Материал: Основы бизнеса и предпринимательства. методические указания к выполнению лабораторных работ для студентов бакалавриата направления Экономика. Макеева Т.И
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«Воронежский государственный технический университет»
Кафедра цифровой и отраслевой экономики
ОСНОВЫ БИЗНЕСА И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ к выполнению лабораторных работ
для студентов бакалавриата направления
38.03.01 «Экономика» всех форм обучения
Воронеж 2022
УДК 334(07) ББК 65.29я7
Составитель
канд. экон. наук Т. И. Макеева
Основы бизнеса и предпринимательства: методические указания к вы-
полнению лабораторных работ для студентов бакалавриата направления 38.03.01 «Экономика» всех форм обучения / ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»; сост.: Т.И. Макеева. – Воронеж: Издво ВГТУ, 2022. – 24с.
Методические указания содержат сведения, необходимые для закрепления теоретических знаний и развития практических навыков в области предпринимательской деятельности по курсу «Основы бизнеса ипредпринимательства».
Предназначены для студентов бакалавриата направления 38.03.01 «Экономика» всех форм обучения.
Методические указания подготовлены в электронном виде и содержатся в файле МУ_ОБиП_ЛР_22.pdf.
Табл. 1. Библиогр.: 5 назв.
УДК 334(07) ББК 65.29я7
Рецензент – Е.И. Сизова, канд. экон. наук, доц. кафедры цифровой и отраслевой экономики ВГТУ
Издается по решению редакционно-издательского совета Воронежского государственного технического университета
2
ВВЕДЕНИЕ
Методические указания предназначены для закрепления теоретических знаний и приобретения необходимых практических навыков и умений по программе дисциплины «Основы бизнеса и предпринимательства» в сфере предпринимательства.
В результате изучения дисциплины студент должен обладать следующей совокупностью знаний:
−знать составные элементы предпринимательской деятельности: цели, задачи, принципы, объекты, субъекты, виды предпринимательской деятельности;
−знатьорганизационно-правовые формы предпринимательской деятельности;
−знать основы правового регулирования, нормативно-правовую базу предпринимательской деятельности, виды ответственности;
−знать основы создания предприятия;
−уметь рассчитывать показатели финансовых результатов предпринимательской деятельности.
Практические задания позволят закрепить теоретический курс и сформировать экономическое мировоззрение студента об основах предпринимательской деятельности, основах планирования бизнеса и бизнес-идеи, внешней и внутренней предпринимательской среде, получить комплекс знаний и навыков по налоговому регулированию, а также о предпринимательских рисках и методах их снижения.
3
ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА № 1 АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ В КОНКРЕТНОЙ
СИТУАЦИИ
1.1. Цель работы
Изучение факторов внешней и внутренней среды и анализ их влияния на предпринимательскую деятельность.
1.2. Теоретические сведения
От момента создания организации, вокруг и внутри нее, существует множество элементов, которые влияют на ведение бизнеса. Это набор функций, факторов, процессов, входов и выходов, а также условия и ограничения, связанные с повседневной работой. Совокупность таких элементов и есть среда организации.
Среда организации - это совокупность объективных условий, в которых осуществляется деятельность организации.
Анализ среды включает:
-анализ факторов среды, т.е. ее состояние;
-анализ природы изменения среды;
-выявление возможностей реагирования на эти изменения.
Среду можно разделить на среду ближайшего окружения (.микросреда) и отдаленную (общую) среду фирмы (.макросреда), т.е. различают внутреннюю и внешнюю среду организации.
Внутренняя среда организации - ситуационные факторы внутри организации, т.е. те условия, которые поддаются регулированию со стороны организации в процессе внутрифирменного планирования и управления. К факторам внутренней среды относятся: цель; задачи; структура; технология; персонал (люди).
Внешняя среда организации - это условия и факторы, возникающие независимо от ее деятельности и оказывающие существенное воздействие на нее. Внешние факторы разделяются на:
1)среду прямого воздействия - факторы, которые непосредственно влияют на деятельность организации. К этим факторам относятся: поставщики; потребители, конкуренты; законы и государственные органы.
2)среду косвенного воздействияфакторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но, тем не менее, сказываются на них:
- состояние экономики (уровень цен, инфляции, банковская политика и т.д.); - политика (стабильность развития общества и государства); - научно-технический прогресс;
- социально-культурные факторы (традиции, культурные ценности); - международные события (таможенная политика, экспорт, импорт);
- природно-географические факторы (климатические условия, доступность сырья, экологическая обстановка).
4
Сущность окружающей среды и характер ее влияния на управление организацией отображен на рисунке.
На основе информации об окружающей среде организация должна адаптировать к ней свою стратегию с учетом своих конкурентных преимуществ и целей развития.
Рис. 1. Модель влияния факторов на организацию
Анализ внешней среды представляет собой оценку состояния и перспектив развития важнейших, с точки зрения организации, субъектов и факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и совокупности глобальных факторов внешней среды, на которые организация не может оказывать непосредственное влияние.
Проведя анализ внешней среды и получив данные о факторах, которые представляют опасность или открывают новые возможности, предприниматель должно оценить: обладает ли фирма внутренними силами, чтобы воспользоваться возможностями, и какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы, связанные с внешними опасностями.
Сильные стороны организации - то, в чем она преуспело или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации
5