31 до 40 лет, как старшего начсостава, так и рядового и младшего начсостава так же большое количество сотрудников. Более подробно можно рассмотреть данные в таблице 4.

Таблица 4. Характеристика сотрудников учреждения по возрасту.

	до 30			от 31 до 40			от 41 до 45			старше 45
	2011_	2012_	2013_	2011_	2012_	2013_	2011_	2012_	2013_	2011_	2012_	2013
Старший начсостав	26	25	25	36	38	37	9	10	5	10	7	6
Рядовой, младший начсостав	65	65	42	43	44	43	5	5	19	6	5	1
Гражд. Персонал	14	13	17	14	18	21	5	2	2	24	29	28
Всего	105	103	84	96	100	101	19	17	26	40	41	35

Характеристика сотрудников по уровню образования изображена в таблице 5. По ней видно, что сотрудников со средним специальным образованием больше, чем с высшим образованием. Больше всего сотрудников с высшим юридическим и средним техническим образованием.

Таблица 5. Характеристика сотрудников по уровню образования

Старший, средний начальствующий состав		2011	2012	2013	Старший, средний начальствующий состав		2011	2012	2013
Всего лиц с высшим образованием		55	64	64	Всего лиц со средним специальным образованием		69	71	75
в том числе	Юридическим	23	28	33	в том числе	Юридическим	5	6	8
	Техническим	17	18	22		Техническим	32	35	37
	Педагогическим	8	10			Педагогическим	12	11	13
	Экономическим	7	8	9		Экономическим	20	19	17

В 2011 году доля сотрудников, имеющих общее полное образование, составила 38% (76 человек из 200), это говорит о низком уровне образования. Как правило, полное общее образование имеют сотрудники отдела охраны и отдела безопасности, которые составляют большую часть численности персонала учреждения. К 2013 году уровень образования в учреждении повысился, доля сотрудников имеющих полное общее образование сократилась, она стала составлять 30% от общего числа сотрудников (39 человек из 178).

Таблица 6. Причины увольнения сотрудников в ФКУ ИК4-25 ГУФСИН России по Республике Коми за период с 2011года по 2013 год

	2011	%	2012	%	2013	%
Уволено, из них	53		37		35
- по собственному желанию;	34	64,4%	16	43,3%	20	57,1%
- в связи с нарушением условий контракта со стороны сотрудника;	1	1,8%	1	2,7%	1	2,8%
- по отрицательным мотивам (пп. «К», «Л», «О»);	1	1,8%	1	2,7%	1	2,8%	0		0		3	8,6%
- по выслуге срока службы, дающего право на пенсию;	5	9,4%	5	13,5%	3	8,6%
- по достижению предельного возраста нахождения на службе;	4	7,5%	6	16,2%	5	14,4%
Из них на первом году службы	8	15,1%	8	21,6%	2	5,7%
Среднесписочная численность	200		200		178

В основном, сотрудники увольняются по собственному желанию - 57.1% из общего числа уволенных за 2013 год (АППГ - 43.3%), это связано с тяжелыми условиями труда. На сотрудников стало возлагаться больше обязанностей, и возросла ответственность за выполняемые функции. В 2011 и 2012 годах на первом году службы уволилось 8 человек, что так же говорит о сложности работы. По выслуге срока службы, дающего право на пенсию, уволилось 8.6% (АППГ - 13.5%), по предельному возрасту - 14.4% (АППГ - 16.2%).

Рис. 5 Диаграмма причин увольнения сотрудников учреждения за 2011- 2013 года

Коэффициент текучести кадров (Кт) рассчитывается как отношение числа уволившихся сотрудников к среднесписочной численности сотрудников за определенный период в (%).

Кт=Рв/Рн*100

где Рв - численность сотрудников, уволенных по причинам текучести (по собственному желанию, за прогулы и нарушения служебной дисциплины);

Рн - списочное число сотрудников на начало периода.

