Отчет по практике: Анализ эффективности функционирования деятельности ОАО Омский НПЗ Соцкультбыт

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

Омский государственный университет путей сообщения

(ОмГУПС (ОмИИТ))

Кафедра «Экономика»

ОТЧЕТ

по производственной практике

38.03.01 «Экономика» профиля «Мировая экономика»

Место прохождения производственной практики: ОАО "Омский НПЗ" "Соцкультбыт"

В.О. Коврижкина

2015 / 2016 учебный год

ЗАДАНИЕ

Содержание

Введение

1. Характеристика производственно-хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Омский НПЗ» «Соцкультбыт

1.1 История и основная деятельность учреждения ОАО «Омский НПЗ» «Соцкультбыт

1.2 Организационная структура учреждения ОАО «Омский НПЗ» «Соцкультбыт

1.3 Производственный процесс учреждения ОАО «Омский НПЗ» «Соцкультбыт

1.4 Основная деятельность бухгалтерии учреждения ОАО «Омский НПЗ» «Соцкультбыт

1.5 Основная деятельность реализационного отдела учреждения ОАО «Омский НПЗ» «Соцкультбыт

2. Анализ эффективности деятельности ОАО «Омский НПЗ» «Соцкультбыт

Заключение

Библиографический список

Приложение А Бухгалтерская отчетность ОАО «Омский НПЗ» «Соцкультбыт

Приложение Б Отчет о финансовых результатах ОАО «Омский НПЗ» «Соцкультбыт

Введение

На современном этапе развития России, важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях является - эффективность производства. Актуальность заключается в том, что любое предприятие всегда нуждается в эффективности производства и повышении качества работ. организационный финансирование бухгалтерия

ОАО «Омский НПЗ» «Соцкультбыт» - это учреждение по управлению объектами социальной сферы - энергично-развивающееся учреждение.

Цель моей работы будет заключаться в анализе эффективности функционирования деятельности, изучение и знакомство с учреждением ОАО «Омский НПЗ» «Соцкультбыт». Объектом исследования является учреждение открытое акционерное общество «Омский НПЗ» «Соцкультбыт». Предметом исследования - анализ эффективности функционирования учреждения ОАО «Омский НПЗ» «Соцкультбыт». Методы исследования: анализ документов, наблюдение.

Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи:

1) ознакомиться с историей и рассмотреть основные направления деятельности учреждения ОАО «Омский НПЗ» «Соцкультбыт»;

2) изучить организационную структуру предприятия;

3) ознакомиться с производственным процессом учреждения;

4) выяснить чем занимается бухгалтерия и отдел реализации;

5) провести анализ деятельности компании;

6) сделать вывод о деятельности учреждения.

Для проведения финансово-экономического анализа деятельности учреждения использовалась официальная бухгалтерская отчетность за 2015 год. Отчет о практике состоит из введения, 2 глав, заключения и приложения, который включает бухгалтерскую отчетность за 2015 год.

1. Характеристика производственно-хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Омский НПЗ» «Соцкультбыт»

1.1 История и основная деятельность учреждения ОАО «Омский НПЗ» «Соцкультбыт»

Учреждение ОАО «Омский НПЗ» «Соцкультбыт» образованно на основе решения Совета директоров ОАО «Омский нефтеперерабатывающий завод» 19. 01. 1998 года. Полное наименование учреждения: учреждение по управлению объектами социальной сферы ОАО «Омский НПЗ» «Соцкультбыт». Юридический адрес учреждения: Российская Федерация, город Омск, улица Мамина-Сибиряка, 3. Участником учреждения с долей участия 100% является ОАО «Газпромнефть-ОНПЗ» [1].

Изначально в состав входила база отдыха и лагерь имени Д.М. Карбышева, база отдыха «Белый парус», 3 общежития и 3 гостиницы. В процессе деятельности предприятия убыточные направления (гостиницы и общежития) были реформированы, переданы в муниципалитет. Но в 2009 году был получен новый объект «Охотбаза» в Большереченском районе Омской области.

Деятельность по управлению объектами социальной сферы является

основной деятельностью учреждения. Помимо основной деятельности учреждение может осуществлять иную не противоречащую законодательству Российской Федерации деятельность, предусмотренную его уставом, в том числе и предпринимательскую. Целью деятельности учреждения является предоставление услуг в социальной сфере.

Учреждение создано для осуществления деятельности некоммерческого

характера. Предметом деятельности учреждения является:

• управление объектами недвижимости социального и культурно - бытового назначения;

• санаторно-курортная деятельность;

• организация оздоровительных мероприятий;

• организация отдыха в оздоровительных лагерях, домах отдыха и санаториях;

• предоставление услуг в области туризма;

• прочая иная деятельность, не противоречащая законодательству Российской Федерации.

Учреждение на основе данных учредителя, имеющихся экономических

ресурсов, запросов населения и заказов юридических и физических лиц

самостоятельно разрабатывает и утверждает план своей деятельности.

В плане могут предусматриваться единовременные бюджетные ассигнования для выполнения целевых социальных заказов учредителя на проведение отдельных мероприятий (работ, услуг) [2].

Заказ оформляется посредством договора, в котором определяются объем,

структура и сроки выполнения мероприятий, порядок их обеспечения

материальными и финансовыми ресурсами. План утверждается директором учреждения в месячный срок со дня принятия бюджета учредителем [3].

