Курсовая работа (т): Организация и планирование информационных вычислительных сетей предприятия

Рисунок 4 - Схема ЛВС предприятия

Количество линий связи - 4 (360 м), количество РС - 31 шт., количество принтеров - 5 шт.

Звезда дна из наиболее распространённых топологий, поскольку проста в обслуживании. В основном используется в сетях, где носителем выступает кабель витая пара UTP категории 3 или 5.

Достоинства:

·    выход из строя одной рабочей станции не отражается на работе всей сети в целом;

·    хорошая масштабируемость сети;

·    лёгкий поиск неисправностей и обрывов в сети;

·        высокая производительность сети (при условии правильного проектирования);

·        гибкие возможности администрирования.

Недостатки:

·    выход из строя центрального концентратора обернётся неработоспособностью сети (или сегмента сети) в целом;

·        для прокладки сети зачастую требуется больше кабеля, чем для большинства других топологий;

·        конечное число рабочих станций в сети (или сегменте сети) ограничено количеством портов в центральном концентраторе.

5.2    Расчет капитальных затрат на ИВС

В состав капитальных затрат в ИВС предприятия включают:

·        стоимость ЛВС, включающей в себя затраты на кабель, сетевые карты, концентраторы и т.п. - К_ЛВС;

·        стоимость технических средств серверного участка - К_сер;

·        стоимость РС и принтеров сети - К_РС;

·        стоимость неучтенного и вспомогательного оборудования и оснащения - К_во;

·        затраты на транспортировку, монтаж и наладку всех перечисленных видов оборудования К_тм (принимается 5-8% от их стоимости);

·        стоимость проектирования и разработки ПО - К_ПО;

·        стоимость строительства помещения серверного участка - К_стр;

Капитальные затраты К_ЛВС, К_сер, К_РС вычисляются по формуле:

где  - капитальные затраты по каждому виду оборудования и оснащения ИВС;

 - количество оборудования и оснащения i-того вида;

 - цена за единицу оборудования и оснащения i-того вида;

Расчет капитальных затрат на оборудование и оснащение ИВС по их основным видам выполняется в виде таблицы 11.          

Таблица 11 - Расчет капитальных затрат на оборудование и оснащение ИВС

В целом капитальные затраты ИВС определяются как сумма всех ее составляющих по формуле:

(28)

5.3    Расчет годовых эксплуатационных затрат ИВС

В состав годовых эксплуатационных затрат ИВС входят:

·        Годовой фонд оплаты труда персонала ИВС: Э_з=9651.6 тыс.руб.;

·        Отчисления на социальные нужды: 9651,6*0,3=2895,48 тыс. руб.;

·        Амортизационные отчисления

где  - средняя норма амортизации всех видов капитальных затрат в ИВС, 12-15%;  - норма амортизации помещения серверного участка, равная 2-3% его стоимости.

·        Стоимость электроэнергии

·        Стоимость расходных материалов определяется исходя из общего количества и типа магнитных дисков, установленных в ИВС, их цены и годовой нормы износа дисков, составляющей 50% их стоимости

Э_м=31*2,7 *0,5=41,85

·        Годовая оплата арендуемых помещений

·        Стоимость содержания всех помещений ИВС

где Ц_п - стоимость содержания одного м площади ИВС за год и принимается в проекте равной 350-400 руб. за м².

·        Прочие расходы определяются в размере 2% от разности (

Э_пр=0.02*( (33)

Эксплуатационные затраты ИВС за год в целом составят:

=13456,65 тыс.руб.

6.      Экономическая эффективность проекта ИВС

Для обобщенной экономической оценки эффективности капитальных вложений в ИВС предприятия и формулирования выводов по проекту необходимо составить сводную таблицу 12 его основных технико-экономических показателей. По значению этих показателей делаются выводы о целесообразности инвестирования капитальных вложений в ИВС предприятие.

Оценка экономической эффективности инвестиций в ИВС выполняется на основе расчета и анализа в первую очередь таких показателей как состав и величина капитальных вложений и эксплуатационных затрат по проекту, коэффициента использования по мощности РС и сервера системы, годовая прибыль и срок окупаемости проекта и других.

К числу оценочных показателей эффективности проекта ИВС относятся:

·        годовой объем вычислительных работ/операций в ИВС:

где 252 - число рабочих дней в году;

·        себестоимость обработки единицы информации:

где k - коэффициент перевода операций в байты, (0.8-1.2)*10⁶ оп./байт;

·        удельные капитальные затраты на единицу информации

где К_ИВС - капитальные затраты на ИВС предприятия;

·        себестоимость одного машино-часа работы РС:

где - потребный годовой фонд времени всех PC сети на выполнение запланированного объема работ (маш.-ч);

·        отпускная цена одного машино-часа работы на РС:

где Р_н=20% - нормативная рентабельность информационных услуг ИВС;

·        годовая прибыль от внедрения проекта ИВС при принятом в расчетах значении Р_н и коэффициенте загрузки сервера от реализации работ и услуг для подразделений предприятия:

·        расчетный срок окупаемости капитальных вложений по проекту:

где Т_н - нормативный срок окупаемости капитальных вложений в ИВС, 3-5 лет.

Таблица 12 - Основные технико-экономические показатели проекта

Выводы по проекту

вычислительный пакетный мультипрограммирование сервер

В ходе курсового проекта были выполнены следующие задачи:

·        определена структура распределенного технического обеспечения и ее параметры (тип архитектуры ИВС - ТА4, топология ЛВС - "звезда");

·        определен состав и количество необходимой вычислительной техники (31 рабочая станция);

·        рассчитан план работы ИВС (производственная мощность технических средств ИВС, планы реализации услуг сервера, подготовки и обработки данных, разработки ПО, план по труду и заработной плате);

·        определена площадь помещений для размещения ИВС;

·        рассчитаны затраты на создание и эксплуатацию ИВС;

·        рассчитана годовая прибыль от внедрения проекта ИВС.

В том числе были определены основные технико-экономические показатели функционирования ИВС, а именно:

·        себестоимость обработки единицы информации;

·        себестоимость и отпускная цена одного машино-часа ИВС;

·        капитальные вложения в ИВС;

На основе полученных данных можно сделать вывод о том, что капитальные вложения в ИВС предприятия целесообразны, поскольку:

·        срок окупаемости проекта, равный 0,85 года, значительно ниже нормативного срока окупаемости ИВС (3-5 лет);

·        отпускная цена одного машино-часа  рублей в час, которая является вполне конкурентно способной на рынке информационных услуг;

·        годовая прибыль ИВС составит  млн. рублей;

·        коэффициент загрузки сервера 0,89

Таким образом, внедрение ИВС является экономически обоснованным.

Список используемых источников

1.      Курс лекций по дисциплине "Основы менеджмента" Мартынов В.И.

.        Мартынов В.И. Организация и планирование ИВС предприятия: методические указания / Мартынов В.И., Борзов А.И. - СПб.: СПбГТИ(ТУ), 2005 - 40с.

.        Компьютерный интернет-магазин. ЮЛМАРТ. [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.ulmart.ru, свободный. - Яз. рус.

.        Магазин офисной мебели. ОМИС. [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.omist.spb.ru, свободный. - Яз. рус.