Таблица 7. Расчет коэффициента текучести кадров сотрудников в ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми за период с 2011 по 2013 год

	2011	2012	2013
Расчет показателя	(53/200)*100	(37/200)*100	(35/178)*100
Коэффициент текучести кадров	26.5	18.5	19.6

Коэффициент текучести за анализируемый период заметно снижается, по сравнению с 2011 годом, что связано с ростом престижа и привлекательности службы, увеличение социальных гарантий и денежного довольствия сотрудникам, но увеличивается по сравнению с 2012 годом

Таблица 8. Количество сотрудников в ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми, уволенных по собственному желанию, за период с 2011 по 2013 год

	2011	2012	2013
Уволено по собственному желанию	34	16	20
Среднесписочная численность	200	200	178

Расчет коэффициента удовлетворенности трудом:

Ку=1-Рсж/Рср

Где Рсж - число сотрудников, уволившихся по собственному желанию,

Рср - среднесписочная численность сотрудников

Таблица 9. Коэффициент удовлетворенности трудом сотрудников ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми за период с 2011по 2013 год

	2011	2012	2013
Коэффициент удовлетворенности	0,83	0,92	0,89

Удовлетворенность сотрудников в 2012 году по сравнению с 2011 годом увеличилась с 0,83 до 0,92, а в 2013 год немного уменьшилась и составила 0,89. Возможно, снижение удовлетворенности связано с проведением организационно-штатных мероприятий, повлекших за собой сокращение ряда должностей и повышение тяжести труда.

Таблица 10. Коэффициенты фактического движения трудовых ресурсов

Коэффициент	2011	2012	2013	Нормативный показатель
Коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр)	0,17	0,165	0,08	1
Коэффициент оборота по выбытию (Кв)	0,107	0,101	0,2	1
Коэффициент постоянства персонала (Кп.с.)	0,606	0,665	0,678	1
Коэффициент сменяемости работников (Ксм.)	0,171	0,165	0,08	1

Как видно из расчетов, все коэффициенты значительно ниже нормативного значения. По сравнению с 2011 годом в 2012 году наблюдается снижение значений коэффициентов, кроме коэффициента постоянства персонала (он максимально приближен к нормативному значению). В анализируемом периоде наблюдается низкая сменяемость кадров, что с одной стороны свидетельствует о росте привлекательности службы, а с другой - об отсутствии обновления кадрового потенциала, что в свою очередь может отрицательно сказаться на нормальном функционировании учреждения. В 2013 году максимально приближенное значение имеет коэффициент постоянства.

В 2013 году была проведена работа отделом кадров ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми по отбору кандидатов на учебу в учебные заведения ФСИН России. Было отобрано 4 кандидата: 1 кандидат на заочную форму обучения в Вологодский институт права и экономики ФСИН России, 2 кандидата на очную форму обучения в Вологодский институт права и экономики ФСИН России,1 кандидат на очную форму обучения во Владимирский институт ФСИН России. Планируется оформление наглядной информации по учебным заведениям ФСИН России, а так же проведена агитационная работа с сотрудниками, чьи дети заканчивают 11 класс.

За 2013 год сотрудниками ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми был допущено 168 случаев нарушения служебной дисциплины (АППГ-125). Самые распространенные нарушения представлены в таблице 11.

Таблица 11

Случаи нарушения служебной дисциплины за 2012-2013 года

	2012	2013
Недобросовестное отношение к исполнению служебных обязанностей	77	86
Невыход на работу без уважительной причины	15	31
Прочие	33	51

Исходя из вышеуказанных сведений о состоянии служебной дисциплины видно, что в учреждении произошло увеличение фактов нарушения служебной дисциплины сотрудниками, что говорит об ослаблении воспитательной работы в отделах и службах и в целом по учреждению. Больше внимания со стороны начальников частей и служб надо уделять индивидуальной воспитательной работе с сотрудниками, особенно с теми, кто психологами психологической лаборатории отнесен к группе риска, либо склонен к деструктивному поведению.

Необходимо так же отметить, что с начала 2013 года значительно активизировалась работа общественных формирований. Помимо этого более значима стала работа Совета наставников. По прежнему, за каждым вновь принятым сотрудником закрепляются наиболее подготовленные и более опытные сотрудники, которые на протяжении всего периода адаптации к условиям службы в УИС оказывают помощь своим подшефным, разъясняя им требования нормативных документов, особенности службы в УИС и т.д. С целью стимулирования наиболее активных наставников в учреждении по итогам каждого квартала издаются приказы об их поощрении. Кроме этого в настоящее время на каждого вновь принимаемого сотрудника практикуется оформление поручительства из числа сотрудников, которые ранее были знакомы с кандидатом.

