Материал: 1468

2.2. Общая характеристика организации, услуг

В данном разделе дается подробная характеристика фирмы и услуги, которые фирма планирует реализовать по основным направлениям:

Сосновной в д деятельности, специфика работы фирмы и другие особенности, связанные со сферой деятельности фирмы. При выполнеданной части курсовой работы студенты должны использовать

Общее описание организации и его деятельности: указыва-

ются наименование фирмы, дата создания, юридическая форма, место

расположение фирмы с описанием положительных и отрицательных сторон месторасположения фирмы, количество работников фирмы,

ниика услуги, которая удет предложена фирмрой на рынок, указывается вид перевоз мого груза, выделяются слабые и сильные стороны услуги и представляется х характеристика, а также основные направле-

данные ф рмы.

Основная группа продукции или услуг: необходимо обосно-

вать знач мость услуги для данной фирмы, приводится характеристи-

ния повышения конкурентоспосо ности услуги [1]. Сильные и слабые стороны транспортной услуги фирмы сводятся в табл. 1.

2.3.Анализ рынка сбыта и основных конкурентов

Вданном разделе приводится информация о рынке сбыта услуг, потребителях, основных конкурентах.

Врамках раздела необходимо провести сегментирование рынка, т.е. определение потенциальных потребителей, на которых ориентирована услуга. Для выделения рыночного сегмента рекомендуется использовать географический, ценовой, социальный (отраслевой) признаки и иные признаки, которые позволят четко выделить целевую

группу покупателей, на которых ориентирована услуга. Оценить емкость рынка сбыта услуг с целью определения возможного объема ихИ

6

реализации при данном уровне и соотношении цен. При анализе рынка сбыта необходимо определить тенденции (политические, экономические, социальные), которые могут существенно повлиять на состояние рынка, а также спрогнозировать результаты влияния этих тенденций [9].

Проводится анализ конкурентов фирмы, работающих в данной сфере деятельности на основе их характеристик, определяется занимаемая ми доля рынка, выделяются слабые и сильные конкуренты, приводятся конкурентные преимущества фирмы, методы по стимули-

После табл. 2,3 необходимо сделать выводы.

7

2.4. План реализации услуг

В разделе представляется информация об объемах реализации услуги в натуральном и стоимостном выражениях, прогнозных ценах реализации услуги с учетом анализа, произведенного в разделе «Анализ рынка и основных конкурентов», классе груза, а также краткая характеристика подвижного состава, который будет использоваться при оказании транспортной услуги, содержание технологического процесса перевозки груза [3].

Основным результирующим показателем плана реализации услуг является объем реализации, от величины которого зависят показатели рентабельности, экономической эффективности проекта. Планирование объемов перевозок в натуральном выражении позволит согласовать объемы перевозок грузов с потребностями рынка, производственными возможностями фирмы, потребностями в ресурсах. Объем реализации в стоимостном выражении рассчитывается по формуле

плане материально-технического обеспечения.

8

топл ва определяется студентом самостоятельно на основе действующ х цен.

Основной целью планирования средств на оплату труда является определен е опт мального размера заработной платы исходя из результатов деятельности автотранспортной фирмы. В состав расходов на оплату труда включаются следующие выплаты: заработная плата исходя из должностных окладов, выплаты по системам премирования, доплата за качественные показатели работы.

ПФР2

ФСС3

ФМСС4

9

Примечание:

Оклад вод теля студентом задается самостоятельно. Премия за качественные показатели работы – 15% от оклада водителей. Доплата

Затраты на ремонтный фонд принимаются в размере 20% от суммы затрат на топливо и смазочные материалы. Накладные расходы составляют 25% от суммы затрат на оплату труда водителей, затрат на топливо, смазочные материалы, ремонтный фонд.

После таблиц необходимо сделать вывод.

10