Отчет по практике: Анализ рентабельности работы скважин в динамике лет и пути её повышения

НГДУ возглавляется начальником управления. Начальник управления назначается на должность и освобождается приказом генерального директора ОАО «Татнефть».

Начальник НГДУ осуществляет общее руководство за деятельностью управления и через своих заместителей всеми отделами, службами и структурными подразделениями НГДУ.

Положение о внутренних подразделениях, структура и штаты утверждаются начальником управления применительно к типовым структурам и штатам, утвержденным ОАО «Татнефть», исходя из объема, существующих нормативов и условий работы.

Распределение обязанностей между руководителями, специалистами и служащими НГДУ производится в соответствии с должностными инструкциями, утвержденными начальником управления.

Заместителями начальника управления являются: главный инженер - первый заместитель начальника управления, главный геолог - заместитель начальника управления, заместитель начальника управления по экономическим вопросам, заместитель начальника управления по строительству, заместитель начальника управления по капитальному ремонту и строительству скважин, заместитель начальника управления по общим вопросам, заместитель начальника управления по социальным вопросам.

Главному инженеру - первому заместителю начальника управления подчиняются: отдел промышленной безопасности и охраны труда, производственный отдел добычи нефти и газа, отдел по поддержанию пластового давления, технический отдел, служба по борьбе с коррозией и охране природы; ЦИТС, служба главного технолога, служба по работе с имуществом, отдел главного механика, отдел главного энергетика, отдел управления персоналом (в части организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, создания новых рабочих мест, аттестации РСС, организации конкурсов, подготовки кадров и работы с молодыми специалистами, молодежью), МГС (в части охраны природы), ЦДНГ - 1-6, ЦППД, ЦКППН - 1,2, УПО.

Главному геологу - заместителю начальника управления подчиняются: технологический отдел разработки нефтяных и газовых месторождений, геологический отдел, МГС, геологические службы ЦДНГ и ЦППД, химико-аналитическая лаборатория ЦКППН.

Заместителю начальника управления по экономическим вопросам подчиняются: отдел управления персоналом, планово-экономический отдел, отдел бухгалтерского учета, финансовый отдел, служба по работе с имуществом, отдел инвестиций.

Заместителю начальника управления по строительству подчиняются: отдел по проектированию и обустройству месторождений, МГС (в части кап.ремонта и строительства), проектно-сметное бюро, бригада по подготовке производства ЦКППН.

Заместителю начальника управления по капитальному ремонту и строительству скважин подчиняются: отдел ремонта скважин, служба организации строительства скважин, ЦПРС.

Заместителю начальника управления по общим вопросам подчиняются: отдел материально-технического снабжения и комплектации оборудованием, база МТС и КО, служба вспомогательных структур, хозяйственная служба, служба безопасности ГОиЧС, объекты социальной сферы.

Центральная инженерно-техническая служба обеспечивает согласованную работу цехов основного и вспомогательного производства, осуществляет оперативное руководство всеми цехами и службами НГДУ (ЦДНГ № 1 - 6, ЦППД, ЦКППН - 1,2, ЦПРС, УПО).

Таким образом, тип организационной структуры управления, применяемый в НГДУ «Альметьевнефть» - линейно-функциональный. Имеющийся зарубежный и отечественный опыт говорит о том, что данную структуру целесообразно использовать на предприятиях в добывающих отраслях промышленности.

Рис.2.1 Организационная структура НГДУ «Альметьевнефть»

2.2 Производственный процесс в НГДУ «Альметьевнефть» и его производственная структура

Основу деятельности НГДУ «Альметьевнефть» составляет добыча и подготовка нефти. В соответствии с предметом и целью своей деятельности НГДУ осуществляет следующие задачи:

-  планирует свою деятельность, руководствуясь при этом заданиями по добыче нефти, нормативами, лимитами, бюджетом НГДУ, установленными органами управления ОАО «Татнефть», а также заключенными договорами;

- обеспечивает выполнение задания по добыче нефти на основе внедрения в производство передовой техники и прогрессивной технологии;

- обеспечивает сбор, подготовку, транспортировку нефти;

- производит водозабор, подготовку, транспортировку воды, закачку в пласт рабочих реагентов;

- осуществляет проектирование, строительство и эксплуатацию объектов нефтяной и газовой промышленности, нефтепромыслового оборудования и спецтехники;

- осуществляет мероприятия по техническому перевооружению и модернизации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, эффективному использованию средств автоматизации, электронно-вычислительной техники;

- разрабатывает и осуществляет мероприятия по экономии топлива, электроэнергии, материалов, инструмента;