За истекший период 2013 года было поощрено 583 сотрудников ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми (АППГ-717): выдана денежная премия - 65 сотрудникам (АППГ - 101), объявлена благодарность 437 сотрудникам (АППГ - 537) , досрочно снято 81 дисциплинарных взысканий (АППГ-79).

Сотрудники учреждения в течении года участвовали в спортивных соревнованиях: соревнования по рукопашному бою, лыжным гонкам, волейболу, плаванию, стрельбе, футболу, легкоатлетическом кроссе, гиревому спорту, чемпионате « Динамо» по самбо.

Сотрудниками отдела кадров была организованна подписка на 1 и 2 полугодие 2014 года на общероссийские ежемесячные журналы «Преступление и наказание», «Ведомости уголовно-исполнительной системы», «Патриот Отечества», «Справочник кадровика».

Продолжается работа Совета ветеранов, где принимает участие зам. начальника ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми по кадрам и воспитательной работе и специалист ОК и РЛС. К юбилейным датам бывших сотрудников, ветеранов выделяются деньги для приобретения ценных подарков. Представители отдела кадров и совета ветеранов выезжают на дом к юбилярам для вручения подарков лично в торжественной обстановке. Ко всем праздникам ветеранам и бывшим сотрудникам учреждения направляются открытки с поздравлениями.

Кроме того, в учреждении создан и утвержден план мероприятий по осуществлению подготовки к празднованию в 2014 году 135-ой годовщины образования УИС, а так же 69 - ой годовщины Победы в ВОВ.

.4 Профориентационная работа

При выполнении профориентационной работы было проведено:

лекционное занятие с выпускниками средних общеобразовательных школ № 36 и №1 с целью информирования об условиях поступления в ВИПЭ ФСИН России;

- проведена презентация инженерно-экономического факультета (видеофильм). Более подробную информацию потенциальные абитуриенты могут получить на официальном сайте института (www.vipe-fsin.su);

Потенциальных абитуриентов для поступления на инженерно-экономический факультет ВИПЭ (из числа учащихся выпускных классов общеобразовательных средних школ, годных для прохождения службы в УИС) не выявлено.

Подтверждающий документ - справка о проведении лекционного занятия по профориентационной работе с конкретной категорией учащихся, заверенная директором образовательного учреждения отражена в приложении 2.

3. Удовлетворенность трудом сотрудников ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми

.1 Анализ состояния удовлетворенности трудом сотрудников ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми за 2013 год

За 2013 год старшим психологом отдела охраны ФКУ ИК-25 и психологами ПЛ ФКУ ИК-25 было проведено исследование социально-психологического климата и состояния удовлетворенности трудом сотрудников учреждения по методике «Социально-психологический паспорт учреждения».

Целью исследования стало изучение социально-психологических особенностей климата в коллективе сотрудников ФКУ ИК-25 (анализ субъективного восприятия личным составом эмоционального климата внутри учреждения, разработка рекомендаций по улучшению работы с личным составом), а так же исследование состояния удовлетворенности трудом сотрудниками.

Всего было опрошено 83% личного состава учреждения.

В результате проведенного исследования выявлено следующее (полученные данные представлены в виде сводных таблиц):

Явления, наиболее характерные для коллектива:

Оцениваемые параметры служебной деятельности	2013	АППГ
Большинство членов коллектива озабочены, прежде всего, интересами дела	28%	25%
У большей части сотрудников на первом мете стоят личные и групповые интересы	29%	25%
Верно нечто среднее	43%	50%
Между сотрудниками чаще преобладают отношения сотрудничества, взаимопомощи и поддержки	44%	47%
Между сотрудниками чаще преобладают конфликтные отношения и соперничество	9%	10%
Верно нечто среднее	47%	43%
Психологический климат в нашем коллективе вызывает состояние комфорта	45%	47%
Психологический климат в нашем коллективе вызывает состояние дискомфорта	13%	10%
Верно нечто среднее	42%	43%
В нашем коллективе существует традиция совместно проводить праздники, отмечать дни рождения	49%	51%
В нашем коллективе не принято совместно проводить праздники, отмечать дни рождения	11%	14%
Верно нечто среднее	40%	35%
Между сотрудниками различных служб налажено деловое взаимодействие	13%	32%
Между сотрудниками различных служб взаимодействие слабое	56%	48%
Верно нечто среднее	31%	20%
Большинство сотрудников ответственно относятся к выполнению служебных задач	55%	60%
Большинство сотрудников безответственно относятся к службе, нарушают дисциплину	2%	9%
Верно нечто среднее	43%	31%
В учреждении объективно и справедливо оценивают результаты деятельности сотрудников	28%	34%
К оценке сотрудников часто относятся предвзято	39%	28%
Верно нечто среднее	33%	38%
Все сотрудники постоянно информируются об актуальных проблемах учреждения	22%	30%
Сотрудники не информируются об актуальных проблемах учреждения и пользуются слухами	31%	40%
Верно нечто среднее	47%	30%

