Результаты оценки бизнеса ООО «Компания «Эстет» позволяют констатировать: это динамично развивающееся предприятие со стабильно положительной динамикой объемов продаж и чистой прибыли, что свидетельствует о нахождении бизнеса на этапе роста в рамках диагностики его жизненного цикла. Основными факторами прогрессивного развития бизнеса следует считать стабильность положительной динамики финансовых показателей на протяжении всего периода функционирования, сохранение репутации надежного производителя и делового партнера [1]. Ключевыми индикаторами этого являются отсутствие задолженности по заработной плате и кредитным платежам, высокая доля собственных средств в источниках финансирования бизнеса, рост стоимости имущества в динамике и обеспечение его эффективного использования (рентабельность имущества обеспечена на уровне 9 %, тогда как среднеотраслевой показатель по региону составляет 5,4 %), сравнительно более экономичное управление оборотными активами в части обеспечения ускорения оборачиваемости запасов и повышения скорости собираемости дебиторской задолженности почти в два раза. Наличие этих индикаторов уже рассматривается как подтверждение наличия у предприятия финансово-экономических основ внутриотраслевой конкурентоспособности.
Наиболее существенным недостатком в действующей финансово-хозяйственной деятельности остается низкая рентабельность - 4 %, при среднеотраслевом уровне 11,7 %. Однако это косвенный параметр конкурентоспособности, определяющий в большей степени эффективность бизнеса как результат ее обеспечения.
Ключевым ресурсом и одновременно фактором конкурентоспособности предприятия выступает персонал. Результаты анализа позволяют констатировать наличие достаточно высокого уровня квалификации персонала предприятия, большая часть которого имеет высшее или среднее профессиональное профильное техническое образование. Высокие стандарты производства и обслуживания клиентов обеспечиваются благодаря системе экономических санкций и четко определенных норм ответственности работников за выполнение запланированных показателей: материальная ответственность и материальное стимулирование за обеспечение запланированных мероприятий и ключевых индикаторов оценки их эффективности, поощрение рационализаторских предложений за счет чистой прибыли, штрафы и пени в процентном отношении к заработной плате за нарушение трудовой и технологической дисциплины.
В определенной мере конкурентоспособность ООО «Компания «Эстет» подтверждают дипломы победителя различных отраслевых конкурсов, наличие заключения о гигиенической характеристике продукции и сертификатов соответствия. Результаты достижения конкурентных позиций выражаются в параметрах финансово-хозяйственной деятельности и их динамике.
Проведенное исследование позволяет констатировать, что за 2017-2018 гг предприятие отличается стабильным финансовым положением, не испытывает недостатка в абсолютно ликвидных и быстрореализуемых активах для покрытия текущих обязательств, что выражается в соответствии показателей платежеспособности рекомендуемым нормативным значениям и в превалировании собственных средств в составе источников финансирования. Негативным трендом остается низкое значение показателей рентабельности с тенденцией их последовательного снижения, несмотря на стабильный рост объемов продаж, что обусловлено высокой долей себестоимости в структуре цены реализации (93 %). В совокупности с ростом затрат на управление это становится причиной сокращения операционной прибыли (в 2018 г на 18,1 %).
Нивелирование негативной динамики прибыли от основной деятельности обеспечивается за счет роста доходов от прочей деятельности в десять раз, что позволило обеспечить рост чистой прибыли почти в два раза. Важно отметить, что для обеспечения стабильности бизнеса и укрепления его финансового положения предприятию необходимо выработать комплексный план мер, направленных на усиление его конкурентных позиций, что будет способствовать росту продаж, снижению уровня затрат на производство, реализацию и управление, а значит, повысит эффективность бизнеса.
Набор факторов, которые определяют конкурентоспособность предприятия, в практическом контексте является столь своеобразным, уникальным и специфичным, что невозможно предложить единую методику сбора данных относительно их обработки и идентификации для принятия соответствующих управленческих решений [1; 3-5]. Однако применение стандартных методических подходов позволяет их идентифицировать, измерять и оценивать влияние на результаты деятельности предприятия, обосновывать логику выстраивания конкурентной стратегии и тактики реализации клиентоориентированных бизнес-процессов.
