Поэтому методики для проведения управленческого анализа разрабатываются, как правило, либо консалтинговыми фирмами (или отдельными специалистами в этой области) в соответствии с профилем их деятельности, либо крупными корпорациями и холдингами для анализа собственных предприятий. Такая ситуация предполагает отсутствие единой методики проведения управленческого анализа.

Заключение

Итак, из вышеизложенной информации можно сделать вывод, что на современном этапе развития рыночной экономики в России управленческий анализ является важным элементом управления организаций. Эффективность управленческих решений благодаря управленческому анализу существенно возрастает. Благодаря закрытости данного вида экономического анализа, руководство организации получает абсолютно объективные данные о деятельности своей фирмы.

Правильная постановка на предприятии управленческого анализа позволяет организовать ежедневное комплексное исследование важнейших сторон деятельности предприятия и его подразделений, ликвидировать дублирование информации.

Управленческий анализ позволяет более эффективно использовать ресурсы предприятия, своевременно их перераспределять, что в конечном итоге существенно повышает эффективность управления организацией, что весьма немаловажно при современной конкуренции на рынке.

Формирование рыночных отношений обусловило необходимость при решении задач управления предприятием анализировать состояние экономики, отраслевых и финансовых рынков, что далеко выходит за пределы традиционного понимания анализа финансовой отчетности и внутрихозяйственного производственного анализа, выполняемых на основе отчетов и сведений, получаемых в результате обработки данных финансового и управленческого бухгалтерского учета..

Управленческим анализом занимаются все службы (технические, финансовые, налоговые кредитные и т.д. с целью предоставления информации, необходимой для планирования, контроля и принятия оптимальных управленческих решений.

Список литературы

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник - М.: Финансы и статистика, 1997 г.

2. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс. - 2-е изд., испр. - М.: ИНФРА-М, 2003г.

3. Каракоз И.И. Теория экономического анализа, М.: 1989 г.

4. Карпова Т.П. Основы управленческого учета, М.: ИНФРА-М, 1997 г.

5. Романова Л.Е. Анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие, Тула: ТулГу, 1997 г.

6. Хорнгран Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. - М.: Финансы и статистика, 1995 г.

7. Шкарабан С.И. Основы оперативного экономического анализа, М.: "Просвящение", 1989 г.

8. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. / Л.Т. Гиляровская [и др.]. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006 г.

9. Схема и классификация приведена из учебника, Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник, стр. 251-252

10. www.rbk.ru

Приложение 1. Примерная схема содержания анализа хозяйственной деятельности

Приложение 2. "Методика управленческого анализа производственных предприятий"