Степень удовлетворенности параметрами деятельности:

Параметры деятельности	Вполне удовлетворен		Частично удовлетворен		Не удовлетворен
	2013	АППГ	2013	АППГ	2013	АППГ
Организацией труда	31%	23%	61%	58%	8%	19%
Режимом работы	26%	40%	32%	41%	42%	19%
Материально-технической оснащенностью своей работы	19%	12%	33%	56%	48%	32%
Санитарно-гигиеническими условиями труда	23%	28%	64%	51%	13%	21%
Своей специальностью	72%	67%	21%	31%	7%	2%
Занимаемой должностью	66%	61%	26%	31%	8%	8%
Личными результатами труда	69%	64%	29%	32%	2%	4%
Возможностью продвижения по службе	27%	35%	55%	43%	18%	22%
Размером заработной платы	54%	16%	37%	44%	9%	40%
Стилем и методами руководства непосредственного начальника	31%	23%	50%	49%	19%	28%
Стилем и методами руководства начальника учреждения	88%	46%	12%	40%	0%	14%
Системой морального стимулирования	17%	30%	54%	45%	29%	25%
Распределением отпусков	62%	42%	23%	38%	15%	20%
Медицинским обслуживанием	23%	32%	51%	48%	26%	20%
Состоянием личной безопасности на службе	78%	54%	14%	35%	7%	11%
Организацией спортивной работы	46%	49%	40%	35%	14%	16%
Организацией боевой и служебной подготовки	55%	64%	30%	28%	15%	8%
Работой психологической службы учреждения	71%	77%	19%	18%	10%	5%
Уровнем физических нагрузок на службе	63%	31%	39%	6%	9%
Уровнем нервно-психических нагрузок на службе	19%	44%	49%	38%	32%	17%

В чем в основном выражается тяжесть труда:

Параметры деятельности	2013	АППГ	Параметры деятельности	2013	АППГ
Ненормированный рабочий день	51%	29%	Ощущение бессмысленности работы	1%	2%
Большое количество обязанностей	13%	16%	Невозможность отдохнуть в течение смены	17%	15%
Тяжело дежурить ночью	9%	13%	Плохое питание во время работы	15%	11%
Часто приходится принимать ответственные решения в короткое время	3%	6%	Чрезмерный контроль со стороны руководства	8%	11%
Переработка рабочего времени, не компенсируемая материально	44%	38%	Антисанитарные условия труда	2%	6%
Чрезмерное количество контактов с людьми	1%	5%	Малоподвижная сидячая работа	8%	17%
Сильное эмоциональное напряжение	9%	12%	Большая нагрузка на зрение и слух	12%	15%
Круглосуточные дежурства	9%	4%	Значительную часть времени приходится проводить на ногах	18%	12%
Монотонность и однообразие в работе	21%	14%	Тяжело работать в одиночку, мало общения	5%	5%
Постоянное порицание со стороны руководства	11%	16%	Постоянный контакт с криминогенным контингентом	24%	13%
Конфликтные отношения в коллективе	3%	7%	Опасность для жизни	7%	6%

Причины работы в системе УИС:

Причины	2013	АППГ
Получение приемлемого денежного вознаграждения	62%	38%
Возможность носить форму, оружие	7%	11%
Возможность служебного роста	19%	25%
Высокая общественная значимость службы в УИС (защита общества от преступности)	8%	13%
Возможность работать по специальности	18%	18%
Нравится служить	23%	20%
Социальные гарантии, стабильность	51%	45%
Нравится коллектив, в котором работаете	17%	21%
Возможность получить образование	4%	5%
Возможность получать военную пенсию	41%	31%
На время поиска другой работы	1%	1%
Нет возможности трудоустроиться в другом месте	3%	6%
Возможность оказывать влияние на других людей	1%	1%