- определяет потребность НГДУ в материальных ресурсах и получает их в установленном порядке по прямым договорам и централизованно через «Татнефтеснаб» ОАО «Татнефть», обеспечивает их надежное хранение и рациональное использование;

- разрабатывает и осуществляет мероприятия по охране природы и окружающей среды;

- проводит работу по предупреждению и ликвидации аварий, охране труда и технике безопасности, проводит обучение работников НГДУ безопасным приемам труда, обеспечивает средствами индивидуальной защиты;

- выполняет изыскательные и маркшейдерские работы;

- проводит дефектоскопию нефтепромыслового, технологического оборудования, нефтепроводов и водоводов;

- осуществляет другие виды деятельности, не противоречащие Уставу ОАО «Татнефть» и действующему законодательству.

Основной процесс для НГДУ - это добыча нефти и газа, сепарация, сушка и подготовка к дальнейшей транспортировке.

Вспомогательный процесс - это создание нормальных условий для основных процессов (ремонт оборудования, обеспечение водой, энергией и т.д.).

По характеру участия рабочего в производственном процессе можно различать: ручное участие, механизированное, машинно-ручное, машинное, автоматизированное, аппаратурное.

По виду производственные процессы делятся на:

1. механические - процессы, в которых под воздействием механических усилий происходит то или иное изменение формы размера, состояния и положения предмета труда (добыча нефти и газа, бурение).

2. физико-химические - процессы, при которых изменяются физические и механические свойства материалов и их внутренняя структура.

По длительности периода основные части производственного процесса делят на:

1. прерывные, которые характеризуются периодичностью и повторяемостью процесса (геолого - разведование и бурение);

2. непрерывные процессы - где признак периодичности отсутствует, процесс протекает непрерывно (добыча нефти).

Особенности производственного процесса в нефтедобыче:

1. продукт труда - это пласт, содержащий нефть и газ, он не является результатом простого труда и не имеет стоимости, т.к. в себестоимости добычи нефти отсутствуют затраты на сырье, что отличает его от других аналогичных отраслей;

. предмет труда - территориально закреплен, отсюда зависимость выбора места для проектирования предприятия;

. удаленность предметов труда и подземных частей эксплуатационного оборудования от непосредственного наблюдения и воздействия. Это обуславливает своеобразный характер технологического процесса добычи;

. влияние природного фактора в процессе обработки предметов труда, падение пластового давления обуславливает специфическую технологию добычи нефти различными способам;

. территориальная особенность производственных объектов и их индивидуальность и зависимость организации промыслового хозяйства от степени обработки;

. в нефтегазодобыче продукт труда простой, поскольку процесс добычи не влечет за собой особых изменений физико-химических свойств в добыче нефти и газа;

. производственный процесс состоит из добычи нефти и газа.

Производственная структура предприятия зависит от форм и методов организации производственных процессов, прежде всего, от уровня концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования. Производственная структура - совокупность внутрипроизводственных подразделений и служб предприятия, соотношение и взаимосвязь между ними. Важные показатели, характеризующие производственную структуру предприятия - это число цехов, внутри них рабочих мест и др. подразделений и их удельное значение в производстве. В нефтегазодобыче структурной единицей является цех - производственное административно обособленное подразделение, в задачу которого входит изготовление продукции, выполнение определенного вида работ. На каждом предприятии в соответствии с выполняемыми функциями выделяют основное и вспомогательное производство.

2.3 Анализ основных технико-экономических показателей предприятия за 2011-2012гг.

Технико-экономический показатель используется для сравнения затрат на единицу потребительской полезности однородных изделий. На основании технико-экономических показателей можно сделать выводы и по другим пунктам отчета и предпринять необходимые меры для улучшения работы предприятия.

Коллектив нефтегазодобывающего управления «Альметьевнефть» в 2012 году успешно справился с выполнением производственной программы.

Работа управления была направлена на сокращение затрат, разработку и выполнение комплексных мероприятий для сохранения финансово-экономической устойчивости предприятия. Это позволило управлению выполнить все намеченные производственные и социальные программы, несмотря на низкий уровень цен на нефть на мировом рынке.

Слаженная работа всего коллектива в прошедшем году позволила успешно реализовать производственную программу и выполнить технико-экономические показатели приказов № 1 и 3.

Анализ технико-экономических показателей НГДУ «Альметьевнефть» за 2011-2012гг. представлен в табл. 2.1.

За 2012 год, как и за 2011г., добыто 4035 тыс.тонн нефти, 100% подготовленной нефти сдано потребителям по первой группе качества, перевыполнено задание по выработке ШФЛУ. Совершенствование процесса разработки месторождений, улучшение технологий добычи и подготовки нефти позволяет НГДУ «Альметьевнефть» в течение последних семнадцати лет удерживать добычу на стабильном уровне. План по добыче нефти перевыполнен на 2,4% или на 95 тыс.тонн.

