Статья: Резюме производственного менеджера

Содержание производственного менеджмента в современных условиях

В современных условиях хозяйствования все большее значение приобретает производственный менеджмент, который обеспечивает результативность основной повседневной деятельности предприятий, что, в свою очередь, создает реальную почву для успешной реализации их общих хозяйственных целей и миссии в целом.

Как известно, феномен производственного менеджмента обусловлен объективной необходимостью, вытекающей из общественного характера производства и других видов деятельности людей (за исключением частных предприятий). Ведь любая фирма является сложной производственно-экономической системой, включающей технико-технологическую базу, функционально-производственную и социальную структуры, трудовые и материальные ресурсы, которые находятся в постоянном взаимодействии и динамике.

Проблемы управления персоналом предприятий в рыночных условиях развивающихся исследованы недостаточно, не существует единого подхода к формированию его состава и сущности, отсутствует методика определения целесообразной плановой численности и качественного состава персонала в период резких изменений объемов производства, практически отсутствуют концепции и программы перспективного развития и эффективного использования персонала, не хватает методов по обеспечению индивидуального подхода в вопросах интерес наемных работников в конечных результатах деятельности предприятия.

Производственный менеджер. Резюме

Производственные менеджеры представлены управленческими работниками преимущественно низовой линейной звена, работающих в оперативном режиме и должны принимать управленческие решение прямо на местах.

Производственный менеджер является ключевой фигурой, отвечающей за производство товаров и оказание услуг; в зависимости от специфики производственной деятельности, производственные менеджеры могут управлять различными видами работ. Однако характер функций в каждом случае связан с управлением. Независимо от вида производимой продукции и характера самого производства, любой производственный менеджер осуществляет следующие основные управленческие функции:

• целеустановка - исходя из общих целей предприятия, производственные менеджеры определяют цели и задачи в сфере производственной деятельности;
• планирование - менеджеры разрабатывают программы, политики, процедуры, которые будут помогать достичь поставленных в сфере производственной деятельности целей, в частности - осуществляют формирование планов производства, планируют потребности и сроки поступления необходимых ресурсов, занимающихся разработкой программ внедрения в производство новых продуктов, технологий, методов организации производственной деятельности и тому подобное;
• организация и координация - функция "организация" обеспечивает практическую реализацию принятых планов и программ; с ней связаны вопросы распределения материально-технических, пространственных, энергетических, информационных, финансовых и трудовых ресурсов между отдельными направлениями производственной деятельности. В процессе организационной деятельности обеспечивается необходимая согласованность (т.е. координация) действий производственных подразделений и отдельных специалистов в реализации планов. Распределяя задачи и ресурсы между отдельных исполнителей, групп, отделов и подразделений производственной системы для выполнения производственных планов (то есть - занимаясь организацией производственного процесса), менеджеры осуществляют формирование и развитие производственной структуры и системы управления производством;
• мотивация - менеджеры управляют людьми и стимулируют персонал производственной системы организации к выполнению задач. Эта функция основывается на использовании мотивационных (экономических и психологических) регуляторов активности субъектов управления производственной деятельностью и обеспечивает влияние на производственный коллектив в форме побудительных мотивов к эффективному труду, общественного давления, коллективных и личных поощрительных средств и т.д .;
• контроль и регулирование - менеджеры определяют стандарты исполнения, проводят наблюдение и проверку соответствия достигнутого уровня выполнения предъявляемым требованиям, регулируют процесс, необходимо для того, чтобы реализация соответствующих планов была успешной, а задачи, поставленные перед производственной системой предприятия, решались качественно и в срок.