Хотели бы Вы перейти работать:

	Да		Нет		Думаю о переходе, но пока не предпринимаю никаких мер
	2013	АППГ	2013	АППГ	2013	АППГ
В другую службу или на другую должность в этом же учреждении	21%	23%	70%	69%	9%	8%
В другое учреждение УФСИН	11%	14%	81%	78%	7%	8%
В другие правоохранительные органы	14%	14%	63%	75%	23%	11%
В другую организацию, не связанную с правоохранительными органами	5%	6%	64%	87%	31%	7%

Социально-демографические особенности опрошенных сотрудников ФКУ ИК-25:

Возрастные группы:

До 25 лет	26-35 лет	36-45 лет	от 46 и выше
11%	56%	26%	7%

Образование:

Среднее	Среднее специальное	Незаконченное высшее	Высшее
7%	42%	9%	41%

Стаж Вашей службы:

	менее 1 года	1-3 года	3-5 лет	5-10 лет	10-20 лет	более 20 лет
в УИС	9%	11%	17%	42%	18%	3%
в учреждении	14%	13%	11%	37%	22%	2%

Категория:

Рядовой и младший начсостав	Средний начсостав	Старший начсостав	Гражданский персонал
57%	13%	11%	19%

Семейное положение:

Холост/ не замужем	Женат/замужем	В разводе	Незарегистрированный брак	Вдовец/вдова
6%	69%	6%	18%	1%

Количество детей:

Нет детей	1 ребенок	2 детей	3 и более
31%	48%	18%	3%

Жилищные условия:

Собственное (муниципальное) благоустроенное жилье	Собственное (муниципальное) неблагоустроенное (частично благоустроенное) жилье	Проживаю у родителей, родственников	Снимаю жилье
77%	11%	5%	7%

Район проживания:

Город	Пригород	Поселок городского типа	Лесной поселок	Сельская местность
82%	8%	10%	1%	0%

Время пути на службу:

Менее получаса	0,5 - 1 час	1-1,5 часа	1,5-2 часа	Более 2-х часов
23%	68%	7%	1%	1%

.2 Результаты проведения исследования социально-психологического климата и состояния удовлетворенности трудом сотрудников учреждения

По результатам исследования можно сделать следующие выводы:

1. Явления, характерные для коллектива:

- чуть меньше половины (43%) опрошенных в равной мере считают, что члены коллектива озабочены как интересами дела, так и личными и групповыми интересами;

по мнению 47% сотрудников, в коллективе преобладают отношения сотрудничества, взаимопомощи и поддержки, но также опрошенные не отрицают и случаи недопонимания в межличностных отношениях;

психологический климат в коллективе учреждения вызывает у 45% сотрудников состояние комфорта; при этом наблюдается незначительное колебание показателя по сравнению с АППГ;

в коллективе существует традиция совместно проводить праздники, отмечать дни рождения (по мнению 49% сотрудников);

по мнению большинства (56%) опрошенных, между сотрудниками различных служб учреждения взаимодействие слабое; при этом наблюдается отрицательная динамика - увеличение данного показателя на 8% по сравнению с АППГ;

больше половины (55%) сотрудников считают, что их коллеги ответственно относятся к выполнению служебных задач, кроме этого наблюдается положительная динамика: снижение (на 7%) количества опрошенных, считающих, что большинство сотрудников безответственно относятся к службе, нарушают дисциплину;

по мнению 39% персонала к оценке сотрудников часто относятся предвзято, при этом наблюдается отрицательная динамика - увеличение показателя на 9% по сравнению с АППГ;

большинство (47%) опрошенных выбрали ответ «нечто среднее» на вопрос об информированности - не информированности сотрудников об актуальных проблемах учреждения.

Уменьшение показателей в отрицательную сторону во многом связано с нестабильностью, возникшей в период проведения реформ УИС, сокращением штатов, сменой руководителей отделов и служб, возросшей нагрузкой на каждого сотрудника. Сотрудники отмечают рост напряженности в отношениях между руководителями и подчиненными, игнорирование интересов младшего начсостава и гражданского персонала, недостаточное внимание к организации досуга сотрудников. Возникает чувство неуверенности в завтрашнем дне из-за отсутствия достоверной информации по интересующим вопросам.

