Статья: Модели производственного менеджмента

Цели построения моделей производственного менеджмента

С целью построения модели производственного менеджмента, необходимо найти ответы на основные вопросы, стоящие сегодня перед предприятием:

1. с помощью которого исследования и анализа разработать этапность поиска источников конкурентных преимуществ;
2. по какой методике провести углубленный анализ и дать оценку производственных мощностей, с рациональным использованием их возможностей, с учетом производственных ограничений при выработке стратегических, тактических и оперативных решений по функционированию и развитию предприятия;
3. как проводить процесс формирования и развития производственного коллектива организаций, его подразделений в интересах максимального использования личного потенциала работников и возможностей отдельных коллективов;
4. как решить социально-психологические проблемы самого человека, его развития, профессионализма и компетентности;
5. как положительно повлиять на развитие и эффективное использование различных возможностей бизнес-сервиса, и прежде всего, в сферах финансового, технологического и информационного обслуживания экономических операций.

Для чего применяют модели производственного менеджмента

Анализ сложной системы предполагает построение системных моделей путем декомпозиции на целевую, функциональную, организационно-техническую, инфологическую, алгоритмическую страты, а также декомпозицию системы управления на целевую, функциональную, структурную, информационную, алгоритмическую страты.

В рамках данной статьи для анализа особенностей техпроцесса и управления производственным предприятием целесообразно рассмотреть декомпозицию до уровней целевой, функциональной, организационной составляющих предприятия, т.к. именно данные аспекты определяют характер производственной деятельности, особенности системы управления и являются ключевыми в вопросах развития производственного предприятия.

Последовательность формирования структурных моделей предприятия как сложной социо- технической системы показана на рис. 1. Для установления взаимосвязей между системными моделями используются матричные проекции устанавливающие соответствие между элементами моделей.

Пример матричной проекции структурной модели производственного менеджмента

Матричные проекции структурных моделей, показанные на рис. 2, позволяют верифицировать соответствие целей предприятия и выбранных направлений деятельности; организационной структуры и используемых технологий. Практическим результатом такого анализа может быть внесение корректив в административно-организационную документацию предприятия:

• миссия;
• положение об организационной структуре;
• должностные инструкции.

Для большинства производственных предприятий основную фактическую цель можно сформулировать как получение прибыли на основе удовлетворения потребности потребителей продукции.

Деятельность предприятия осуществляется и координируется в соответствии с определенными плановыми показателями, соответствие которым отдельных аспектов предприятия является составными частями общей цели.

Цели деятельности предприятия можно определить как выполнение или достижение соответствия таким показателям. Отметим, что цели предприятия имеют многоуровневую структуру: основная цель подразделяется на несколько подцелей, которые в свою очередь состоят из локальных целей.

Такое понимание системы целей позволяет сформировать целевую системную модель производственного предприятия (рис. 2). Декомпозиция на уровни выполняется в соответствии с предложенным разделением на уровни сквозного управления и с учетом особенностей производственного процесса.