Курсовая работа (т): Современная организационная культура

Для каждого из уровней внешней среды существует свой набор культурных норм, характерных только для данной организации. Например, некоторые организации придерживаются идеологии полного взаимного доверия и максимального учета желаний партнеров. В соответствии с этими нормами каждый член организации независимо от статуса обязан постоянно ориентироваться на взаимодействие с многими компонентами внешнего окружения, считая практически каждого представителя других организаций, занятых в любой области деятельности, потенциальным клиентом, следовательно, возможным источником новых выгодных связей с другими компонентами внешней среды. В других организационных культурах формируются нормы недоверия к внешней среде организации и соответственно достаточно жесткие границы во взаимоотношениях с представителями других организаций и институциональных органов.

ГЛАВА 3. РАСЧЕТЫ

3.1 Расчет чистого дисконтированного дохода (ЧДД) и расчет срока окупаемости проекта ()

№	Показатели	Единица измерения	Значение
1	Затраты на нематериальную мотивацию персонала (обустройство рабочих мест) (2015 год)	Тыс. руб.	35,
2	Затраты на обучение персонала (2015 год)	Тыс. руб.	10,0
3	Затраты на публикации ценностей фирмы (публикация внутриорганизационных газет) (2014 год)	Тыс. руб.	15,0
4	Срок использования методики после ее внедрения (2016-2019г.)	Лет	3,0
5	Ежегодное значение дохода, которое планируется получать после внедрения методики	Тыс. руб.	200,0
6	Текущие ежегодные затраты	Тыс. руб.	45,0
7	Годовой дисконт	%	30

ЧДД рассчитывается как разность накопленного дисконтированного дохода от реализации проекта дисконтированных единовременных затрат.

-доходы i-го периода

- единовременные затраты i-го периода

n - количество периодов реализации проекта

d - дисконт

Срок окупаемости проекта () представляет собой расчетную дату, начиная с которой чистая текущая стоимость (ЧТС) принимает устойчивое положительное значение.

 - порядковый номер последнего периода реализации проекта, в котором ЧТС имеет отрицательное значение

 - последняя величина чистой текущей стоимости, имеющая отрицательное значение

 - первая величина чистой текущей стоимости, имеющая положительное значение

1

Затраты на нематериальную мотивацию персонала (обустройство рабочих мест) (2015 год)

Тыс. руб.

35,0

2

Затраты на обучение персонала (2015 год)

Тыс. руб.

10,0

3

Затраты на публикации ценностей фирмы (публикация внутриорганизационных газет) (2014 год)

Тыс. руб.

15,0

4

Срок использования методики после ее внедрения (2016-2019г.)

Лет

3,0

5

Ежегодное значение дохода, которое планируется получать после внедрения методики

Тыс. руб.

200,0

6

Текущие ежегодные затраты

Тыс. руб.

45,0

7

Годовой дисконт

%

30

·        Единовременные затраты, тыс. руб.:

г: 15,0

г: 35,0 + 10,0 = 45,0

·        Доходы от проекта - текущие затраты, тыс. руб.:

2016 (на конец года): 200,0 - 45,0 = 155,0

(на конец года): 200,0 - 45,0 = 155,0

(на конец года): 200,0 - 45,0 = 155,0

(на конец года): 200,0 - 45,0 = 155,0

Периоды	D (доход)	K (затраты)				ЧДД	ЧТС
2014 (i=1)	0	15,0	1	0	15	-15	-15
2015 (i=2)	0	45,0	0,5	0	22,5	-22.5	-37.5
2016 (i=3)	155,0	0	0,25	38.75	0	38.75	1.25
2017 (i=4)	155,0	0,13	20.15	0	20.15	21.4
2018 (i=5)	155,0	0	0,06	9.3	0	9.3	30.7
2019 (i=6)	155,0	0	0,03	4.65	0	4.65	35.35
Итого	620,0	60,0		72.85	37.5	35.35

t_ = 2

ЧТС_ = -37.5

ЧТС+ = 1.25

Ток  = 2.97 года

.97 года = 2 года 11 месяцев 19 дней

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Все изложенное выше призвано показать значимость темы организационной культуры для развития организаций и личностей. Естественно, что организационная культура не приносит доход и прибыль сама по себе, хотя привычка каждое утро вставать в шесть утра и идти работать в поле, выращивая пшеницу или картошку - это тоже культурная характеристика. Поэтому становится важным установить связь между деятельностью по формированию, диагностике и изменениям - развитию организационной культуры и другими, более традиционными областями внимания менеджеров и организаций.

В первую очередь предполагается осветить связь огркультуры с проблемами лидерства, конфликтов, формирования партнерских отношений с внешним и внутренним окружением, а также методов для диагностики существующей организационной культуры, ее связи с миссией и стратегией организации.

Организационная культура - это система общественно-прогрессивных формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения персонала данной организационной структуры, стиля руководства, показателей удовлетворенности работников условиями труда, уровня взаимного сотрудничества и совместимости работников между собой и с организацией, перспектив развития. На организационную культуру человека оказывают влияние привычки и склонности, потребности и интересы, политические взгляды, профессиональные интересы, моральные ценности, темперамент. К элементам составляющих организационной культуры относятся следующие качества личности: позитивная реакция на лиц, имеющих власть, желание конкурировать, умение убеждать и т.д.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М., 2009

. Менеджмент персонала. Функции и методы. М., 2009

. Михайлина Г.И., Матраева Л.В., Михайлин Д.Л., Беляк А.В. Управление персоналом. - М.: Дашко и К°, 2009

. Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современной организации.- М.: Гросс-Медиа, 2008

. Шейн Э. Организационная культура и лидерство/Пер. с англ.; Под ред. В.А. Спивака. - СПб., 2009

6. <http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/organizacionnaya-kultura.html>

. http://www.russcomm.ru/rca_biblio/a/akperov_maslikova.shtml