2.   Удовлетворенность параметрами служебной деятельности:

Сфера позитивных социально-психологических оценок (что именно вызывает удовлетворение большинства сотрудников учреждения); при этом наблюдается незначительное колебание показателей по сравнению с АППГ.

-       своей специальностью;

-       занимаемой должностью;

-       личными результатами труда;

-       размером заработной платы;

-       стилем и методами руководства начальника учреждения;

-       распределением отпусков;

-       состоянием личной безопасности на службе;

-       организацией спортивной работы;

-       организацией боевой и служебной подготовки;

-       работой психологической службы учреждения;

-       уровнем физических нагрузок на службе.

Сфера нейтральных социально-психологических оценок (что именно оценивается сотрудниками учреждения как соответствующее нормам):

-       стилем и методами руководства непосредственного начальника;

-       системой морального стимулирования;

-       медицинским обслуживанием;

-       возможностью продвижения по службе;

-       санитарно-гигиенические условия труда;

-       организация труда;

-       система морального стимулирования;

-       размер заработной платы;

-       возможность продвижения по службе;

-       медицинское обслуживание;

-       организация спортивной работы;

-       уровень нервно-психических нагрузок на службе;

-       стиль и методы руководства непосредственного начальника.

Сфера негативных социально-психологических оценок (что именно вызывает неудовлетворение части сотрудников учреждения). Увеличение негативных выборов по показателям составляет 17% по сравнению с АППГ:

-       режим работы;

-       материально-техническая оснащенность своей работы.

3. Факторы, влияющие на тяжесть труда сотрудников на службе:

-       переработка рабочего времени, не компенсируемая материально;

-       ненормированный рабочий день;

-       монотонность и однообразие в работе;

-       постоянный контакт с криминогенным контингентом.

. Мотивация профессионального выбора (смысл, цели и причины службы сотрудников учреждения в УИС).

Из предложенных сотрудникам 13 причин (мотивов) их службы в УИС большинство сотрудников в качестве основных отмечают три следующие причины; при этом наблюдается увеличение показателей на 6-24% по сравнению с АППГ, возможно, из-за значительного увеличения денежного довольствия:

-       получение приемлемого денежного вознаграждения;

-       социальные гарантии, стабильность;

-       возможность получать военную пенсию.

5. Прогноз текучести кадров в учреждении (показатели по вопросу «хотели бы Вы поменять место работы»:

- большинство сотрудников учреждения (от 63 до 81%) хотят продолжить службу (работу) в ФКУ ИК-25. Однако следует отметить, что вместе с тем увеличился процент сотрудников, желающих сменить место работы, но не предпринимающих никаких действий (увеличение последнего показателя («в другую организацию, не связанную с правоохранительными органами») на 24% по сравнению с АППГ).

Вывод: В целом состояние удовлетворенности трудом и социально-психологический климат в коллективе сотрудников ФКУ ИК-25 являются нейтральными (с наличием как положительных, так и отрицательных динамик).

Рекомендации:

руководству учреждения продолжить проведение практических мероприятий по улучшению материально-технической оснащенности (компьютерная техника, канцелярские принадлежности, расходные материалы);

руководству учреждения, при возможности, своевременно компенсировать сотрудникам материально переработку рабочего времени;

руководству учреждения, начальникам отделов и служб контролировать нормированность рабочего времени при составлении графика дежурств сотрудников с целью соответствия его трудовому законодательству (чередование дневных и ночных смен, предоставление выходных дней и отгулов);

руководству учреждения, начальникам отделов и служб способствовать налаживанию делового взаимодействия между различными отделами и службами с целью повышения эффективности деятельности;

руководству учреждения, начальникам отделов и служб, сотрудникам отдела кадров учреждения, своевременно информировать сотрудников о всех актуальных проблемах с целью предотвращения возникновения и распространения недостоверной информации;

начальникам отделов и служб в общении с подчиненными соблюдать этические нормы, критику высказывать в корректной форме, своевременно отмечать положительные результаты работы сотрудников, чутко относиться к их проблемам;

психологам ПЛ запланировать, организовать и проводить занятия (сеансы релаксации и мобилизации) с сотрудниками учреждения с целью снижения уровня эмоционального напряжения сотрудников.

