Рисунок 3 - Санкции и стратегические риски нефтегазовых компаний (сост. автором)
Анализ современного состояния систем управления рисками предприятий нефтегазовой отрасли позволяет сделать вывод, что, несмотря на активное внимание, уделяемое данному вопросу в последние годы, все еще остаются вопросы относительно оценки ее эффективности и в данных условиях становится актуальным вопрос определения отдельных КПЭ, способных дать оценку практической работоспособности системы риск-менеджмента. Для стратегических рисков, которые чаще всего зависят от внешних факторов, такой метод как удержание будет менее актуален, зато более эффективными будут другие методы - уклонение, передача и уменьшение. В таблице 3 отражены основные выявленные стратегические риски РНК, приведены инструменты управления ими, а также предложены КПЭ, позволяющие оценить продуктивность указанных инструментов.
Таблица 3 - Инструменты управления стратегическими рисками РНК (составлена автором)
|
Риск |
Инструмент |
КПЭ |
|
|
Изменение курсов валют |
Ш Диверсификация валюты договоров Ш Заключение договоров с формульным ценообразованием Ш Хеджирование |
- Соотношение доли валют в долговой нагрузке и доли валют в выручке; - Объем выручки не в € и $; |
|
|
Изменение цен на сырье |
Ш Диверсификация направлений деятельности Ш Лимитирование операционных затрат |
- Увеличение доли выручки от продаж продуктов переработки; - Операционная прибыль; - Операционные расходы; |
|
|
Рост уровня конкуренции |
Ш Развитие высококонкурентной продукции Ш Приобретение активов за рубежом Ш Международное сотрудничество |
- Глубина переработки; - Доля рынка; - Объем продаж; |
|
|
Нестабильность в регионах присутствия |
Ш Диверсификация регионов деятельности Ш Тщательная оценка политической и экономической ситуации в регионах |
- География присутствия; - Объемы торговли СПГ |
|
|
Снижение уровня запасов |
Ш Внешняя независимая оценка запасов Ш Привлечение для геологоразведки внешних подрядчиков |
- Уровень восполнения добычи приростом запасов; - Объем доказанных запасов; |
|
|
Ограничение доступа к рынку из-за антимонопольных мер других государств |
Ш Укрепление сотрудничества с иностранными государствами Ш Активное участие в переговорах с антимонопольными органами |
- Количество долгосрочных контрактов; - Количество антимонопольных дел. |
Подводя итог, стоит отметить, что стратегическими рисками РНК следует считать возможность недостижения стратегических целей вследствие наступления событий и обстоятельств, препятствующих выполнению стратегических задач. Стратегические риски можно рассматривать с позиции разных концепций риск-менеджмента, учитывающих как отрицательные последствия реализации события, так и положительные. Можно выделить три основные группы стратегических рисков: экономические - колебания курсов валют и мировых котировок на углеводороды, рост рыночной конкуренции; технологические - снижение ресурсной базы по причине необнаружения или неверной оценки запасов; политические - политическая нестабильность в регионах деятельности, антимонопольные меры других государств и международные секторальные санкции в отношении России. Исходя из экспертных оценок именно санкции, а также волатильность курсов валют и цен на сырье в среднесрочной перспективе представляют наибольшую опасность для достижения отечественными нефтегазовыми предприятиями стратегических целей.
Однако несмотря на большой спектр грозящих опасностей часть рисков оказывают и благоприятное влияние, т.к. представляют возможность для получения дополнительной прибыли - при росте цен на нефть растет и выручка предприятий, при стабилизации геополитической обстановки у компаний появится выход на новые рынки сбыта. Эффективное функционирование системы управления стратегическими рисками должно исходить из определения конкретных ключевых показателей, а не только выявления и описания рисков, что в практике российских компаний широкого применения пока не получило.
Литература
1. Амбарцумян, А.К., Сравнение стратегий нефтяных компаний и оценка их эффективности // Экономические науки. - 2009. - №7. - С.358-367.
2. Андреев, О.С., Стратегические цели вертикально интегрированных нефтяных компаний // Экономические науки.-2011.- № 8.- С.144-148.
3. Буренина, И.В., Варакина, В.А., Система единых показателей оценки эффективности деятельности вертикально-интегрированных нефтяных компаний // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ». - Выпуск 1. - Январь-февраль 2014.
4. Вишняков, Я.Д., Общая теория рисков : учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений -- М.: Издательский центр «Академия», 2008. - 368 с.
5. Годовой отчет ОАО «Газпром» 2014 [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.gazprom.ru/f/posts/05/298369/gazprom-annual-report-2014-ru.pdf.
6. Годовой отчет ОАО «Лукойл» 2014 [Электронный ресурс]/Режим доступа: http://www.lukoil.ru/materials/doc/AGSM_2015/LUKOIL_AR_rus_2014.pdf.
7. Делойт: Опрос руководителей нефтегазового сектора 2015 [Текст] / Нефтегазовая вертикаль. - 2015. - №3. - С.10-22.
8. Лебедева, А.В., Разработка системы управления стратегическими рисками на предприятиях промышленности [Электронный ресурс] // Современные проблемы науки и образования. - 2013. - № 3. Режим доступа: http://www.science-education.ru/ru/article/view?id=9400.
9. Силкин, В.Ю., Инновационная политика в нефтегазовой отрасли: проблемы догоняющего развития // Энергетическая политика. - 2014. - Выпуск 6. - С.46-54.
10. Хлопов, О.А., Причины и последствия снижения цены на нефть: интересы США и Саудовской Аравии //Власть.-2015.-№ 3.-С. 156-161.