Обводненность продукции в 2012г. уменьшилась на 0,9% и составила 78,4%. Среднесуточный дебит добычи нефти сохранился на уровне 2011г. и составил 5,1 т/сут. Введено новых скважин: нефтяных - 36, из которых получено 73,8 тыс.тонн нефти, нагнетательных - 20. Из бурения в эксплуатацию введено 43 скважины. В пласты закачено 21 535 тыс. куб.м. воды.

Произведено товарной продукции на сумму 40 174,2 млн.руб. Поставка широкой фракции легких углеводородов составила 83,0 тыс.тонн.
2012 год для коллектива НГДУ «Альметьевнефть» - год продолжения работ по укреплению прочного фундамента, созданного за последние годы и обеспечивающего стабилизацию объёмов рентабельной добычи нефти.

Выполнен доведенный предельный уровень эксплуатационных затрат, который составил 2333 рублей на 1 т нефти, что выше уровня прошлого года на 16%.

Таблица 2.1 Динамика ТЭП НГДУ «Альметьевнефть» за 2011-2012гг.

В полном объеме выполнены мероприятия, посвященные празднованию 60-летия НГДУ «Альметьевнефть».

Основным вопросом сегодняшнего дня для нефтегазодобывающего предприятия является стабилизация добычи нефти на фоне увеличения доли трудноизвлекаемых запасов.

Поэтому на поздней стадии разработки нефтяных месторождений актуальными являются вопросы поиска новых инженерно-геологических решений, внедрение инновационных технологий, благодаря которым становится возможным сохранение рентабельной добычи нефти.

В 2012г. в НГДУ Активно продолжались работы по внедрению новой техники и технологий. Выполнено 39 мероприятий с общим экономическим эффектом более 553 миллионов рублей, получено 16 патентов, внедрено в производство 1612 рационализаторских предложения.

За отчётный период освоено более 3,8 млдр.руб. капитальных вложений. На сумму более 1,5 млдр.руб. проведён капитальный ремонт основных производственных фондов и объектов социальной сферы.

Среднесписочная численность всего персонала составила 1993 человека, в том числе промышленно-производственного персонала 1667 человек. Таким образом, по сравнению с 2011г. произошло снижение численности персонала на 10 чел. и на 9 чел. по общему количеству и количеству промышленно-производственного персонала соответственно. Удельный расход численности на обслуживание одной скважины действующего фонда снизился до 0,68 человек/скв.

Фонд заработной платы всего списочного состава увеличился в 2012г. на 17,5% или на 115752 тыс. руб. по сравнению с 2011 годом и составил 775465 тыс. руб. Увеличение произошло в связи с ростом среднемесячной заработной платы на 18%.

За отчетный период получено 16,2 млрд. рублей условной балансовой прибыли, что на 405,7 млн. рублей больше, чем за прошлый год. Прибыль направлена на содержание объектов социальной сферы, на выполнение условий коллективного договора, на укрепление производственных мощностей ОАО «Татнефть».

По итогам работы за год цена 1 т нефти составила 10170,6 руб., себестоимость 1 т товарной нефти 5 990,6 руб./т, себестоимость товарной продукции составила 23,6 млрд.руб., прибыль от основной деятельности 16,5 млрд. руб., часть которой была направлена на финансирование капитальных вложений, на содержание объектов социальной сферы, на выполнение условий коллективного договора.

Таким образом, подводя итог по анализу технико-экономических показателей НГДУ «Альметьевнефть» можно сделать вывод о том, что деятельность предприятия в целом идет по плану, происходит достижение планируемых показателей.

2.4 Отечественный и зарубежный опыт, обзор мировых тенденций в области повышения эффективности работы скважин

Повышение эффективности использования основных фондов нефтегазодобывающих предприятий достигается следующими путями.

. Увеличение времени полезной работы основных фондов (экстенсивные резервы). К этим резервам относятся:

ввод в эксплуатацию бездействующих скважин. Бездействие скважин определяет неполное использование производственной мощности предприятий, потери добычи нефти и газа, ухудшение экономических показателей. Число бездействующих скважин сокращается благодаря предотвращению выхода из строя эксплуатационных скважин, ускорению освоения новых скважин, укреплению цехов капитального ремонта и повышению технического уровня ремонтных работ. Сохранению скважин в действующем фонде способствуют установление и поддержание оптимального технологического режима их эксплуатации, правильный выбор эксплуатационного оборудования, эффективная борьба с выносом песка, отложениями парафина и др.;