Список используемой литературы

1. Трудовой кодекс РФ. Информационно-справочная система Консультант Плюс.

. Федеральный закон Российской Федерации от 30 декабря 2012 г. № 283-ФЗ «О социальных гарантиях сотрудникам некоторых федеральных органов исполнительной власти и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации». Информационно-справочная система Консультант Плюс.

. Постановление Совета Министров - Правительства РФ от 22 сентября 1993 г. № 941 «О порядке исчисления выслуги лет, назначения и выплаты пенсий, компенсаций и пособий лицам, проходившим военную службу в качестве офицеров, прапорщиков, мичманов и военнослужащих сверхсрочной службы или по контракту в качестве солдат, матросов, сержантов и старшин либо службу в органах внутренних дел, Государственной противопожарной службе, учреждениях и органах уголовно-исполнительной системы и их семьям в Российской Федерации» (с изменениями и дополнениями). Информационно-справочная система Консультант Плюс.

. Приказ Минюста РФ от 6 июня 2005 г. № 76 «Об утверждении инструкции о порядке применения положения о службе в органах внутренних дел российской федерации в учреждениях и органах уголовно-исполнительной системы». Информационно-справочная система Консультант Плюс.

. Приказ Минюста РФ от 8 сентября 2006 г. № 292-дсп «О порядке отбора граждан на службу (работу) в уголовно-исполнительную систему».

. Приказ Минюста РФ от 27.08.2012 № 169 «Об утверждении Наставления по организации профессиональной подготовки сотрудников уголовно-исполнительной системы» // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. № 41. 08.10.2012.

. Приказ Минюста РФ от 19 мая 2008 г. № 109 «Инструкция по учету кадров уголовно-исполнительной системы».

. Приказ Минюста РФ от 05.08.2005 № 127 «Об утверждении Инструкции о формировании резерва руководящих кадров Федеральной службы исполнения наказаний и работе с ним». Информационно-справочная система Консультант Плюс.

. Приказ Минюста России от 12.02.2013 № 10 «Об утверждении порядка оформления личного поручительства в учреждениях и органах уголовно-исполнительной системы и категорий должностей в уголовно-исполнительной системе, при назначении на которые оформляется личное поручительство». Информационно-справочная система Консультант Плюс.

. Приказ ФСИН России от 27 мая 2013 г. № 269 «Об утверждении Порядка обеспечения денежным довольствием сотрудников уголовно-исполнительной системы, Порядка выплаты премии за добросовестное выполнение служебных обязанностей сотрудникам уголовно-исполнительной системы и Порядка оказания материальной помощи сотрудникам уголовно-исполнительной системы». Информационно-справочная система Консультант Плюс.

. Приказ ФСИН России от 13 ноября 2008 г. № 624 (ред. от 09.08.2011, с изм. от 15.02.2012) «Об утверждении новой системы оплаты труда гражданского персонала федеральных бюджетных учреждений уголовно-исполнительной системы». Информационно-справочная система Консультант Плюс.

. Приказ ФСИН РФ от 28.08.2010 № 377 «О внесении изменений в Приказ ФСИН России от 13 ноября 2008 г. № 624 «Об утверждении новой системы оплаты труда гражданского персонала федеральных бюджетных учреждений уголовно-исполнительной системы». Информационно-справочная система Консультант Плюс.

. Приказ ФСИН РФ от 28.12.2010 № 555 «Об организации воспитательной работы с работниками уголовно-исполнительной системы». Информационно-справочная система Консультант Плюс.

. Приказ ФСИН РФ от 31.08.2009 № 372 «Об утверждении перечня должностей федеральной государственной службы в уголовно-исполнительной системе, при назначении на которые граждане и при замещении которых федеральные государственные служащие обязаны представлять сведения о своих доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера, а также сведения о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера своих супруги (супруга) и несовершеннолетних детей» // Российская газета. № 181. 25.09.2009.

. Приказ ФСИН РФ от 07.12.2009 № 478 «Об утверждении Порядка представления гражданами, претендующими на замещение должностей федеральной государственной службы в уголовно-исполнительной системе, и федеральными государственными служащими уголовно-исполнительной системы сведений о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера» // Российская газета. № 40. 26.02.2010.