Главный объект учреждения ОАО «Омский НПЗ» «Соцкультбыт» - база отдыха, детский лагерь имени Д. М. Карбышева, который состоит из 15 жилых корпусов различного уровня комфортности, столовой на 500 мест, стадиона с футбольным полем, баскетбольной и волейбольной площадки, теннисного корта, клуба с конференц-залом общей вместимостью 80 человек. Также имеется здание спортивно-оздоровительного комплекса с бассейном, спортивным залом, лечебными кабинетами, мангальные зоны, площадка для игр в пейнтбол, бани (русская, турецкая, финская), детская площадка и игровая комната.

1.2 Организационная структура ОАО «Омский НПЗ» «Соцкультбыт»

В учреждении ОАО «Омский НПЗ» «Соцкультбыт» есть своя организационная структура, во главе которой находится директор учреждения, в его подчинении главный инженер и главный бухгалтер, и далее остальные 10 отделов.

Штатная численность организации составляет 226 единиц. Видно из этой схемы, что организационная структура предприятия очень разнообразна и содержит немалое количество людей, но все они занимаются своими обязанностями, прописанными в должностных инструкциях. Структура учреждения ОАО «Омский НПЗ» «Соцкультбыт» - линейная, обычная.

Если рассматривать структуру группы компаний ОАО «Газпром», то она будет выглядеть так:

Во главе стоит предприятие ОАО «Газпром», следом идет ОАО «Газпромнефть - ОНПЗ», а уже от него все остальные предприятия, которые все равны. Западно-Сибирский филиал ООО «Газпромнефть - Региональные продажи», ООО «Автоматика - сервис», ООО «Газпромнефть - Корпоративные продажи», ООО «Газпромнефть - Снабжение», ЧУЗ « Поликлинника ОАО «Газпромнефть - ОНПЗ», ООО «Газпромнефть - СМ», ОАО «Омский НПЗ» «Соцкультбыт», ООО «РМЗ Газпромнефть - ОНПЗ» : все эти предприятия, дочерние, так называемые, «дочки» ОАО «Газмпомнефть- ОНПЗ» и «внучки» ОАО «Газпром». Можно сделать вывод, что в учреждении не хватает персонала.

1.3 Производственный процесс учреждения ОАО «Омский НПЗ» «Соцкультбыт»

Производственным процессом учреждения ОАО «Омский НПЗ» «Соцкультбыт» является:

• оказание социальных услуг для работнков ОАО «Газпромнефть ОНПЗ» и их семей;

• обслуживание объектов социальной сферы;

• услуги в области туризма, организации отдыха и оздоровления работников ОАО «Газпромнефть ОНПЗ» ;

• санаторно-курортная деятельность.

Финансовый результат учреждения ОАО «Омский НПЗ» «Соцкультбыт» носит сезонный характер. Ежегодно предприятие составляет бизнес-план по оказанию услуг, что отражено в таблице.

Таблица 1- Производственный процесс

Из таблицы видно, что предприятие является развивающимся, так как выручка в 2015 году на 14,9% больше, чем в 2014 году.

Рисунок 3 - Динамика и структура выручки по источникам финансирования 2013-2015гг., тыс. руб.

Планируется стабильный рост выручки, с изменением сложившейся структуры в 2015году: перераспределение доли выручки по договорам со сторонними организациями (гос.контракты) в пользу доли выручки по договору с ОАО «Газпромнефть-ОНПЗ» (значительное увеличение заказа на санаторно-курортный отдых) .

При опережении темпов роста выручки над темпами роста затрат, в 2015году планируется увеличение прибыли на 81% и рост рентабельности Учреждения на 60%.

Далее рассмотрим источники повышения эффективности [4]. Основным источникам повышения эффективности деятельности Учреждения в 2015 году является увеличение годового объема оказываемых Учреждением услуг. Планируется рост выручки от реализации услуг на 14,9% в результате увеличения на 98,5% выручки от оказания услуг по группе Газпром (получение годового заказа от ОАО «Газпромнефть-ОНПЗ» на санаторно-курортное лечение работников предприятия) и сокращения услуг сторонним потребителям на 19,1%. Сокращение расходов Учреждения в большей степени связано с расторжением договорных отношений со сторонними организациями по оказанию медицинских услуг и услуг охраны, и созданием 2-ух дополнительных служб Учреждения: медицинской и службы контроля.

Основные направления развития:

• выход на новый уровень оказываемых услуг в сфере организации отдыха и оздоровления;

• повышение качества и расширение спектра оказываемых услуг;

• развитие собственной медицинской базы;

• повышение производительности труда;

• привлечение новых клиентов, в том числе за пределами Омской области.

Реализация указанных мероприятий позволит в 2015г. увеличить выручку на 14,9%, получить прибыль в размере 2 438т.р., и увеличить рентабельность учреждения до 1,9%.

Данное предприятие не имеет каких-либо внешнеэкономических связей, так как функционирует только в Омской области. Можно лишь предполагать о связи с внешним миром. Например, учреждение могло бы закупать продукты за рубежом, основным поставщиком могла бы стать Белоруссия. В данный момент используется лишь российское сырье. Также, можно просмотреть возможности совмещения - предусматривать и предлагать-согласовывать с учредителями, например, особые виды путевок - где само учреждение может выступать посредником по организации путевок в заграничные базы отдыха - например, на курорты Казахстана и других стран, где у учредителя есть производственные отношения с данными странами. Далее - по организации современного оснащения необходимым инструментарием для отдыха с заграницы, в том числе варианты по возможными партнерам из-за границы. Наконец, может быть вариант получения информации от учредителя о возможных вариантах отдыха между партнерами учредителя из других стран (они приезжают на командировки с одновременным отдыхом у нас на наших базах, и наоборот мы у них).