Контрольная работа: Инвестиционная стратегия предприятия
40 - 20 = 80 r;
= 80 r;= 20 : 80 = 0,25 или 25%.
Вывод: минимально приемлемое
значение процентной ставки составляет 25%.
Задача 2
Организации ЗАО «Мелком» и ОАО «Хлебокомбинат» производят муку. Выручка от продаж в обеих компаниях одинакова и составляет 3275 тыс. руб.
Затраты ЗАО «Мелком» равны:
1 постоянные - 118тыс. руб.;
2 переменные - 2182 тыс. руб.
Затраты ОАО «Хлебокомбинат»:
3 постоянные - 1000 тыс. руб.;
4 переменные - 1300тыс. руб.
Требуется:
. Рассчитать операционный рычаг для каждой из организаций.
2. Как изменится финансовый результат деятельности организации (прибыль), если выручка от реализации продукции:
а) увеличится на 30 и 50%;
б) уменьшится на 30 и 50% в связи со снижением спроса?
Решение:
. Сила воздействия = Валовая маржа / прибыль
Прибыль = выручка - переменные затраты -
постоянные затраты
ЗАО «Мелком»
Прибыль = 3275-118-2182 = 975 тыс. руб.
Операционный рычаг = (3275-2182) / 975 = 1,12
ОАО «Хлебокомбинат»
Прибыль = 3275-1000-1300 = 975 тыс. руб.
Операционный рычаг = (3275-1300)/975 = 2,026
. ЗАО «Мелком»
При росте выручки на 30% прибыль вырастет на 30*1,12 = 33,6%.
Составит: 975*133,6% /100% = 1302,6 тыс. руб.
При росте выручки на 50% прибыль вырастет на 50*1,12 = 56%.
Составит: 975*156% /100% = 1521 тыс. руб.
ОАО «Хлебокомбинат»
При росте выручки на 30% прибыль вырастет на 30*2,026 = 60,78%.
Составит: 975*160,78% /100% = 1567,6 тыс. руб.
При росте выручки на 50% прибыль вырастет на 50*2,026 = 101,3%.
Составит: 975*201,3% /100% = 1962,67 тыс. руб.
ЗАО «Мелком»
При сокращении выручки на 30% прибыль снизится на 30*1,12 = 33,6%.
Составит: 975*66,4% /100% = 647,4 тыс. руб.
При росте сокращении выручки на 50% прибыль сократится на 50*1,12 = 56%.
Составит: 975*44% /100% = 429 тыс. руб.
ОАО «Хлебокомбинат»
При сокращении выручки на 30% прибыль снизится на 30*2,026 = 60,78%.
Составит: 975*39,22% /100% = 382,4тыс. руб.
При росте сокращении выручки на 50% прибыль сократится на 50*2,026=101,3%.
Составит: 975*(-1,3%) /100% = -12,7тыс. руб.
Вывод:
при росте выручки для организации ОАО «Хлебокомбинат» значительно растет и
прибыль по сравнению с организацией ЗАО «Мелком» не смотря на размер прибыли
одинаковый. Но стоит спросу снизиться организация ОАО «Хлебокомбинат» будет
нести большие потери, чем организация ЗАО «Мелком». Это обусловлено различными
размерами переменных расходов организаций
Задача 3
Выберите вариант вложения
капитала. Критерием выбора является наименьшая колеблемость прибыли. Данные для
расчета:
|
Номер события |
Полученная прибыль, тыс. руб. |
Число случаев |
|
1 2 3 Итого |
Мероприятие А 40 20 25 |
20 40 30 |
|
1 2 3 4 5 Итого |
Мероприятие Б 5 10 15 22 30 |
40 15 20 25 20 |
Решение:
Определим среднее квадратическое отклонение для двух вариантов вложения капитала
Среднее значение прибыли мероприятия А
хср = (40*20+20*40+25*30)/(20+40+30) = 26,11 тыс. руб.
Среднее значение прибыли мероприятия Б
хср = (5*40+10*15+15*20+22*25+30*20)/(40+15+20+25+20) = 15 тыс. руб.
Построим таблицу для мероприятия А:
|
прибыль, тыс. руб. (х) |
число случяаев (п) |
х*п |
(хi - хср)2 |
(хi - хср)2 п |
|
40 |
20 |
800 |
192,932 |
3858,64 |
|
20 |
40 |
800 |
37,3321 |
1493,28 |
|
25 |
30 |
750 |
1,2321 |
36,963 |
|
итого |
|
|
|
Рассчитаем среднее квадратическое отклонение
взвешенное:
=
=7,74
Коэффициент вариации = S/ хср
Коэффициент вариации = 7,74/26,11*100 = 29,6%
Построим таблицу для мероприятия Б:
|
прибыль, тыс. руб. (х) |
число случаев (п) |
х*п |
(хi - хср)2 |
(хi - хср)2 п |
|
5 |
40 |
200 |
100 |
4000 |
|
10 |
15 |
150 |
25 |
375 |
|
15 |
20 |
300 |
0 |
0 |
|
22 |
25 |
550 |
49 |
1225 |
|
30 |
20 |
600 |
225 |
4500 |
|
итого |
|
|
|
10100 |
Рассчитаем среднее квадратическое отклонение
взвешенное:
=
=9,17
Коэффициент вариации = 9,17/15*100 = 61,1%
Вывод: среднее квадратическое отклонение показывает, насколько в среднем величина прибыли отклоняется от его среднего значения по мероприятию. В данном случае наименьшая колеблемость прибыли наблюдается в мероприятии А, в которое можно вложить капитал. Коэффициент вариации показал, что степень однородности совокупности мероприятия А более однородный, чем по мероприятию Б.
стратегия инвестиционный капитал прибыль
Список использованных источников
1. Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 240 c.
. Брусов, П.Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование: Учебное пособие / П.Н. Брусов, Т.В. Филатова. - М.: КноРус, 2013. - 232 c.
. Варламова, Т.П. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Т.П. Варламова, М.А. Варламова. - М.: Дашков и К, 2012. - 304 c.
. Гаврилова, А.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / А.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Барабанов. - М.: КноРус, 2013. - 432 c.
. Герасименко, А. Финансовый менеджмент - это просто: Базовый курс для руководителей и начинающих специалистов / А. Герасименко. - М.: Альпина Пабл., 2013. - 531 c.
. Фольмут, Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я : учебник / Х.Й. Фольмут. - М. : Финансы и статистика, 2010. - 288 с.