Заключение
конкурентоспособность экономический бизнес
Такие мероприятия, связанные с обеспечением повышения конкурентоспособности предприятия, в конечном итоге направлены на устранение узких мест, усиление потенциальных источников генерации сильных сторон действующей бизнес-модели и возможностей внешней среды.
Список литературы
1. ГавриловаМ.В., ГречишниковН.С. Финансовая отчетность предприятия как информационная база принятия управленческих решений // Экономические, правовые, организационно-управленческие аспекты развития трудовых ресурсов в современных условиях глобальных рисков: сб. материалов Междунар. науч.-практ. конф.: в 2 ч.
Ч. 1. Чебоксары: ЧКИ РУК, 2016. С. 112-116.
2. Зиятдинов А.Ф. Определение конкурентоспособности предприятий пищевой промышленности // Товаровед продовольственных товаров. 2018. № 9. С. 33-35.
3. Михайлова Л.В. Значение оценки конкурентоспособности кожаной обуви в консалтинговой деятельности // Безопасность и качество товаров: материалы IX Междунар. науч.-практ. конф. / под ред. С.А. Богатырева. Саратов: Буква, 2015. С.71-73.
4. Никулин Р.А. Трансформация факторов конкурентоспособности в условиях цифровой экономики // Вестник Российского университета кооперации. 2019. № 1 (35). С. 56-64.
5. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление: учебник. М.: ИНФРА-М, 2016. 256 с.
6. Экономическая эффективность и конкурентоспособность хозяйствующих субъектов: учеб. пособие / под общ. ред. К.А. Карташова. М.: Спутник+, 2017. 232 с.
References
1. Gavrilova M.V., Grechishnikov N.S. Fi- nansovaya otchetnost' predpriyatiya kak informat- sionnaya baza prinyatiya upravlencheskix reshenij [Financial statements of an enterprise as an information base for making managerial decisions] // Ekonomicheskie, pravovye, organizatsionno-up- ravlencheskie aspekty razvitiya trudovykh resur- sov v sovremennykh usloviyakh global'nykh riskov: sb. materialov Mezhdunar. nauch.-prakt. konf.: v 2 ch. Ch. 1. Cheboksary: ChKI RUK, 2016.S.112-116.
2. Ziyatdinov A.F. Opredelenie konkurentospo- sobnosti predpriyatij pishchevoj promyshlennosti [Determination of the competitiveness of food industry enterprises] // Tovaroved prodovol'stvennykh tovarov. 2018. № 9. S. 33-35.
3. Mikhailova L.V Znachenie otsenki konkuren- tosposobnosti kozhanoj obuvi v konsaltingovoj deyatel'nosti [The value of assessing the competitiveness of leather footwear in consulting activities] // Bezo- pasnost' i kachestvo tovarov: materialy IX Mezhdunar. nauch.-prakt. konf. / pod red. S.A. Bogatyreva. Saratov: Bukva, 2015. S. 71-73.
4. Nikulin R.A. Transformatsiya faktorov konkurentosposobnosti v usloviyakh tsifrovoj eko- nomiki [Transformation of competitiveness factors in the digital economy] // Vestnik Rossijskogo uni- versiteta kooperatsii. 2019. № 1 (35). S. 56-64.
5. Fatkhutdinov R.A. Konkurentosposobnost': ekonomika, strategiya, upravlenie [Competitiveness: economics, strategy, management]: uchebnik. M.: INFRA-M, 2016. 256 s.
6. Ekonomicheskaya effektivnost' i konkurentosposobnost' khozyajstvuyushchikh sub''ektov [Economic efficiency and competitiveness of business entities]: ucheb. posobie / pod obshch. red. K.A. Kartashova. M.: Sputnik+, 2017. 232 s.