Дипломная работа: Анализ финасового состояния организации и разработка мероприятий по улучшению ее финансового состояния (на примере ооо "Реконс")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
24
Стратегия
повышения
качества
управления
финансовой
деятельностью
организации
Создание
предпосылок для
внедрения
системы
качества
управления
финансовой
деятельностью
организации на
протяжении
всего
жизненного
цикла
Качество и высокий профессиональный
уровень менеджеров организации.
Создание достоверной информационной
базы для получения объективной картины
финансового состояния организации.
Формирование альтернативных
финансовых решений для обеспечения
финансовой безопасности организации.
Автоматизация учетных, вычислительных
процессов, прогрессивных финансовых
технологий и инструментов управления
финансовой деятельностью организации.
Разработка эффективной
организационной структуры управления
финансовой деятельностью организации.
Рассмотрим особенности финансового состояния организации в
зависимости от типа её финансового состояния. В случае устойчивого
финансового состояния организация имеет оптимальную структуру активов,
пассивов, запасов и затрат, соотношение собственного капитала и заемного
капитала в пределах 50%. Наличие собственных оборотных средств с
привлечением долгосрочных заемных средств покрывает запасы и затраты. В
выручке доля себестоимости позволяет держать нормальный уровень
рентабельности.
В случае предкризисного финансового состояния организация имеет
следующие характеристики: соотношение внеоборотных и оборотных активов
нарушено, увеличена доля заемного капитала в составе капитала организации,
велика доля дебиторской задолженности, готовой продукции, незавершенного
производства в составе запасов и затрат. Наличие собственных оборотных
средств с привлечением долгосрочных и краткосрочных заемных средств
покрывает запасы и затраты. Темп роста себестоимости опережает темп роста
выручки, растут убытки от производства и реализации продукции.
Рассмотрим случай кризисного состояния организации. Такое состояние
можно характеризовать следующим образом: не оптимальна структура актива,
25
пассива, запасов и затрат, велика доля дебиторской задолженности,
большой удельный вес кредиторской задолженности в составе капитала
организации, соотношение собственного капитала и заемного не оптимально.
Собственные оборотные средства с привлечением долгосрочных и
краткосрочных заемных средств не покрывают запасы и затраты, недостаток
собственных оборотных средств нарастает. Темп роста себестоимости
опережает темп роста выручки, растут коммерческие расходы, растут убытки
от деятельности организации. Финансовые коэффициенты, коэффициенты
ликвидности, деловой активности и рентабельности падают. Велика
вероятность банкротства.
Альтернативные финансовые стратегии развития организации
представлены в таблице 2.
Таблица 2
Выбор стратегических альтернатив улучшения финансового
состояния предприятия в зависимости от его финансового
состояния
Тип
финансового
состояния
Направления финансовой политики
1.Возможные направления финансовой политики организации
Абсолютно
устойчивое
Рост и развитие
Устойчивое
Рост и развитие
Предкризисное
Улучшение финансового состояния
Кризисное
Улучшение финансового состояния или банкротство
предприятия
2.Рекомендуемы мероприятия для улучшения финансового состояния
организации
Абсолютно
устойчивое
Разработка бизнес-плана новой продукции, новых видов
деятельности, внедрения новых технологий, инвестиционные
проекты и т.д.
Устойчивое
Разработка новых продуктов, видов деятельности,
усовершенствование организации производства.
Реструктуризация. Работа с персоналом. Привлечение
инвестиций. Разработка инвестиционных проектов и т.д
26
Предкризисное
Улучшение финансового состояния возможно за счет:
разработки бизнес-планов на новую продукцию, новые виды
деятельности. Оптимизация состава основных
производственных фондов. Снижение себестоимости.
Повышение эффективности использования ресурсов
предприятия. Повышение деловой активности. Расширение
сферы деятельности. Рост объемов производства.
Диверсификация продукции и рынков сбыта. Усиление
рекламы. Реструктуризация системы управления
производством. Выделение самостоятельных бизнес – единиц
и т.д.
Кризисное
Улучшение финансового состояния за счет: разработки
бизнес-планов на новую продукцию, новые виды
деятельности. Оптимизация состава основных
производственных фондов. Снижение себестоимости.
Повышение эффективности использования ресурсов
предприятия. Повышение деловой активности. Расширение
сферы деятельности. Рост объемов производства.
Реструктуризация системы управления производством.
Снижение дебиторской и кредиторской задолженности
Выделение самостоятельных бизнес – единиц и т.д., либо,
введение внешнего управления с цель банкротства
предприятия
Продолжение таблицы 2
3.Возможная эффективность предлагаемых мероприятий
Абсолютно
устойчивое
Увеличение рентабельности деятельности предприятия.
Высокий темп роста прибыли
Устойчивое
Увеличение рентабельности деятельности предприятия.
Высокий темп роста прибыли. Увеличение объемов
производства. Значительный рост выручки
Предкризисное
Финансовая ситуация становится устойчивой, себестоимость
снижается. Темп роста выручки растет. Оптимизируется
структура актива пассива. Улучшается соотношение
собственного и заемного капитала.
Кризисное
Финансовая ситуация становится предкризисной или
устойчивой, себестоимость снижается. Темп роста выручки
растет. Оптимизируется структура актива и пассива.
Улучшается соотношение собственного и заемного капитала.
Повышаются финансовые коэффициенты. Растет деловая
активность. Вместо убытков от деятельности предприятия
начинает расти прибыль.
27
Таким образом, можно сказать, что выбор стратегии улучшения
финансового состояния организации будет зависеть от целей, которые ставят
перед собой собственники бизнеса, а также качества источников информации и
аналитических процедур.
Каждый из вариантов выбранной стратегии улучшения финансового
состояния организации может быть реализован за счет органического роста и
качественных внутренних и внешних изменений хозяйствующего субъекта.
Во второй главе будет проанализировано финансовое состояние ООО
«Реконс».
28
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО
«РЕКОНС»
2.1 Характеристика и основные экономические показатели деятельности
организации
ООО «Реконс» основано в 2014 году.
Директор: Зайцев Роман Юрьевич.
Юридический адрес предприятия: 620085, г. Екатеринбург, Свердловская
область, ул. Ферганская, 16.
Основной вид деятельности ООО «Реконс»: деятельность в области
архитектуры, инженерно-техническое проектирование в промышленности и
строительстве.
Предприятие создано в целях удовлетворения общественных
потребностей в результатах его деятельности и получения прибыли.
ООО «Реконс» вправе осуществлять любые виды деятельности, не
запрещенные законом. Предметом деятельности являются:
деятельность в области архитектуры, инженерно-техническое
проектирование в промышленности и строительстве;
проектирование индивидуальных объектов жилого, общественного и
производственного назначения;
реконструкция интерьеров жилых и общественных зданий;
проведение авторского надзора за строительством;
организация научно-исследовательских, проектно-конструкторских
работ;
проектный технологический и строительный инжиниринг;
дизайнерские работы;
оказание бытовых услуг населению;
информационные услуги;
внешнеэкономическая деятельность, в том числе создание совместных
предприятий и их филиалов в Российской Федерации, так и за ее пределами;
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/5367